近日，主題為驅(qū)動與轉(zhuǎn)型的第六屆中國品牌節(jié)在京舉行。品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席艾豐坦言轉(zhuǎn)型是推動中國品牌破局的重要途徑。而中國國際商會副秘書長林舜杰也表示，企業(yè)要找到自主品牌發(fā)展的驅(qū)動力，從而推動中國自主品牌的發(fā)展。不少企業(yè)家也對品牌節(jié)主題高度認(rèn)同，同時也表露了他們當(dāng)前的困境。他們認(rèn)為，驅(qū)動和轉(zhuǎn)型的主題符合當(dāng)前經(jīng)濟實際，但主要的問題是從企業(yè)個體來說如何根據(jù)實際情況構(gòu)建自己的驅(qū)動力？又如何根據(jù)形勢穩(wěn)定轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型之后怎樣才能實現(xiàn)與現(xiàn)有市場配套？在他們看來，轉(zhuǎn)型與穩(wěn)增長如不能形成有效的契合，很可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展節(jié)奏失序，帶來負(fù)面效應(yīng)。圣象集團作為中國地板行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，歷經(jīng)17年發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展動力突出。在當(dāng)前行業(yè)景氣指數(shù)下行時，圣象集團整體發(fā)展卻逆勢上漲。

相關(guān)專業(yè)研究人員就此接受記者采訪時表示，圣象之所以能逆勢增長，核心在于根據(jù)中國國情和消費本質(zhì)，進行了戰(zhàn)略趨勢選擇與驅(qū)動打造多層次歷練，從而形成了可持續(xù)的品質(zhì)全面自控推動力。該人士認(rèn)為：在一定程度上，圣象品質(zhì)全面自控開啟了企業(yè)驅(qū)動與轉(zhuǎn)型的中國模式。

方向：有趨勢才有未來

中國模式是由中國實際國情決定的。資料顯示，改革開放三十年來，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，目前已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟體。在本質(zhì)上，隨著中國制造行銷全球，中國經(jīng)濟與全球經(jīng)濟已經(jīng)緊緊融為一體。因此，如何根據(jù)全球經(jīng)濟走向作為自身的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，也成為企業(yè)發(fā)展的核心要素之一。圣象正是在這樣的指導(dǎo)下，完成了戰(zhàn)略驅(qū)動選擇。

圣象1995年將第一塊強化地板帶入中國。作為行業(yè)領(lǐng)先的地板商，按照中國許多企業(yè)的運營邏輯，圣象應(yīng)該加大貿(mào)易力度，將自己做成首屈一指的貿(mào)易商，確保商業(yè)利益最大化。但圣象并沒有這樣做，圣象自發(fā)軔之日，就將戰(zhàn)略緊緊地和環(huán)保等關(guān)于人類生活的大情懷連在了一起。圣象集團執(zhí)行總裁郭輝在接受采訪時說：地板行業(yè)屬于傳統(tǒng)的資源型行業(yè)，從公司成立至今，我們一直在研究如何保證資源的合理利用以及保證其可持續(xù)性。

記者了解到，自上世紀(jì)九十年代起，圣象集團就始終堅持植樹造林行動。八達嶺地區(qū)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)林地、遼寧省保護母親河行動、圣象防風(fēng)固沙工程林、萬人植樹行動都傾注了圣象對環(huán)境的尊重與熱愛,乃至今天的綠校園行動無不傾注了圣象創(chuàng)新小環(huán)保、尊重大環(huán)保的理念。十六年來，圣象一直堅持原料循環(huán)化，漸次形成了150萬畝速生林基地，植林用樹批次循環(huán)，確保圣象運營的綠色。

綠色低碳在近幾年成為全球性的熱門詞匯。事實上，在上世紀(jì)九十年代，綠色低碳觀念公眾認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，但圣象并沒因為消費認(rèn)知而改變自身的戰(zhàn)略方向，而是緊緊抓住趨勢，長期堅持。

正確的堅持會有正向的結(jié)果。近年，國家十二五規(guī)劃明確提倡綠色建筑，調(diào)研顯示，大多消費者購買房產(chǎn)家居首選綠色產(chǎn)品，而這時，圣象已經(jīng)綠色滿眼，成為了中國地板行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

就此，有關(guān)人士認(rèn)為，圣象的成功首先是戰(zhàn)略的成功，是以全球發(fā)展的視野看中國，以中國發(fā)展的趨勢規(guī)劃自身。而這，對即將面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)品牌，本身就是一種啟迪。

核心：轉(zhuǎn)型就是要創(chuàng)新

問題在于，所謂轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是方向性，從企業(yè)運營角度看，方向成為驅(qū)動力本身并不現(xiàn)實。如何保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)執(zhí)行相互配套，保證戰(zhàn)略落地？

對于這一問題，圣象給出的答案是創(chuàng)新科技驅(qū)動，而這與中國目前許多企業(yè)的驅(qū)動方式形成了本質(zhì)的差異。

據(jù)中國品牌節(jié)上相關(guān)專家介紹，當(dāng)前中國企業(yè)驅(qū)動主要有基于貿(mào)易、基于產(chǎn)品和基于概念三種驅(qū)動力。該專家認(rèn)為，基于貿(mào)易和基于概念的企業(yè)驅(qū)動模式由于缺乏生產(chǎn)力的強有力支撐，基本屬于機會性驅(qū)動模式。相對來說，基于產(chǎn)品的驅(qū)動模式更依靠生產(chǎn)力。但在中國當(dāng)前，由于中國經(jīng)濟的滯后性，企業(yè)產(chǎn)品驅(qū)動主要是依靠模仿，競爭力相對落后，附加價值不高。他認(rèn)為：真正能讓經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)驅(qū)動，完成產(chǎn)品附加價值增加的毫無疑問是創(chuàng)新驅(qū)動，科技驅(qū)動。記者了解到，正因為圣象是依靠創(chuàng)新科技驅(qū)動，所以從本質(zhì)上找到了綠色戰(zhàn)略落地的大道，完成了綠色品質(zhì)戰(zhàn)略的落地。

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