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          創(chuàng)造酒店客戶價(jià)值的方略

          創(chuàng)造酒店客戶價(jià)值的方方略略

          朱磊文   在酒店的實(shí)際營運(yùn)中,卻常出現(xiàn)酒店調(diào)查表上顧客滿意度很高,可酒店的市場(chǎng)占有率并不高甚至成反比的現(xiàn)象。顧客滿意度與市場(chǎng)占有率成反比的原因在于顧客滿意不等于是顧客價(jià)值最大。筆者通過對(duì)酒店顧客價(jià)值創(chuàng)造的原由分析入手,主要探討酒店如何創(chuàng)造顧客價(jià)值。 ?  一、酒店顧客價(jià)值創(chuàng)造原由   美國服務(wù)大師阿爾布萊特曾指出,企業(yè)成立的主要宗旨在于賺取利潤,品質(zhì)不是目標(biāo)(品質(zhì)僅是吸引顧客的手段),服務(wù)也不是,顧客價(jià)值才是目標(biāo)。許多酒店管理者往往認(rèn)為把顧客視為上帝,以其為中心,唯顧客是從,讓顧客滿意就能創(chuàng)造出最大的顧客價(jià)值,實(shí)際未必,原因有四:一是顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求,酒店方面有時(shí)很難實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)的成本過高,或是僅代表少數(shù)人的意愿,酒店若按這些要求去做,結(jié)果是損害了大多數(shù)人的利益而無顧客價(jià)值可言;二是如果酒店按顧客各種要求去做,酒店特色難以體現(xiàn),顧客價(jià)值難以持續(xù);三是有些顧客的需求是他們將來的需求或是他們想象中的需求,其準(zhǔn)確性和確定性不高。更有甚者,顧客可能對(duì)自己提出的需求的潛在價(jià)值或未來利益無力察覺,顧客價(jià)值無法得以認(rèn)識(shí);四是唯客是從的酒店,雖然顧客滿意,但永遠(yuǎn)步人后塵,盡管酒店能很好地跟著顧客走,但顧客卻會(huì)跟著創(chuàng)新力更強(qiáng)、顧客價(jià)值更高的競爭對(duì)手走。上述四個(gè)原因必然造成在某些條件下,實(shí)現(xiàn)顧客的需求可以創(chuàng)造出較大的顧客價(jià)值,而在另一些條件下,實(shí)現(xiàn)顧客的需求難以創(chuàng)造顧客價(jià)值的情況。? ?   酒店顧客滿意度與市場(chǎng)占有率成反比的現(xiàn)象與競爭對(duì)手對(duì)顧客價(jià)值的創(chuàng)造也有關(guān)。因?yàn)轭櫩碗m然對(duì)該酒店的產(chǎn)品和服務(wù)表現(xiàn)滿意,但競爭者(酒店)推出更令顧客心動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值。同時(shí),因?yàn)轭櫩偷膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將隨著他們的需求變化、消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)積累和競爭對(duì)手提供的顧客價(jià)值變化而變化,顧客有可能"跳槽"而移戀于它酒店。因此,酒店只強(qiáng)調(diào)顧客滿意是不夠的,創(chuàng)造顧客價(jià)值才是酒店參與競爭、求生存求發(fā)展的根本途徑。酒店必須了解顧客,建立酒店與顧客間的主客互動(dòng)關(guān)系,不斷縮短主客之間在消費(fèi)理念、消費(fèi)行為之間的差距,通過引導(dǎo)需求,走出原有局限于成本、質(zhì)量、價(jià)格的傳統(tǒng)管理方法的框框,不斷創(chuàng)造顧客價(jià)值才能留住原有顧客并吸引更多的新顧客。 ?   二、酒店顧客價(jià)值創(chuàng)造   酒店顧客價(jià)值創(chuàng)造是建立在酒店與顧客之間相互溝通、合作的主客互動(dòng)關(guān)系上。酒店以創(chuàng)造顧客價(jià)值為目標(biāo),為顧客提供具有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)并以某種價(jià)格在市場(chǎng)上推銷,從而獲得酒店的利益。顧客則是將該酒店的產(chǎn)品和服務(wù)與其它酒店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行比較,得出自己對(duì)酒店產(chǎn)品的認(rèn)知,然后將這一認(rèn)知與該酒店的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格進(jìn)行比較,得出他們的價(jià)值,從而決定購買哪些產(chǎn)品,向誰購買的購買行為。對(duì)酒店來講,把顧客照顧得無微不至而酒店自己不賺錢,那是不可能的。酒店若為賺錢而將為此而引起的支出加附到顧客身上,讓顧客"逃之夭夭",那也是不明智的。酒店明智而可能的做法是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為自己賺取利潤。酒店如何創(chuàng)造顧客價(jià)值?筆者提出以下幾點(diǎn)看法:  ?。ㄒ唬┝私饩频甑膬?nèi)部顧客與外部顧客   了解酒店內(nèi)外部顧客的目的在于建立主客互動(dòng)關(guān)系。酒店內(nèi)外部顧客的關(guān)系可由下面的顧客模塊圖(圖1)來顯示: 圖1.顧客模塊圖

