每當(dāng)春意盎然之時(shí)，作為企業(yè)也會蠢蠢欲動(dòng)，很多企業(yè)主都熱血沸騰，想著今年干一番大事業(yè)，很多員工也在猶豫，是不是該跳槽了，所在的這家單位還有沒有前途，無從判斷，只能憑感覺。對于一家企業(yè)來說，能否經(jīng)營好，除了企業(yè)戰(zhàn)略之外，另外一個(gè)也很重要的就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫、龐大，這樣的企業(yè)也很難有所作為。下面這篇文字專門談企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，摘自我的《德魯克談》，值得大家思考。

企業(yè)是人的集合，組織架構(gòu)的思想用來解決組織中人的安置問題，所以合理的組織架構(gòu)是發(fā)揮企業(yè)人員效能的重要基礎(chǔ)。對于組織架構(gòu)來說，很多組織都存在著一個(gè)問題，就是層級過多。

當(dāng)組織越龐大的時(shí)候，出現(xiàn)的問題就會越多。拿存在了兩千多年的組織--天主教--來說，這個(gè)組織只有三個(gè)主要的層級而已，很多年都沒有改變。更棒的是，我研究后發(fā)現(xiàn)，天主教在14世紀(jì)時(shí)就已經(jīng)把jobdescription寫好了，jobdescription就是我們所說的工作說明書。從中我們就會發(fā)現(xiàn)，在確定組織架構(gòu)的時(shí)候，一定要想到未來，一定要從未來看現(xiàn)在。

通用電氣公司最開始有20多個(gè)層級，后來減少到了12個(gè)。豐田汽車公司最開始有18個(gè)層級，后來變成8個(gè)層級。為什么要減少組織的層級呢？因?yàn)楸馄交瘯沟媒M織在做決策的時(shí)候提高效率，從而使組織能夠迅速地對外在的變化做出反應(yīng)，更好地滿足顧客的需求。

如果組織的層級很多，那會出現(xiàn)什么樣的情況？這里講一個(gè)笑話，一個(gè)縣長因公向上級申請2000塊錢，申請資金的公文一直往上報(bào)，章一直蓋，蓋到最上面，核發(fā)下來了。數(shù)一數(shù)，蓋了多少個(gè)章？一共蓋了28個(gè)章。28個(gè)章，值2000塊錢嗎？如果是我，就不申請了。這真是笑話，這是一個(gè)非常典型的組織層級過多的例子。

有效率的企業(yè)大都是組織層級較少的企業(yè)。西南航空公司和世紀(jì)飯店是我經(jīng)常會提起的例子，在這兩家企業(yè)中，門童、服務(wù)員，或者是航空公司的空服人員，這些人直接就可以解決顧客（房客或乘客）出現(xiàn)的問題。拿西南航空公司來說，乘客的行李丟了，空服人員就可以負(fù)責(zé)。乘客只要告訴他們，旅行包是什么牌子的，里面裝的是什么東西就可以了。他們根本不會讓乘客提供難以提供的證據(jù)，像收據(jù)什么的。想想也是，哪有一個(gè)乘客攜帶行李坐飛機(jī)的時(shí)候，還把購買旅行包的收據(jù)帶著的，怎么可能呢？所以，乘客只要告訴他們，旅行包大約的價(jià)錢是多少，他們就立刻買給乘客，或者給乘客補(bǔ)償現(xiàn)金。

我有一個(gè)朋友在美國開出租車，他需要定期保養(yǎng)車子。有一次，他去保養(yǎng)車子。他剛將車子開進(jìn)修理部，維修人員就發(fā)現(xiàn)車子左前輪的輪胎有一點(diǎn)問題，這個(gè)維修人員就把壞的輪胎換掉了。我的朋友對維修人員說：你為什么沒有問我？你為什么就這樣換掉了呢？維修人員說：因?yàn)檐囎拥妮喬牧?，?dāng)然要換掉了。我的朋友說：我不換可不可以？維修人員說：不行。那換輪胎是不是花錢的呢？不是，免費(fèi)的。因?yàn)榫S修人員說，他的車子是在保修期內(nèi)的。我這個(gè)朋友也覺得有些奇怪，因?yàn)榘凑账南敕?，在亞洲地區(qū)很少會有這樣的事情發(fā)生。但是在美國，如果車子的零配件有問題，就會馬上換掉。于是，我的那個(gè)朋友問這個(gè)維修人員：你不怕被你的老板開除嗎？維修人員說：不會，我的老板一定會贊賞我。

他會認(rèn)為我做得對，做得好，認(rèn)為我為顧客設(shè)想，是了不起的。

有沒有人看過大象躺著睡覺呢？沒有，因?yàn)榇笙笸ǔ６际钦局X。為什么？因?yàn)榇笙蟮捏w積太龐大了。當(dāng)一個(gè)動(dòng)物的體積達(dá)到一定程度的時(shí)候，它就根本沒有辦法躺下睡覺了，因?yàn)槿绻上氯サ脑?，就會起不來了。這也是對組織的一個(gè)警示。如果組織的規(guī)模過于龐大，也會出現(xiàn)運(yùn)作不利的問題，但是有些企業(yè)雖然很大，仍然可以經(jīng)營得很好，這是為什么呢？理由很簡單，就是這些企業(yè)將整個(gè)組織劃分成小的運(yùn)營單位來運(yùn)作。比如，通用電氣公司就是這樣做的。雖然通用電氣公司很大，但是從運(yùn)作的層面上講，的確好像是一群小小的組織在運(yùn)作，從而組織之間不至于相互脫節(jié)，不至于難以相互適應(yīng)。這樣，這個(gè)公司的經(jīng)營就會越來越好。當(dāng)然，這也不代表這家公司從此就可以過著幸福的日子了，還必須要變革、變革，再變革。

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