6s推行方案

一、6s推行的目的

讓“6S”深入到員工心中，理解6S精神，從而提升管理水平。

二、6s推行范圍

全廠范圍內(nèi)(含各生產(chǎn)車間，倉庫，食堂，宿舍，辦公，生活區(qū)域)執(zhí)行。

三、6s推行權(quán)責(zé)

1、(副)總經(jīng)理：6S管理的方針、目標(biāo)的制定。

2、各部門部長：方針、目標(biāo)的傳達(dá)，并指派部門內(nèi)6S執(zhí)行骨干，分解細(xì)化部門計(jì)劃工作。

3、各執(zhí)行骨干：由各部門指定，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)宣傳、教育、分析和改善6S活動(dòng)中的問題點(diǎn)，擔(dān)當(dāng)做6S活動(dòng)委員及評(píng)分委員，下班前安全巡查與確保。

4、員工：不斷地整理、整頓身邊的工作環(huán)境，及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域；維持通道的暢通和整潔；在規(guī)定地方放置工具、物品；負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔，不斷清掃，保持清潔，并積極配合上級(jí)主管安排的工作。

5、本方案由各部門部長評(píng)審后按照體系文件發(fā)布執(zhí)行，有異議按照體系文件流程修編。

四、6s管理定義

1、6S：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)此六內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故簡稱為6S。

2、整理：區(qū)分要與不要用的東西，不要用的東西清理掉，即把空間挪出來活用。

3、整頓：要用的東西依規(guī)定定位，定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示，即整齊，有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

4、清掃：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，即保持職場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮。

5、清潔：將前3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范，貫徹執(zhí)行及維持成果，即通過制度化不斷維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

6、素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣，即改變?nèi)说乃刭|(zhì)，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

7、安全：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

五、6S控制程序

1、6S間關(guān)系：相輔相成，缺一不可，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃整理、整頓的效果是通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氣氛。