          內(nèi)部顧客 外部顧客 ?
          一線服務(wù)人員 一線技術(shù)人員
          ?
          直接顧客:消費(fèi)者 ?
          間接顧客: 行政主管部的 集團(tuán)公司 相關(guān)企業(yè)
          ?
          ?
          二線行政后勤人員 二線技術(shù)工作人員
          ?
          ?

          1、????內(nèi)部顧客的了解 了解內(nèi)部顧客的目的在于發(fā)揮酒店員工的智慧與創(chuàng)造力,為顧客創(chuàng)造更大的品質(zhì)價(jià)值。酒店了解內(nèi)部顧客的方法通常有:   (1)座談法。座談法通常采用座談會(huì)的形式。座談會(huì)的形式可以是專題性、非專題性;座談會(huì)的規(guī)??梢允蔷频晷汀⒉块T型或班組型;座談會(huì)的召開可以是定期性或不定期性;座談會(huì)的參加人員可以是骨干員工或各類員工代表或根據(jù)需要指定的員工或自愿參加的員工等等。通過座談會(huì),了解內(nèi)部顧客對(duì)酒店提供的產(chǎn)品種類、規(guī)定的服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn),顧客消費(fèi)的表現(xiàn)與反應(yīng)等問題的看法和意見,讓員工討論和交流對(duì)客服務(wù)的方法與體會(huì),征詢他們?cè)诋a(chǎn)品提供和服務(wù)運(yùn)作中的建議等等。?   (2)信箱法。酒店通過在員工宿舍、員工餐廳等員工生活活動(dòng)地方設(shè)置總經(jīng)理信箱、部門經(jīng)理信箱,鼓勵(lì)員工參與酒店的經(jīng)營管理,讓他們對(duì)酒店的產(chǎn)品與服務(wù)、經(jīng)營與管理提出看法和建議、獻(xiàn)計(jì)出策。  ?。?)訪問法。通過管理人員深入到工作崗位、員工宿舍、員工家庭訪問,了解員工的工作生活狀況提供給他們的工作條件,生活環(huán)境的意見和建議。   2、?外部顧客的了解   了解外部顧客的目的在于掌握顧客的消費(fèi)需求和價(jià)值評(píng)價(jià)觀,以便酒店能更有針對(duì)性地創(chuàng)造真正屬于顧客需求的價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)。酒店了解外部顧客通常有以下幾個(gè)方法:?  ?。?)問卷調(diào)查法。常用的方法有:①放置于消費(fèi)場(chǎng)所中的簡單問卷,如置于客房、餐桌上、大堂處的問卷等。通過顧客對(duì)這些問卷的回應(yīng),了解客人對(duì)酒店產(chǎn)品和服務(wù)的看法和建議;②電腦抽樣,問卷征詢。每天由電腦隨機(jī)抽樣出10位顧客,向他們寄出較詳細(xì)的問卷表,每個(gè)月對(duì)問卷表反饋信息進(jìn)行歸納分類,用于酒店創(chuàng)造顧客價(jià)值的依據(jù)。  ?。?)現(xiàn)場(chǎng)觀察法。通過管理人員到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)觀察顧客在消費(fèi)時(shí)的語言、表情、行為等現(xiàn)象來了解消費(fèi)者對(duì)酒店產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。  ?。?)座談法。通過與焦點(diǎn)顧客群或主流顧客群或目標(biāo)顧客群的座談,了解酒店在客人心目中的形象、口碑、以及酒店在同行中的排名,從而了解酒店產(chǎn)品和服務(wù)在顧客心目中的位置。 ?  ?。ǘ┛s短主客之間差距,創(chuàng)造顧客價(jià)值   利特曼(Clan.D.Littman)曾說過:"了解顧客最好的辦法是成為你的顧客,并按他的方式去思考。"一般情況下,酒店管理者往往認(rèn)為,只要酒店按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)去做,顧客就會(huì)滿意。其實(shí)不然,因?yàn)榫频甑男羌?jí)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更多的是從行政管理方與酒店管理方角度來設(shè)置的,在許多問題上酒店管理者與顧客之間存在著很大的差距。   1、?理念的差距   酒店管理者與顧客之間存在的理念差距體現(xiàn)在表1所列的幾個(gè)方面:

