<output id="r87xx"></output>
    1. 
      
      <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
        •   

               當(dāng)前位置:首頁>管理咨詢>管理酒店讓三個客人滿意 查詢:
               
          管理酒店讓三個客人滿意
          周世章:管理酒店讓三個客人滿意世界經(jīng)理人文摘

          周世章生于香港,畢業(yè)于瑞士洛桑酒店管理學(xué)院,1978年加入凱悅國際,先后在香港、韓國漢城、澳門、印尼等地任職,并曾擔(dān)任天津凱悅酒店的總經(jīng)理。2001年,周世章再次來到中國,擔(dān)當(dāng)位于東方廣場的北京東方君悅大酒店總經(jīng)理的掌門人。

            伴隨周世章成功旅程的是他的幸福家庭:14歲的兒子和美麗優(yōu)雅的韓國妻子經(jīng)常伴他周游世界。

            東方君悅開業(yè)1年多來已經(jīng)是中國最昂貴和最賺錢的酒店之一,你是怎么做到的?

            在酒店業(yè),評價企業(yè)經(jīng)營好壞的兩個基本標(biāo)準(zhǔn)是平均住房率和平均房價。表面上看,北京的酒店業(yè)競爭激烈。但是五星級酒店的平均住房率還不到70%,還有30%多的余地可以得到提高。2002年,我們在這兩項指標(biāo)上都名列北京市第一:平均住房率81.47%,平均房價129美元天。擁有200個套房的國際俱樂部緊緊排在我們之后。

            1年前我們進入北京酒店業(yè)時,很多人并不樂觀。我們花了1年時間建立我們的名聲。相對來說,我們更重視同行是怎么看我們的。剛開業(yè)時,同行們經(jīng)常到這里來明查暗訪。我們必須時刻謹(jǐn)慎,要做北京市服務(wù)最好的酒店?,F(xiàn)在,我高興地看到同行們對這一點已經(jīng)基本認(rèn)可。

            以你個人的經(jīng)歷看,酒店業(yè)最重要的管理要訣是什么?

            我們這個行業(yè)很特別,所有的業(yè)務(wù)和管理都圍繞著人與人之間的關(guān)系進行。我的訣竅是"三個客人"原則。概括來說,管理酒店的我只有三個客人:一是我的員工;二是我的付費客人;三是我的業(yè)主。我必須讓這三個客人滿意,其后才能考慮酒店的業(yè)績?nèi)绾巍?P>  具體來說,我的第一個客人即酒店的員工們,是最重要的一部分,我日常工作中50%的精力花在服務(wù)于他們上。作為酒店的管理者,我通常不會像普通員工那樣與顧客密切接觸。在大堂、飯廳、各樓層滿足顧客需求的是他們,所以我必須先讓他們高興,滿足他們在培訓(xùn)、福利、事業(yè)機會等各方面的需求,這樣才能保證酒店有一個好的服務(wù)和環(huán)境。

            至于我的第二位客人,在我看來他們是一些需要精致周到照顧的商界人士。我希望提供給他們安全感和個人化的服務(wù),同時讓他們有一種回到家的感覺。

            我的第三位客人是投資于這個酒店的業(yè)主們。我要讓他們知道,作為專業(yè)的國際酒店管理者,我們有能力做得比別的國際酒店好。我們擁有無可挑剔的聲譽,我們小心維護著這種聲譽。

            東方君悅遇到的具體的管理挑戰(zhàn)是什么?

            要知道,最初準(zhǔn)備接手管理這個酒店的不是我們凱悅集團。業(yè)主們在第一個外資酒店集團撤出后,希望找到一個知名度較高的管理者介入。當(dāng)時凱悅仔細調(diào)查了此地的軟、硬件環(huán)境,認(rèn)為可以作為凱悅在北京發(fā)展的一個旗艦。我們在正式開業(yè)之前只有4個月的時間籌備。集團從全球各地緊急調(diào)集了100多個各方面的專業(yè)人員,展開對招聘來的人員培訓(xùn)。

            這些招來的人員中,大部分是前一家集團按照他們的風(fēng)格招來的,所以我們費了很大勁讓這些員工接受凱悅的管理風(fēng)格和要求。當(dāng)時的挑戰(zhàn)是巨大的,因為我們的要求很高,而在短短4個月中讓這些新手成為一個國際級的凱悅集團員工,幾乎是不可想象的事情。

            直到現(xiàn)在,我們對員工的培訓(xùn)仍是一個挑戰(zhàn)。現(xiàn)在不像開始那樣調(diào)集各方面的專家,我們制定了長期不斷的培訓(xùn)計劃,希望員工們能融入凱悅大家庭。現(xiàn)在他們身上凱悅的烙印還不明顯。
          凱悅集團在中國經(jīng)歷過長期的等待,你對其未來的擴張有信心嗎?

            凱悅的名聲和信心都來自于我們保持每一個酒店贏利狀況良好,為此我們必須有耐心。凱悅集團在1986年和1989年分別在天津和西安兩次試水中國大陸的市場,隨后就為開第3家店等了10年。我們非常小心,要等到好的時機?,F(xiàn)在時機到了。到2006年我們要在中國把凱悅管理的酒店發(fā)展到至少12家。到時我們還會在寬闊的長安街畔建一座柏悅酒店,與國貿(mào)相望。

            你推崇什么樣的管理文化?

            我折服于凱悅集團的哲學(xué)。集團像我的家長一樣領(lǐng)養(yǎng)了我,25年來集團內(nèi)部重視人尊重人的企業(yè)哲學(xué)在我身上打上了深深的烙印。在不同的國家、不同的環(huán)境中,我領(lǐng)悟了酒店管理的道理:雙贏。你要讓你的三類客人們滿意,之后你才會贏。

            你如何描述自己的個性?

            我熱愛挑戰(zhàn),熱愛與人打交道,現(xiàn)在還沒失敗過。我的性格本來就比較耐心,現(xiàn)在尤其耐煩得了來自客人們的各種瑣碎要求。我的業(yè)余愛好也很多,包括滑雪、跆拳道、釣魚、高爾夫等等。


          學(xué)無止境,當(dāng)好酒店管理者酒店管理如何到位
          淺談酒店管理執(zhí)行力中國小學(xué)生不必過分在意英語口語
          創(chuàng)造酒店客戶價值的方略酒店管理與經(jīng)營的十大經(jīng)驗分享
          飯店盈利新策略酒店管理五字法則
          高三家長陪考故事:永遠是下一次考試最重要酒店管理—細節(jié)與成功的關(guān)系
          對知識分子類型的員工的企業(yè)管理辦法民族酒店品牌快速發(fā)展的支撐體系
          幼小銜接需要進行“學(xué)前書寫”練習(xí)嗎?酒店管理有何弊端和問題 ?
          中外酒店服務(wù)員的不同用人標(biāo)準(zhǔn)如何進行酒店競爭分析
          信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://m.jetlc.com
          • 勁爆價:
            不限功能
            不限用戶
            1998元/年

          • 微信客服

            <output id="r87xx"></output>
          1. 
            
            <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
              • 亚洲性爱电影 | 亚洲天堂高清无码 | 中文字幕 激情 | A V视频在线观看 | 午夜寂寞少妇 | 欧美亚洲日韩在线观看 | 久久久久久久久久久久久久国产 | 爱草逼爱草逼爱草逼爱草逼爱草逼爱草逼 | 粉嫩小泬BBBBBB免费 | 一级性爱生活免费片 |