2、實(shí)施6S的好處：1）提升企業(yè)形象A、清爽明亮干凈的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心。B、會(huì)有很多人到企業(yè)觀摩。C、提高企業(yè)的知名度和形象。D、客戶下單意愿增強(qiáng)，市場占有率相對提高。2）減少浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益A、6S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、原材料。B、節(jié)省工作場所。C、減少準(zhǔn)備時(shí)間。3）安全有保障A、有推行6S的場所必然舒適亮麗，流程明暢，可避免意外的發(fā)生。B、全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害。C、危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)裝置和警告標(biāo)識(shí)。D、6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力安全得以保障。4）有助標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量A、強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。B、員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品質(zhì)提高而且穩(wěn)定。C、通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，防止問題的發(fā)生。5）增加員工的歸屬感A、明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺。B、經(jīng)6S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展。C、員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間，主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系，全員參與的6S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。3、實(shí)施的組織：1）最高管理者：黃曉明副總經(jīng)理2）委員長：總經(jīng)理行政助理3）招集人：行政部主任4）文員秘書：秘書文員5）委員：各部門部長、主管6）組織制定的方針：堅(jiān)決推動(dòng)6S美化公司環(huán)境、改善現(xiàn)場。7）目標(biāo)：在叁個(gè)月內(nèi)使全廠變成有規(guī)律運(yùn)作、整潔的工廠。8）分層目標(biāo)：現(xiàn)場物料100%按照劃分區(qū)擺放且狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，不要物為零。9）生產(chǎn)部、物控部、品管部、工程部：物料放置100%設(shè)定，無論哪種物料在60秒內(nèi)可找到。10）行政部：全廠管理人員6S受訓(xùn)達(dá)到100%；11）各部門：設(shè)施、用具有規(guī)定擺放，工作區(qū)清潔亮麗，工作積極嚴(yán)謹(jǐn)。12）生活、工作區(qū)、飯?zhí)酶蓛簟⒄R、空氣新鮮，地面干凈、衛(wèi)生、舒心無垃圾；13）寫字樓各部文件資料、表單記錄、樣品在60秒內(nèi)可找到。4、實(shí)施1）整理：A、所在的工作場所范圍全面檢查，包括看得到的和看不到的。a、地面上──推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具。──良品、不良品、半成品、材料。──工裝夾具、設(shè)備裝置。──材料箱、紙箱、容器等。──油桶、漆缸、油污。──花盆、垃圾箱。──紙屑、雜物。b、工作臺(tái)──破布、手套等消耗品。──螺絲刀、板手、刀具等工具。──個(gè)人物品、圖表資料。──余料、樣品。c、辦公區(qū)域──抽屜和柜里的書籍、檔案。──桌椅和各種。──公告板、海報(bào)、標(biāo)語。──風(fēng)扇、時(shí)鐘等。d、生產(chǎn)區(qū)域──原、輔材料。──呆料。──廢料。──其他非材料的物品。1、墻上──標(biāo)牌、指示牌。──掛架、意見箱。──吊扇、配線、配管。──蜘蛛網(wǎng)。2、室外──棄工裝夾具。──自行車、摩托車、汽車。──托板。──推車。──雜物。B、制定“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)要：(1)正常的設(shè)備、機(jī)器電氣裝置。(2)附屬設(shè)備(滑臺(tái)工作臺(tái)料架)。(3)臺(tái)車推車、推高機(jī)。(4)正常的作業(yè)中的手工具。(5)正常的工作桌和椅、板凳。(6)尚有作用價(jià)值的消耗用品。(7)原材料、半成品、成品。(8)尚有選用價(jià)值的邊料。(9)墊板、塑膠防塵用品。(10)使用中的垃圾桶、垃圾袋。(11)辦公用品、文具。(12)使用中的樣品。(13)美化用的海報(bào)、看板。(14)推行中的活動(dòng)、海報(bào)、看板。(15)有用的書稿、雜志、報(bào)表。(16)其他(私人用品)。(17)其他。不要：C、地板上的1、紙屑、灰塵、雜物。2、油污。3、不再使用的設(shè)備臺(tái)、工具模具。4、不再使用的辦公用品、垃圾筒。5、破墊板、紙箱、抹布、破籃。6、呆料或過期樣品。D、桌子是或柜內(nèi)1、破舊的書籍、報(bào)紙。2、破椅墊。3、老舊無用的報(bào)表、帳本。4、損耗的工具、余料、樣品。E、墻壁上的1、蜘蛛網(wǎng)。2、過期海報(bào)、看板。3、無用的提案箱、卡片箱、掛架。4、過時(shí)的日歷、標(biāo)語。5、損壞的時(shí)鐘。F、吊著的1、工作臺(tái)老舊的指示書。2、不再使用的配線配管。3、不現(xiàn)使用的老吊扇。4、不堪使用的手工掛具。5、更改后的部門牌。G、清除不需要物品J、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。K、制定廢棄物處理方法1、設(shè)定不要物品的回收制度。2、設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。3、設(shè)定廢棄小組。4、盡量不制造不要物品。I、每日自我檢查1、所在崗位是否雜亂。