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?對(duì)酒店而言,將顧客當(dāng)作上帝,盡可能滿足他們,使他們滿意已成為酒店的格言和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。但是,在酒店的實(shí)際營(yíng)運(yùn)中,卻常出現(xiàn)酒店調(diào)查表上顧客滿意度很高,可酒店的市場(chǎng)占有率并不高甚至成反比的現(xiàn)象。顧客滿意度與市場(chǎng)占有率成反比的原因在于顧客滿意不等于是顧客價(jià)值最大。筆者通過(guò)對(duì)酒店顧客價(jià)值創(chuàng)造的原由分析入手,主要探討酒店如何創(chuàng)造顧客價(jià)值。 一、酒店顧客價(jià)值創(chuàng)造原由 美國(guó)服務(wù)大師阿爾布萊特曾指出,企業(yè)成立的主要宗旨在于賺取利潤(rùn),品質(zhì)不是目標(biāo)(品質(zhì)僅是吸引顧客的手段),服務(wù)也不是,顧客價(jià)值才是目標(biāo)。許多酒店管理者往往認(rèn)為把顧客視為上帝,以其為中心,唯顧客是從,讓顧客滿意就能創(chuàng)造出最大的顧客價(jià)值,實(shí)際未必,原因有四:一是顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求,酒店方面有時(shí)很難實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)的成本過(guò)高,或是僅代表少數(shù)人的意愿,酒店若按這些要求去做,結(jié)果是損害了大多數(shù)人的利益而無(wú)顧客價(jià)值可言;二是如果酒店按顧客各種要求去做,酒店特色難以體現(xiàn),顧客價(jià)值難以持續(xù);三是有些顧客的需求是他們將來(lái)的需求或是他們想象中的需求,其準(zhǔn)確性和確定性不高。更有甚者,顧客可能對(duì)自己提出的需求的潛在價(jià)值或未來(lái)利益無(wú)力察覺,顧客價(jià)值無(wú)法得以認(rèn)識(shí);四是唯客是從的酒店,雖然顧客滿意,但永遠(yuǎn)步人后塵,盡管酒店能很好地跟著顧客走,但顧客卻會(huì)跟著創(chuàng)新力更強(qiáng)、顧客價(jià)值更高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走。上述四個(gè)原因必然造成在某些條件下,實(shí)現(xiàn)顧客的需求可以創(chuàng)造出較大的顧客價(jià)值,而在另一些條件下,實(shí)現(xiàn)顧客的需求難以創(chuàng)造顧客價(jià)值的情況。? 酒店顧客滿意度與市場(chǎng)占有率成反比的現(xiàn)象與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)顧客價(jià)值的創(chuàng)造也有關(guān)。因?yàn)轭櫩碗m然對(duì)該酒店的產(chǎn)品和服務(wù)表現(xiàn)滿意,但競(jìng)爭(zhēng)者(酒店)推出更令顧客心動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值。同時(shí),因?yàn)轭櫩偷膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將隨著他們的需求變化、消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)積累和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的顧客價(jià)值變化而變化,顧客有可能"跳槽"而移戀于它酒店。因此,酒店只強(qiáng)調(diào)顧客滿意是不夠的,創(chuàng)造顧客價(jià)值才是酒店參與競(jìng)爭(zhēng)、求生存求發(fā)展的根本途徑。酒店必須了解顧客,建立酒店與顧客間的主客互動(dòng)關(guān)系,不斷縮短主客之間在消費(fèi)理念、消費(fèi)行為之間的差距,通過(guò)引導(dǎo)需求,走出原有局限于成本、質(zhì)量、價(jià)格的傳統(tǒng)管理方法的框框,不斷創(chuàng)造顧客價(jià)值才能留住原有顧客并吸引更多的新顧客?! 《⒕频觐櫩蛢r(jià)值創(chuàng)造 酒店顧客價(jià)值創(chuàng)造是建立在酒店與顧客之間相互溝通、合作的主客互動(dòng)關(guān)系上。酒店以創(chuàng)造顧客價(jià)值為目標(biāo),為顧客提供具有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)并以某種價(jià)格在市場(chǎng)上推銷,從而獲得酒店的利益。