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          月度產(chǎn)品別BC合計(jì)此年度銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度,營業(yè)部門應(yīng)控制在90%以上,能源管理及能源部門可依此進(jìn)行事前的產(chǎn)能規(guī)劃,做好事前的人員機(jī)器、材料、場所之準(zhǔn)備。實(shí)際過程中,修正包括產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)量以及配合能源上負(fù)荷及進(jìn)度上的調(diào)節(jié)器整。

          甚多的工廠,事前未有年度銷售計(jì)劃,或是有了年度計(jì)劃,營業(yè)部門每月接受訂單,不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過原先計(jì)劃量,就是與原計(jì)劃相差太大,造成整個(gè)工廠包括生管、品管、物料及能源部門或人事部門手忙腳亂,窮于應(yīng)付,后果當(dāng)然可想而知。rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)


          銷售計(jì)劃與能源計(jì)劃

          只有好的銷售計(jì)劃,才可能有好的能源計(jì)劃,也才可能順暢的組織能源,最終才能依進(jìn)度完成能源,依時(shí)交貨。一、不同的銷售方式、方法,形成不同的能源型式,一般分成兩種:1、存貨能源型就是計(jì)劃性能源,營業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及市場狀況及促銷方法,做銷售預(yù)估來設(shè)定最低產(chǎn)品存量,而有計(jì)劃的組織能源。2、訂貨能源就是接到客戶的訂單后,才開始安排能源。二、年銷貨計(jì)劃不論存貨能源型或訂貨能源型,營業(yè)部門每年均應(yīng)做市場調(diào)查,并進(jìn)行預(yù)估,做成年度以月為單位的銷售計(jì)劃表。表1:××年度銷售計(jì)劃表

          010203040506070809101112合計(jì)
          A
          如何實(shí)施多能工訓(xùn)練權(quán)變管理詳細(xì)概述
          怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃如何實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制
          能源進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
          能源能力的掌握新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
          互聯(lián)網(wǎng)金融大鱷強(qiáng)勢來襲 58同城擬推P2P平臺(tái)部分P2P產(chǎn)品或涉及高利貸 收益率高達(dá)30%
          能源計(jì)劃的內(nèi)涵P2P借貸在新西蘭獲綠燈通行
          P2P進(jìn)入“戰(zhàn)國時(shí)期” 百家“爭鳴”各顯其能央行或于明年上線互聯(lián)網(wǎng)金融投訴平臺(tái)
          落實(shí)JIT生產(chǎn)計(jì)劃的重要手段——看板管理國家征信逐步接入P2P 部分平臺(tái)自建征信體系
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