5s管理大家都耳熟能詳，企業(yè)怎樣實施5s管理？下面華天謀5s管理專家介紹實施5S活動中的一些技巧，請根據(jù)場合和需要靈活運用，切忌生搬硬套。突出重點、各個擊破—推動 5S 活動是大工程，如決議要推動，卻 半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位 做試點推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心， 排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去； 專注為工程行業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運營解決方案        

        1. 目的作用

                1.1 通過5S活動，使企業(yè)到處干干凈凈、整整齊齊，有利于安全管理，也可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還可以使員工在優(yōu)美的環(huán)境中，帶來美好的心情，有利于工作效率的提高。

                1.2 通過5S活動，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，有利于營造團(tuán)隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，有利于調(diào)動員工的積極性。

                1.3 通過5S活動，使公司保持整潔的生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境，可以提高公司形象，得到社會公眾的好印象， 吸引顧客和人才引進(jìn)。

        2. 管理職責(zé)

        公司設(shè)置5S活動組織委員會（以下簡稱組委會），一般由公司總經(jīng)理任主任，下面配若干執(zhí)行委員，具體職責(zé)如下：

        2.1 執(zhí)行委員職責(zé)：

                2.1.1 負(fù)責(zé)5S的宣傳、督導(dǎo)和檢查下面對計劃實施及推行目標(biāo)情況。

                2.1.2 負(fù)責(zé)5S活動計劃的展開；

                2.1.3 做好分管系統(tǒng)情況調(diào)查，針對問題點提出改善計劃和對策；

                2.1.4 把握分管系統(tǒng)、部門實施的方向；

                2.1.5 參加全公司5S推行的核查，提出獎懲意見。

        2.2 主任委員職責(zé)：

                2.2.1 審批5S推行活動計劃和推行目標(biāo)；

                2.2.2 確定5S實施方針；

                2.2.3 批準(zhǔn)組委會決議事項。

        3. 主題釋意

                    5S活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。由于整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱5S。5S活動的著眼點是強(qiáng)調(diào)隨時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，保持良好的現(xiàn)場秩序。

                   5S活動50年代產(chǎn)生于日本，在日本企業(yè)中廣泛實行，取得了較好的效果，后來傳入西方和我國。它相當(dāng)于我國許多工廠開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動在日本和西方企業(yè)中推行，有一個逐步發(fā)展、充實、完善和提高的過程。開始的提法是開展“3S”活動，即整理——整頓——清掃——清潔；最后才發(fā)展到高級階段即5S。5S活動的這一發(fā)展過程，不僅是內(nèi)容的增加過程，而且是將生產(chǎn)現(xiàn)場各項活動的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行系統(tǒng)化和程序化的過程。5S活動的核心和精髓是提高現(xiàn)場人員的素養(yǎng)，提高職工隊的整體素養(yǎng)。

        4. 5S活動的內(nèi)容

        4.1 整理（Seiri）

                效率和安全始于整理。整理即區(qū)分要與不要。除需要的東西外，一律不準(zhǔn)把不要的東西放在現(xiàn)場。

        4.1.1 要點

                首先區(qū)分現(xiàn)場物品哪些是需要的，哪些是不需要的；對于不需要的物品，堅決清理出現(xiàn)場。這就要求對于車間各個工位、設(shè)備前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外、車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物，這是樹立好作風(fēng)的開始。

        4.1.2 效果和目的

                整理能夠取得效果和達(dá)到的目的是：改善和增大作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，場地寬闊，行動方便，提高工效；減少庫存，節(jié)約資金；消除混亂，避免差錯；減少磕碰機(jī)會，保證安全；改變作風(fēng)，提高質(zhì)量；改善環(huán)境，提高工作情緒。

        4.2 整頓（Seiton）

                是將整理后的物品即生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品加以定量、定位、置于隨時能夠立即取出的狀態(tài)。這是定置管理的雛形。

        4.2.1 要點

                需要的東西一定要定區(qū)、定點、定置擺放；定量裝載的東西一定要過目知數(shù)，物品擺放目視化，同時不同的物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記；物品的擺放地點要科學(xué)合理，偶爾使用的物品應(yīng)集中放在車間某固定地點，經(jīng)常使用的物品要放在作業(yè)區(qū)。

        4.2.2 效益和目的

                 取拿物品，迅速準(zhǔn)確，提高效率；現(xiàn)場整齊、緊湊、協(xié)調(diào)，一目了然，便于目視管理；生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，確保安全，提高質(zhì)量。