2、配線配管是否雜亂。3、產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。4、是否在規(guī)定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品。2）整頓（1）落實(shí)前一步驟整理工作。（2）布置流程，確定置放的場所A、參照整理中依“使用頻率之基準(zhǔn)”決定置放場所。B、物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。C、物品的保管要定位、定量。D、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。E、放置場所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定。F、堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM，高度超過120CM的物料，宜放置于墻邊。G、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管。H、不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放潮濕場所。I、無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛(暫放)標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。（3）劃線定位A、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：a)主通道:10CM。b)次通道:5-7CM。B、寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：a)純粹人行道:約80CM左右。b)單向車通道:(本身最大寬度加30-60CM以上)。C、劃線定位方式油漆、定位膠帶、磁磚、柵欄。D、顏色表示區(qū)分：a)黃色:一般通道、區(qū)域線、待驗(yàn)、暫放區(qū)。b)綠色:料區(qū)、成品區(qū)、工作區(qū)域、合格品區(qū)。c)紅色:不良品區(qū)警告，安全管制等。（4）標(biāo)識(shí)場所物品A、放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識(shí)。B、標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識(shí)。C、在標(biāo)識(shí)方法上要多下功夫，容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)。D、表示方法：標(biāo)簽、顯示報(bào)、現(xiàn)場，表示在境界線帶上。（5）在制品整頓A、嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置確定工序交接點(diǎn)，生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中斷點(diǎn)，所能允許的在制品標(biāo)準(zhǔn)存放數(shù)量和存放量，指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界，限高，占據(jù)的臺(tái)車數(shù)、面積等，并有清晰的標(biāo)示以便周知。B、在制品堆放整齊，先進(jìn)先出。1、現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運(yùn)車等。2、要求始終保持疊放整齊，邊線相互平行或垂直干主通道，既能使現(xiàn)場整齊美觀又便于隨時(shí)清點(diǎn)，確保在制品“先進(jìn)先出”。3、合理的搬運(yùn)。4、放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便。5、利用傳送帶或有輪子的容器來搬動(dòng)。6、在制品存放和移動(dòng)中，要慎防碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰撞，堆放時(shí)間稍長的要加蓋防塵，不可將在制品直接放于地板上。7、不良品放置場地應(yīng)用紅色標(biāo)示，如果將不良隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以要求員工養(yǎng)成一種習(xí)慣，一旦判定為不良品，應(yīng)立即將其放置于指定場所。（6）倉庫的整頓：以定位、定量、定容來整頓倉庫?！ㄎ籥)材料及成品以分區(qū)，分架、分層來區(qū)分。b)設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)況的把握能一目了然。c)搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間。d)嚴(yán)守倉庫的門禁和發(fā)放時(shí)間?！縜)相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致。b)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量。c)設(shè)定量高限量基準(zhǔn)。※定容各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不但顯得不整齊，同時(shí)也浪費(fèi)空間，容器的規(guī)格選擇亦需考慮搬運(yùn)的方便。（7）辦公室的整頓1、工作區(qū)域A.有隔間的，在門口處標(biāo)示部門。B.有隔屏的，則在隔屏的正面標(biāo)示部門。C.無隔屏的，則在辦公室上以標(biāo)示牌標(biāo)識(shí)。D.辦公設(shè)備實(shí)施定位。1）桌墊底下放置的內(nèi)容，最好統(tǒng)一規(guī)定保持整潔。2）長時(shí)間離位以及下班時(shí)，桌面物品應(yīng)歸好位，鎖好抽屜，逐一確認(rèn)后才離開。2、資料檔案A.整理所有的文件資料，并依大、中、小進(jìn)行分類。B.不同類別活用顏色管理方法。C.文件內(nèi)頁引出紙或色紙，以便索引檢出。3、看板、公告欄A.看板、公告欄的板面格局區(qū)分標(biāo)示，如“公告”教育訓(xùn)練信息“資料張貼”等。B.及時(shí)更新資料。4、會(huì)議室、教室A.所用物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆等應(yīng)定位。