          ? 酒?店?管?理?者 顧?客
          產(chǎn)品與服務(wù) 注重提供產(chǎn)品與服務(wù),把服務(wù)作為產(chǎn)品的附屬 關(guān)注服務(wù),認(rèn)為產(chǎn)品是執(zhí)行服務(wù)的工具或載體,希望購買的產(chǎn)品服務(wù)含量高,尤其是附加服務(wù)
          資源與設(shè)施 關(guān)心如何利用酒店已有的資源和設(shè)施,并從中獲得最大的報(bào)酬和回收 關(guān)心的是酒店如何把資源和設(shè)施用于有利于他們的地方,創(chuàng)造出更多的顧客價(jià)值
          利益關(guān)系 關(guān)注酒店產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的管理與控制,擔(dān)心由于管理不當(dāng)造成失誤,從而導(dǎo)致成本增加、顧客流失 希望酒店不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),不斷增加顧客的價(jià)值并創(chuàng)造新的價(jià)值,使他們?cè)诓粩噘徺I酒店產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)能有較大的利益
          市場(chǎng)導(dǎo)向 認(rèn)為通過向顧客征詢他們對(duì)酒店現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的意見,并按有關(guān)意見來修改和提供產(chǎn)品與服務(wù)是最好的市場(chǎng)方向 認(rèn)為酒店應(yīng)根據(jù)顧客的意愿和需求提供產(chǎn)品與服務(wù),顧客的需求和意愿才是真正的市場(chǎng)方向
          酒店標(biāo)準(zhǔn) 注重設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn),以便酒店達(dá)星標(biāo),強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以便保質(zhì)量 認(rèn)為許多設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)僅為擺設(shè),并非實(shí)用和有價(jià)值。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流于形式,許多服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求不符
          標(biāo)準(zhǔn)化與 個(gè)性化 注重從管理方便角度,更傾向?qū)嵤┮恢滦院蜆?biāo)準(zhǔn)化 希望以我為主,強(qiáng)調(diào)酒店應(yīng)提供多樣化和量身訂制化
          2、需求的差距 需求的滿足是酒店管理者和顧客雙方都關(guān)注的問題,從酒店顧客價(jià)值創(chuàng)造的角度看,主客雙方應(yīng)盡量縮小需求的差距,但實(shí)際情況并非如此。根據(jù)有關(guān)權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,顧客的需求期望與酒店實(shí)際供給和滿足程度存在著較大的差距(如表2所示),?可見,酒店管理者與顧客之間在需求方面還存在有以下差距:   (1)、顧客的期望:管理者認(rèn)知的差距;   (2)、管理者認(rèn)知:服務(wù)品質(zhì)規(guī)格的差距;   (3)、服務(wù)品質(zhì)規(guī)格:服務(wù)提供時(shí)的差距;   (4)、服務(wù)提供:外部溝通的差距;  ?。?)、預(yù)期的服務(wù):認(rèn)知的服務(wù)差距; 表2.
          調(diào)?查?項(xiàng)?目 顧客期 望率 酒店實(shí)際運(yùn)作率 差距
          1、酒店盡可能提供住房升級(jí)。 69.4% 18.7% -50.7%
          2、可以要求預(yù)定某個(gè)特定的房間。 44.7% 4.9% -39.8%
          3、經(jīng)常光顧酒店的時(shí)間有可能是該酒店出租高峰期時(shí),酒店是否有人會(huì)提前電話通知你要預(yù)定。 37.7% 3.0% -34.7%
          4、酒店通過掌握顧客以往住店的各種信息對(duì)顧 客提供有針對(duì)性的服務(wù)。 57.7% 24% -33.4%
          5、你一到達(dá)酒店,員工就認(rèn)出了你。 38.3% 15.1% -23.2%
          6、酒店員工表現(xiàn)出對(duì)你總是十分重視的態(tài)度。 42.6% 24.0% -18.6%
          7、酒店有優(yōu)惠??晚?xiàng)目可以使你獲得住房累計(jì)積分。 27.8% 9.6% -18.2%
          8、酒店發(fā)放一種信用卡將你在該酒店的各種消費(fèi)累計(jì)起來使你獲得更多的積分。 19.6% 5.1% -14.5%
          9、當(dāng)你再入住酒店時(shí),登記過程快速有效。 41.1% 31.25% -9.9%
          10、酒店時(shí)常給你提供一些小禮品。 23.7% 18.7% -5.0%
          ?因此,酒店在創(chuàng)造顧客價(jià)值時(shí),不僅要使酒店管理者的理念相一致,而且要不斷縮小主客之間的需求差距,酒店顧客價(jià)值創(chuàng)造才有可能。


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