顧客則是將該酒店的產(chǎn)品和服務(wù)與其它酒店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行比較,得出自己對(duì)酒店產(chǎn)品的認(rèn)知,然后將這一認(rèn)知與該酒店的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格進(jìn)行比較,得出他們的價(jià)值,從而決定購(gòu)買哪些產(chǎn)品,向誰(shuí)購(gòu)買的購(gòu)買行為。對(duì)酒店來(lái)講,把顧客照顧得無(wú)微不至而酒店自己不賺錢,那是不可能的。酒店若為賺錢而將為此而引起的支出加附到顧客身上,讓顧客"逃之夭夭",那也是不明智的。酒店明智而可能的做法是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為自己賺取利潤(rùn)。酒店如何創(chuàng)造顧客價(jià)值?筆者提出以下幾點(diǎn)看法: ?。ㄒ唬┝私饩频甑膬?nèi)部顧客與外部顧客 了解酒店內(nèi)外部顧客的目的在于建立主客互動(dòng)關(guān)系。酒店內(nèi)外部顧客的關(guān)系可由下面的顧客模塊圖(圖1)來(lái)顯示: ? ? 圖1.顧客模塊圖 ? ? | 內(nèi)部顧客 ? ? | 外部顧客 ? ? | ?| | | 一線服務(wù)人員 一線技術(shù)人員 ? ? | ? ? ? | 直接顧客:消費(fèi)者 ? ? | ?| | | 間接顧客: 行政主管部的 集團(tuán)公司 相關(guān)企業(yè) ? ? | ? ? ? | ?| | | 二線行政后勤人員 二線技術(shù)工作人員 ? ? | ? ? ? | ?| | 1、????內(nèi)部顧客的了解 ? ? 了解內(nèi)部顧客的目的在于發(fā)揮酒店員工的智慧與創(chuàng)造力,為顧客創(chuàng)造更大的品質(zhì)價(jià)值。酒店了解內(nèi)部顧客的方法通常有: ?。?)座談法。座談法通常采用座談會(huì)的形式。座談會(huì)的形式可以是專題性、非專題性;座談會(huì)的規(guī)??梢允蔷频晷汀⒉块T型或班組型;座談會(huì)的召開可以是定期性或不定期性;座談會(huì)的參加人員可以是骨干員工或各類員工代表或根據(jù)需要指定的員工或自愿參加的員工等等。通過(guò)座談會(huì),了解內(nèi)部顧客對(duì)酒店提供的產(chǎn)品種類、規(guī)定的服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn),顧客消費(fèi)的表現(xiàn)與反應(yīng)等問題的看法和意見,讓員工討論和交流對(duì)客服務(wù)的方法與體會(huì),征詢他們?cè)诋a(chǎn)品提供和服務(wù)運(yùn)作中的建議等等?! 。?)信箱法。酒店通過(guò)在員工宿舍、員工餐廳等員工生活活動(dòng)地方設(shè)置總經(jīng)理信箱、部門經(jīng)理信箱,鼓勵(lì)員工參與酒店的經(jīng)營(yíng)管理,讓他們對(duì)酒店的產(chǎn)品與服務(wù)、經(jīng)營(yíng)與管理提出看法和建議、獻(xiàn)計(jì)出策。 ?。?)訪問法。通過(guò)管理人員深入到工作崗位、員工宿舍、員工家庭訪問,了解員工的工作生活狀況提供給他們的工作條件,生活環(huán)境的意見和建議。 2、外部顧客的了解 了解外部顧客的目的在于掌握顧客的消費(fèi)需求和價(jià)值評(píng)價(jià)觀,以便酒店能更有針對(duì)性地創(chuàng)造真正屬于顧客需求的價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)。酒店了解外部顧客通常有以下幾個(gè)方法: (1)問卷調(diào)查法。常用的方法有:①放置于消費(fèi)場(chǎng)所中的簡(jiǎn)單問卷,如置于客房、餐桌上、大堂處的問卷等。通過(guò)顧客對(duì)這些問卷的回應(yīng),了解客人對(duì)酒店產(chǎn)品和服務(wù)的看法和建議;②電腦抽樣,問卷征詢。每天由電腦隨機(jī)抽樣出10位顧客,向他們寄出較詳細(xì)的問卷表,每個(gè)月對(duì)問卷表反饋信息進(jìn)行歸納分類,用于酒店創(chuàng)造顧客價(jià)值的依據(jù)?! 。?)現(xiàn)場(chǎng)觀察法。通過(guò)管理人員到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)觀察顧客在消費(fèi)時(shí)的語(yǔ)言、表情、行為等現(xiàn)象來(lái)了解消費(fèi)者對(duì)酒店產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度?! 。?)座談法。通過(guò)與焦點(diǎn)顧客群或主流顧客群或目標(biāo)顧客群的座談,了解酒店在客人心目中的形象、口碑、以及酒店在同行中的排名,從而了解酒店產(chǎn)品和服務(wù)在顧客心目中的位置?!?p style="line-height: 3em;">
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