要知道,最初準(zhǔn)備接手管理這個酒店的不是我們凱悅集團。業(yè)主們在第一個外資酒店集團撤出后,希望找到一個知名度較高的管理者介入。當(dāng)時凱悅仔細調(diào)查了此地的軟、硬件環(huán)境,認(rèn)為可以作為凱悅在北京發(fā)展的一個旗艦。我們在正式開業(yè)之前只有4個月的時間籌備。集團從全球各地緊急調(diào)集了100多個各方面的專業(yè)人員,展開對招聘來的人員培訓(xùn)。
這些招來的人員中,大部分是前一家集團按照他們的風(fēng)格招來的,所以我們費了很大勁讓這些員工接受凱悅的管理風(fēng)格和要求。當(dāng)時的挑戰(zhàn)是巨大的,因為我們的要求很高,而在短短4個月中讓這些新手成為一個國際級的凱悅集團員工,幾乎是不可想象的事情。
直到現(xiàn)在,我們對員工的培訓(xùn)仍是一個挑戰(zhàn)。現(xiàn)在不像開始那樣調(diào)集各方面的專家,我們制定了長期不斷的培訓(xùn)計劃,希望員工們能融入凱悅大家庭。現(xiàn)在他們身上凱悅的烙印還不明顯。
凱悅集團在中國經(jīng)歷過長期的等待,你對其未來的擴張有信心嗎?
凱悅的名聲和信心都來自于我們保持每一個酒店贏利狀況良好,為此我們必須有耐心。凱悅集團在1986年和1989年分別在天津和西安兩次試水中國大陸的市場,隨后就為開第3家店等了10年。我們非常小心,要等到好的時機?,F(xiàn)在時機到了。到2006年我們要在中國把凱悅管理的酒店發(fā)展到至少12家。到時我們還會在寬闊的長安街畔建一座柏悅酒店,與國貿(mào)相望。
你推崇什么樣的管理文化? 我折服于凱悅集團的哲學(xué)。集團像我的家長一樣領(lǐng)養(yǎng)了我,25年來集團內(nèi)部重視人尊重人的企業(yè)哲學(xué)在我身上打上了深深的烙印。在不同的國家、不同的環(huán)境中,我領(lǐng)悟了酒店管理的道理:雙贏。你要讓你的三類客人們滿意,之后你才會贏。
你如何描述自己的個性? 我熱愛挑戰(zhàn),熱愛與人打交道,現(xiàn)在還沒失敗過。我的性格本來就比較耐心,現(xiàn)在尤其耐煩得了來自客人們的各種瑣碎要求。我的業(yè)余愛好也很多,包括滑雪、跆拳道、釣魚、高爾夫等等。
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