B.設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點(diǎn)檢。3）清掃清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。1.清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)A.利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。B.各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。C.必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的形式。2.執(zhí)行例行掃除、清理臟污A.規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日，每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。B.清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如：1.墻壁、天花板脫落。2.死角、擦拭不到的地方。3.地板破損的地方。C.不容許有污穢存在的觀念。a)配線、配管上部的擦拭。b)機(jī)器設(shè)備周圍的清掃。c)轉(zhuǎn)角處的清掃。d)日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃。e)洗手間、茶水間地板的清掃。f)工作臺(tái)、桌子底部的清掃。g)櫥柜上下部的清掃。h)清掃用品本身保持清潔與歸位。3.調(diào)查污染源，予以杜絕A.臟污等一切異常與不良的根源。a)電路板上的臟短、斷路的主因。b)機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度。c)加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過熱、燒壞。d)廢玻璃、汞、廢水源影響環(huán)境。B.調(diào)查臟污的源頭。a)調(diào)查一般污染的源頭。b)對污染的形態(tài)，對象予以明確化。c)調(diào)查發(fā)生部位，發(fā)生量、影響程度。d)研究采取政策。C.檢討臟污的對策，杜絕式、收集式。4）清潔1.落實(shí)前3S工作A.徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作。B.充分利用文宣活動(dòng)、維持新鮮的活動(dòng)氣氛。2.制訂目視管理，顏色管理的標(biāo)準(zhǔn)。A.借整頓之定位，劃線，標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地物明朗的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的方法。B.目視管理的方法計(jì)測、儀表標(biāo)簽，標(biāo)示測定器，儀表的管理及數(shù)精度，校正周期等。C.管理界限標(biāo)識(shí)儀表范圍標(biāo)識(shí):以線或色別分出一般合用范圍與危險(xiǎn)范圍、原物料、半成品、配件、備品等最低庫存量，也可借顏色提醒擔(dān)當(dāng)者，不加以管理。3.制訂稽核表A.建立清潔稽核表。B.作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作。C.主管人員做不定期的復(fù)查。4.維持6S意識(shí)公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)6S的心情。如：6S的信息，6S的海報(bào)，6S徽章，6S標(biāo)語。5.高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視A.上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心。B.有缺失應(yīng)當(dāng)場指定。C.應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行。5）素養(yǎng)1.持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。A.6S基本動(dòng)作，也是手段，通過這些基本動(dòng)作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。B.作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加前4S的執(zhí)行和改善。以改變行為為習(xí)慣。C.每年可選定某一月份為[6S加強(qiáng)月]。D.將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。如：制成圖表、標(biāo)語、看板、卡片。2.制訂禮儀守則。(1)語言禮儀--------如“早上好”，“早”，“您早”!--------“請”，“勞駕”!--------“謝謝”，“多謝”。--------“對不起”，“抱歉”。--------“請問”，“請稍后”--------日常招呼(2)電話禮儀--------“您好，金陵公司”。--------“對不起，您打錯(cuò)了”。--------“您好，請問張小姐在嗎?”--------“您好，我就是，請問你是哪一位?”--------“對不起，她不在，請問能幫你什么嗎?”--------“請問你找誰，”“請稍后”。--------微笑，平易近人，和藹可親。(3)儀表禮儀1.坐，走，頭發(fā)，化妝禮儀。2.真誠謙虛待人。3.辦公室內(nèi)文明用語。4.掛廠牌。(4)行為禮儀1.正確穿戴工作服、鞋。2.在規(guī)定的場所扔垃圾。3.在指定的地點(diǎn)進(jìn)食。4.教育訓(xùn)練A.新進(jìn)廠人員的專項(xiàng)訓(xùn)練，6S推行方案，員工手冊、行為約定。B.每天利用早會(huì)、廣播提升共識(shí)。C.各單位日常在職訓(xùn)練。5.推行各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)，禮貌，運(yùn)動(dòng)等)1）早會(huì)：促進(jìn)公司全體員工對工作的理解。相互交談可以增加公司內(nèi)部的溝通交流。使每個(gè)人朝氣蓬勃地開始一天的工作。2）推行禮貌活動(dòng)：透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動(dòng)的內(nèi)容。