        4.3 清掃（Seiso）

                即對于工作地的物品、設(shè)備、地面勤加維護(hù)打掃，達(dá)到現(xiàn)場無垃圾、無臟物的狀態(tài)，同時查清問題及時加以解決。

        4.3.1 要點

                自己使用的物品自己清掃干凈，不依賴他人；清掃設(shè)備要同時檢查是否有異?！鍜呒袋c檢；清掃地面要查究飛屑和油水泄露原因，并采取措施加以改進(jìn)——清掃也是為了改善。

        4.3.2 效益和目的

                對設(shè)備的清掃和良好潤滑，是為了提高設(shè)備的清潔度，保持設(shè)備精度；檢查設(shè)備，避免設(shè)備故障；切屑和油水不落地，保持地面清潔，減少浪費；消除隱患，減少和消除事故；創(chuàng)造明快、舒暢的工作環(huán)境，使職工心情愉快，身體健康，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。

        4.4 清潔（Seikeetsu）

                不能單從字面上來理解，而是對前三項的堅持和深入，保持完美和最佳狀態(tài)。也就是說在進(jìn)行徹底的整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，根除對人體有害的油霧、粉塵、噪音、有毒氣體等，根除安全事故的根源。

        4.4.1 要點 

                不高突擊，貴在堅持和保持；清潔環(huán)境，清潔本人，清潔“形體”，清潔“精神”，互相尊重，禮貌待人，清除隱患，保證健康，提高工作熱情。

        4.4.2 效果和目的

                是整理、整頓、清掃活動效果的綜合和強(qiáng)化。

        4.5 素養(yǎng)（Shitsuke）

                素養(yǎng)即素質(zhì)和修養(yǎng)。研成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。這是5S活動的關(guān)鍵。

        4.5.1 要點

                自己動手創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化“美”的意識，實現(xiàn)自我滿足；尊重自己的勞動成果，研成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣；努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

        4.5.2 效果和目的

                提高素養(yǎng)，改變觀念，便于各項工作的順利進(jìn)行；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少疏忽，自覺嚴(yán)格地遵守規(guī)章制度和紀(jì)律；改善人際關(guān)系，增強(qiáng)集體意識。

        5. 5S推行

        5.1 推行應(yīng)注意事項

                5.1.1 循序漸進(jìn)

                        從基礎(chǔ)起，規(guī)定階段性目標(biāo)，一步一步加以實現(xiàn)。

                5.1.2 全員參與

                        5S 實施之前一定要進(jìn)行規(guī)劃與準(zhǔn)備，提高全員5S的意識及領(lǐng)導(dǎo)層的支持推及實施人員缺乏應(yīng)有的共識與決心，往往形同虛設(shè)，虎頭蛇尾。實施5S應(yīng)讓其形式化——行業(yè)化——習(xí)慣化。等到習(xí)慣化后，一切事情就顯得那么自然了，也就成了企業(yè)活動的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。

                5.1.3 消除意義障礙

                        5S容易做，卻不易徹底或持久，就好像有領(lǐng)導(dǎo)視察時整理一下環(huán)境，打掃一下衛(wèi)生，領(lǐng)導(dǎo)一走就聽之任之，亂七八糟。究其原因主要是人的意識不強(qiáng)，要順利徹底地推行5S，第一步就要加強(qiáng)5S意識教育，消除意識障愛。

        5.2 設(shè)置5S組委會

                5.2.1 組委會由總經(jīng)理督導(dǎo)、指揮。

                5.2.2 由組委會負(fù)責(zé)制定和頒布5S推行方針、計劃和目標(biāo)。

                5.2.3 組委會負(fù)責(zé)對計劃執(zhí)行情況定期進(jìn)行核查，并按核查結(jié)果實施獎勵。

                5.2.4 組委會機(jī)構(gòu)圖如下：

        5.3  5S的推行目標(biāo)

        5.3.1 第一階段目標(biāo)：各辦公室整潔、干凈、明亮。

                目標(biāo)具體內(nèi)容：

                a. 辦公桌、文件柜擺放合理、井然有序。

                b. 地面干凈，無紙屑、雜物、瓜果皮。

                c. 文件分門別類擺放整齊，標(biāo)識明確。

                d. 辦公桌干凈、整潔、明亮，辦公用品擺放有序，賞心悅目。

                目標(biāo)完成期限：從5S頒布之日起三個月內(nèi)完成。

                責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人要具體落實。

        5.4 5S 培訓(xùn)

