筆者：新常態(tài)下，如何發(fā)揮好工會在服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)發(fā)展中的作用？

趙心昭：現(xiàn)在基層工會工作面臨著新問題新挑戰(zhàn)：一些基層、單位工會為何建不起來？建起來了為何轉(zhuǎn)不起來？轉(zhuǎn)起來了為何活不起來？俗話說，沒有創(chuàng)新，就沒有旺盛的生機(jī)；沒有創(chuàng)新，就不能煥發(fā)新的活力。工會工作也是一樣，只有不斷創(chuàng)新，才能使工會組織在職工群眾中產(chǎn)生戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力，才能推動工會工作的不斷發(fā)展，不斷提升。

企業(yè)發(fā)展倒逼工會創(chuàng)新。離開大局講工會工作，就成了無源之水、無本之木。我們工會動員職工創(chuàng)新有歷史傳統(tǒng)，諸如勞動競賽、技能比武、小發(fā)明、小革新等五小活動，早已有之?，F(xiàn)如今，為擴(kuò)大勞模品牌效應(yīng)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，我們成立了以第四屆全國愛崗敬業(yè)道德模范孔凡成同志命名的勞模創(chuàng)新工作室，把勞模元素貫穿于活動全過程，自工作室成立以來，孔凡成勞模創(chuàng)新工作室累計獲取各級科技進(jìn)步獎13項，其中國家級5項、省部級8項，累計創(chuàng)效近1.5億元。

民生關(guān)懷呼喚工會創(chuàng)新。職工是企業(yè)的生力軍。多年來，我們單位職工尤其是男職工以工地為家，造成他們在孩子成長中缺少陪伴。為了促進(jìn)家庭和諧，我們在基層單位組織職工子女開展了爸爸去哪兒我去哪兒夏令營小分隊下基層活動，通過讀書、漢字聽寫、經(jīng)典誦讀、給父母寫一封信、工地探親等活動，增進(jìn)對父母的理解和對企業(yè)的支持。為了增進(jìn)職工小家的和諧，我們還增加了男職工休產(chǎn)假、兩地分居職工給予1月探親假并報銷往返路費、結(jié)婚職工盡量安排工地探親房，讓它成為美麗集團(tuán)建設(shè)的活動組成部分，服務(wù)職工需求，服務(wù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

筆者：為實現(xiàn)有為工會目標(biāo)，中國鐵建十八局集團(tuán)工會在工作創(chuàng)新方面有哪些亮點？

趙心昭：打球拍照、吹拉彈唱，工會的這些傳統(tǒng)活動被貼上過時的標(biāo)簽，對職工群眾特別是80后、90后的年輕職工日漸失去吸引力。顯然，要把廣大職工凝聚到工會中來，必須在工會活動的內(nèi)涵和形式上有所創(chuàng)新。

從老套到時尚的華麗轉(zhuǎn)身。習(xí)近平總書記提出中國夢以后，我們就在琢磨著怎么將宣傳中國夢與引領(lǐng)勞動價值觀結(jié)合起來。我們經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，開展美麗集團(tuán)活動，一線開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)比拼和班組安全建設(shè)成果展示，后方開展微電影、攝影、文學(xué)作品、手工藝品等才藝比武，挖掘普通職工生活工作中的感人細(xì)節(jié)，前后方互動為活動注入新內(nèi)涵，激發(fā)新活力。一年來，全集團(tuán)共有42個項目部先后58次獲得甲方評比單項或綜合優(yōu)勝獎，獲表彰獎勵超1000萬元；一公司港珠澳大橋項目部和隧道公司錦屏項目部獲授全國工人先鋒號榮譽稱號，掀起美麗集團(tuán)蝴蝶效應(yīng)。

從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的步步跟進(jìn)。為了發(fā)揮新傳媒力量，打造信息化工會，集團(tuán)工會在繼承運用傳統(tǒng)媒介做好宣傳的同時，于2014年五一期間，在中國鐵建首家開通了藍(lán)信微平臺《工會視窗》，打通信息傳播的最后一公里，使全集團(tuán)近兩萬職工使全員實現(xiàn)手機(jī)在手，信息全有的工會信息客戶端打造計劃。藍(lán)信平臺既有集團(tuán)公司工會的工作動態(tài)，也有基層工會創(chuàng)建的典型做法；既有個人心得的展示，也有班組實踐的聚焦，傳遞了正能量，傳遞了好聲音。

筆者：近年來，中國鐵建十八局集團(tuán)工會打造了哪些特色品牌？

趙心昭：2014年8月初，中華全國總工會下發(fā)了《關(guān)于新形勢下加強基層工會建設(shè)的意見》，在我們工會系統(tǒng)反響熱烈。一年到底該做哪幾件事？怎么才能做一件成一件？是坐在機(jī)關(guān)拍腦袋，還是深入基層發(fā)現(xiàn)問題解決問題？是上下一般粗，還是落細(xì)、落小、落實？我們開展了大討論。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實實在在的創(chuàng)新舉措。

會員唱主角海選娘家人?；鶎庸M織是工會全部工作和戰(zhàn)斗力的前沿陣地。我們在開展基層工會活力建設(shè)年活動中，為筑牢基層民主管理基礎(chǔ)，激發(fā)基層項目部依托重點工程創(chuàng)譽增效的活力，進(jìn)一步增強職工主人翁意識，去年底，我們在一公司石濟(jì)客專項目部召開工會干部直選試點大會，提倡將監(jiān)督權(quán)力交給職工，把責(zé)任義務(wù)留給自己，讓職工現(xiàn)場選舉產(chǎn)生自己信賴的娘家人。受到了中國鐵建、天津市和全國總工會的廣泛關(guān)注，今年將全面推廣。

廠務(wù)更公開增強透明度。我們廣泛開展工資集體協(xié)商要約行動，召開工資集體協(xié)商推動會，向各單位下發(fā)《工資集體協(xié)商工作問答》，進(jìn)行答疑解惑。職代會期間，為強化民主監(jiān)督力度，將職工最敏感、最關(guān)注的各項指標(biāo)以展板的形式展出，對新的《工資改革方案》征求意見，不斷提高集體合同履約率和職工滿意度。12月30日，全國廠務(wù)公開辦調(diào)研組對我集團(tuán)公司在職工董事、職工監(jiān)事制度方面取得的成熟經(jīng)驗給予了高度評價。

正是通過一系列工作創(chuàng)新，中國鐵建十八局集團(tuán)先后榮獲全國模范職工之家、全國廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位、全國五一勞動獎狀、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、優(yōu)秀組織單位、優(yōu)勝班組、全國五一巾幗標(biāo)兵崗等殊榮。