干部率先倡導(dǎo)實(shí)踐。實(shí)施自主改善活動(dòng)。6）安全建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。1.人：人人有安全意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)、專職專責(zé)，區(qū)域責(zé)任制；2.機(jī)：定期檢查保持良好的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，消除安全隱患，防患未然；3.料：重要工序及部件使用合格的防護(hù)及保護(hù)裝置；4.法：策劃適應(yīng)的安全操作方法及流程，建立起監(jiān)督、檢查、排查機(jī)制；5.環(huán)：創(chuàng)建、保持適應(yīng)的安全環(huán)境，使人人處于安全環(huán)境中作業(yè);均處于安全狀態(tài)下，有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制。5、6S查核與獎(jiǎng)懲1）為檢查6S執(zhí)行情況及所達(dá)到水平程度，由執(zhí)行委員會(huì)安排每星期6S查核行動(dòng)，查核范圍為全廠，包括生產(chǎn)區(qū)、宿舍、辦公室、倉庫、食堂等，依據(jù)為《6S檢查評(píng)分表》檢查；（1）每次檢查委員人數(shù)為單數(shù)(3.5.7…)，每人一張檢查表，統(tǒng)計(jì)平均分?jǐn)?shù)；（2）每周將分?jǐn)?shù)公布在6S評(píng)比看板中。（3）行政部主任每月統(tǒng)計(jì)上個(gè)月各部門得分情況，將得分交至副總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)至秘書并公布在6S評(píng)比看板中，財(cái)務(wù)根據(jù)公司規(guī)定對各部門進(jìn)行分值獎(jiǎng)懲。2）對于在6S檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成責(zé)任部門限期解決并完成《6S問題改善通知單》。3）查核評(píng)份最后一名的單位給予懸掛“6S活動(dòng)再接再厲”錦旗一面，并且經(jīng)濟(jì)處罰人民幣50元，查核評(píng)份第一名的單位給予懸掛“6S第一名”錦旗一面，并且經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元；獎(jiǎng)勵(lì)在每月定期會(huì)議中發(fā)放，處罰從當(dāng)月工資中扣除。4）獎(jiǎng)懲采用部長責(zé)任制度，獎(jiǎng)罰均由部門部長承擔(dān)；6、6S推動(dòng)進(jìn)程計(jì)劃1）成立“6S”推行組織秘書出協(xié)調(diào)單給各部門會(huì)簽確定，各部門推選出來作“6S”管理的委員，由行政部統(tǒng)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖，呈(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2）確定推行方針、目標(biāo)、和內(nèi)容等行政部草擬《6S推行方案》，制定方針、目標(biāo)、內(nèi)容、(副)總經(jīng)理和各部門確定。3）說明與教育培訓(xùn)各部門需通過各種形式讓全廠員工說明我們將痛下決心實(shí)施6S管理，讓員工理解6S，并樂意配合，那么就需要各部門利用早會(huì)、公告欄、專項(xiàng)培訓(xùn)來對員工教育，包括：（1)干部6S訓(xùn)練（2)全員6S訓(xùn)練（3)評(píng)審委員值勤前教育訓(xùn)練，訓(xùn)練教材為《6S推行方案》。4）活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢制作精美的海報(bào)標(biāo)語，塑造氣氛。5）活動(dòng)試行1.由行政部分配責(zé)任區(qū)域。2.紅牌作點(diǎn)戰(zhàn)公布紅牌作戰(zhàn)，全員總動(dòng)員，找出不需要的東西，需要改善的事，有油污、不清潔的設(shè)備，辦公室死角等貼上紅牌。3.整頓作戰(zhàn)規(guī)劃物品放置和場所，置放方法、定位、劃線并作明確的標(biāo)識(shí)，建立地、物標(biāo)準(zhǔn)，這些由行政部制定、實(shí)施。4.對于《6S管理規(guī)定》中不適用的內(nèi)容再調(diào)整，此項(xiàng)需各部門反饋給行政部。6）6S活動(dòng)評(píng)鑒依據(jù)《6S檢查評(píng)分表》對全廠范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果公布。7）檢討及改善修正執(zhí)行委員會(huì)如發(fā)現(xiàn)重大不符合“6S“項(xiàng)，發(fā)出《6S問題改善通知單》，給相關(guān)負(fù)責(zé)者，而較一般的問題時(shí)責(zé)任人發(fā)出口頭警告，并責(zé)成立即改善。執(zhí)行秘書每周對各組問題點(diǎn)集中記錄，整理在《6S問題改善通知單》中，發(fā)至各小組負(fù)責(zé)人。8）定期會(huì)議6S執(zhí)行委員會(huì)每月開一次總結(jié)會(huì)議，由副總經(jīng)理主持。

9）各單位可根據(jù)本方案作參考，建立本單位的推行制度及檢查機(jī)構(gòu)。

本文《6s推行方案》來源：ECP——現(xiàn)場管理專題，轉(zhuǎn)載請注明！

---

ktv管理計(jì)劃		姜俊賢：和衷共濟(jì)提升北京餐飲
酒店顧客價(jià)值創(chuàng)造		盤點(diǎn)培訓(xùn)管理的錯(cuò)誤，你犯了嗎
酒店管理中存在的問題及對策探析		為什么我們的酒店缺乏執(zhí)行力
部門經(jīng)理是否主動(dòng)工作的13條標(biāo)準(zhǔn)		六大平臺(tái)抵抗食品輸入風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)揮部門經(jīng)理在工作中的作用		走出現(xiàn)代酒店管理方法的陷阱
寫字樓物業(yè)管理方案		如何理解酒店管理中的人性化
中瑞酒店管理學(xué)院談酒店管理專業(yè)就業(yè)前景		企業(yè)五大長壽秘訣
酒店管理5大模式		酒店特色經(jīng)營全解

信息發(fā)布：廣州名易軟件有限公司 http://m.jetlc.com