                5.4.1 培訓(xùn)對象：QC全體成員，企業(yè)組長以上管理人員（包括文員）。

                5.4.2 培訓(xùn)內(nèi)容：5S概論，5S手法的應(yīng)用，5S最終目標(biāo)。

        5.5  5S的宣傳

                5.5.1 以文件的行使發(fā)放各部門，并張貼于公告欄。

                5.5.2 以標(biāo)語、板報、企業(yè)周刊的行使加以宣傳。

                5.5.3 各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)5S文件，由各部門負(fù)責(zé)人組織。

        5.6 查核：利用評分的辦法采用查核表加以考評，給予一定的獎懲。

        5.7展開競賽：擬定競賽規(guī)則，獎懲辦法。

        6. 5S的實施

        6.1 整理

                主要區(qū)分必要與不要的物品，可采用一下方式區(qū)分：

                6.1.1 不能用或不再使用的物品或物料作廢棄處理，應(yīng)立即清出工作場所。

                例：裝配的水口料應(yīng)及時傾入廢品庫存放處，來料損壞或認(rèn)人為損壞應(yīng)及時存入倉庫，倉庫應(yīng)及時退供應(yīng)商或變賣。盡可能多地騰出空間。過期的表單、文件、資料應(yīng)及時清出辦公場所加以報廢。不能使用的辦公用品應(yīng)及時報廢，騰出空間。

                6.1.2 能使用但很少用，一般指至少一個月后才使用的物料、工具等，放倉庫或工具柜。例：裝備領(lǐng)回之物料因某單一物料短缺或客戶要求暫停生產(chǎn)一月之后才可生產(chǎn)之物料，應(yīng)及時退倉，盡可能增大車間之空間。

                6.1.3 能使用但少使用，一般指三天后一個星期之內(nèi)之用之物料，存入車間帶用物料區(qū)。

                6.1.4 當(dāng)天使用之物料放工作場所邊。

        6.2 整頓

                把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定點、定位放置，除了騰出空間以外，各物料掛牌做好標(biāo)識，減少查找物料時間，亦可避免騰出空間，擺放整齊。

                6.2.1 盡可能騰出空間，擺放整齊。

                6.2.2 規(guī)劃放置所及位置，放置方式、高度。

                6.2.3 掛牌標(biāo)示，任何人都一目了然。

        6.3 清掃

                工作場所及生活區(qū)徹底打掃干凈，并杜絕污染。

                6.3.1 清掃地面到墻壁到天花板所有臟、污物。

                6.3.2 機(jī)器工具徹底清理干凈，長時間不用者涂上防銹油。

                6.3.3 徹底清掃廁所、飯?zhí)?，確保無意味，讓人感覺好。

                領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，定期定時進(jìn)行全廠性衛(wèi)生大掃除。

        6.4 清潔 

                維護(hù)并保持上面3S的成果，采用一下方式控制：

                6.4.1 每日定時（5S推行初期）目視檢查，達(dá)到預(yù)期效果后不定時核查。

                6.4.2 采用核查表評分。

        6.5 素養(yǎng)

                5S的推行成功與否，來源于人。好的素養(yǎng)，就有好的結(jié)構(gòu)。好的結(jié)果，同時也帶來好的素養(yǎng)。

                6.5.1 要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不斷追求實物的完美。

                6.5.2 遵守規(guī)章制度及作息時間。

                6.5.3 著裝整齊，待人接物禮貌有佳。

        7. 核查與考評

                7.1 要定期舉行研討會，集思廣益，以達(dá)到事半功倍的效果。

                7.2 5S執(zhí)行委員會應(yīng)經(jīng)常組織所分管范圍內(nèi)的部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)缺失，提出“5S問題點改善一覽表”（見附件二），限期改善。

                7.3  5S組委會每半年組織一次大的檢查活動，根據(jù)5S操作規(guī)范要求（具體見附件三～五），進(jìn)行打分評定。

                7.4  根據(jù)評定結(jié)果實施必要的獎勵，達(dá)到激勵目的。

            實施5S的過程中必然會存在著實施5S管理制度不到位，實施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施5S管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。

    　　1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個方面加強(qiáng):通過加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

    　　2.完善5S管理制度，健全考評機(jī)制?？荚u機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實可行的考評機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績效的提高。

    　　3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團(tuán)隊。首先，要提升員工個人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團(tuán)隊的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎(chǔ)。

    　　總之，實施 5S管理制度是一項長遠(yuǎn)的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5S制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車公司實施5S管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。