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          價(jià)值不同,營(yíng)銷(xiāo)策略亦不同

          內(nèi)在價(jià)值型客戶(hù)(即:交易、產(chǎn)品價(jià)值型大客戶(hù)):對(duì)這些客戶(hù)來(lái)說(shuō),價(jià)值就是產(chǎn)品本身。他們注重成本因素,并對(duì)產(chǎn)品有很深的了解。內(nèi)在價(jià)值型大客戶(hù)知道如何使用產(chǎn)品。他們將產(chǎn)品或服務(wù)視為可以被競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品輕易取代的同質(zhì)產(chǎn)品。他們希望費(fèi)用價(jià)格能夠盡量合理,或在采購(gòu)方面獲得便利。

          特點(diǎn):熟悉所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品,不相信所謂銷(xiāo)售附加值,盼望減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。

          營(yíng)銷(xiāo)策略:

          1、提出交易數(shù)量高的商品;

          2、提升行業(yè)的特色與行業(yè)壁壘;例如:某些配件一定是我獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的

          3、降低銷(xiāo)售成本,降價(jià);例如:客戶(hù)不在乎配件,只要求價(jià)格

          4、改變銷(xiāo)售渠道與中介人的數(shù)量;

          5、不做這個(gè)項(xiàng)目,保持公司的定位;

          6、推薦新的產(chǎn)品;

          外在價(jià)值型大客戶(hù)(亦:附加價(jià)值、顧問(wèn)、咨詢(xún)型大客戶(hù)):這些客戶(hù)不僅注重產(chǎn)品,還包含產(chǎn)品的增殖服務(wù)、產(chǎn)品的價(jià)值或解決方案等等式外部因素。對(duì)他們來(lái)說(shuō),價(jià)值不是產(chǎn)品本身所固有的,而是存在于如何使用產(chǎn)品上。他們對(duì)產(chǎn)品方案和應(yīng)用感興趣,認(rèn)為銷(xiāo)售隊(duì)伍能為他們創(chuàng)造出大量的新價(jià)值,而他們也會(huì)為建議和幫助額外付費(fèi)。他們希望銷(xiāo)售人員能為他們的需要和方案提供新的見(jiàn)解,并愿意為找出客戶(hù)化的方案而與銷(xiāo)售人員合作,并投入時(shí)間、精力和費(fèi)用。

          特點(diǎn):愿意建立超出直接交易的關(guān)系,相信銷(xiāo)售人員能創(chuàng)造出真正的價(jià)值。

          營(yíng)銷(xiāo)策略:

          1、利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)發(fā)展作用;

          2、越早越好(教育客戶(hù));

          3、發(fā)展內(nèi)部的SPY(教練買(mǎi)家);

          4、發(fā)現(xiàn)能影響買(mǎi)家的人;

          戰(zhàn)略?xún)r(jià)值型大客戶(hù)(亦:戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)、資源互補(bǔ)、合作伙伴型大客戶(hù)):這些客戶(hù)要求非同一般的價(jià)值創(chuàng)造。他們想要的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了的產(chǎn)品或建議,還想進(jìn)一步利用供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略?xún)r(jià)值型大客戶(hù)對(duì)其組織內(nèi)部進(jìn)行深度變革保有準(zhǔn)備,其戰(zhàn)略是與選擇的戰(zhàn)略型供應(yīng)商建立起密切的關(guān)系,并得到最佳利益。

          特點(diǎn):買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系平等,共同創(chuàng)造價(jià)值。

          營(yíng)銷(xiāo)策略:

          1、想方設(shè)法為他創(chuàng)造非一般的價(jià)值;

          2、給他們提出超出他們計(jì)劃的建議和合作方案;

          3、在不影響公司發(fā)展的情況下,提供他盡可以提供的資源;

          4、平等相處,和氣生財(cái);

          對(duì)于戰(zhàn)略?xún)r(jià)值型客戶(hù),必須要協(xié)同公司內(nèi)部的高層一起來(lái)協(xié)調(diào),因?yàn)橘Y源互換往往不是銷(xiāo)售顧問(wèn)能夠決定的。在此需要特別注意的是雙方高層之間的互動(dòng)以及資源的合理互補(bǔ)。

          要點(diǎn)鞏固:

          三大價(jià)值型客戶(hù):

          內(nèi)在價(jià)值型客戶(hù)

          外在價(jià)值型大客戶(hù)

          戰(zhàn)略?xún)r(jià)值型大客戶(hù)

          案例:三種類(lèi)型的大客戶(hù)

          A林森位是很有進(jìn)取心的運(yùn)輸公司老板。客戶(hù)告訴他公司銷(xiāo)售部門(mén),不要派你的銷(xiāo)售人員到我這兒來(lái),把你的報(bào)價(jià)送過(guò)來(lái)就行了。你的報(bào)價(jià)最好盡快送來(lái),價(jià)格還要便宜。因?yàn)樵谖业拈T(mén)外有十幾個(gè)推銷(xiāo)員,如果他們的報(bào)價(jià)比你們快,價(jià)格比你們低,運(yùn)輸損壞擔(dān)保更優(yōu)惠,運(yùn)輸速度更快捷。我們之間的生意就要被他們搶走了。

          B韓淘是一個(gè)新成立的新型材料水泥公司銷(xiāo)售總監(jiān)。他講了一個(gè)完全不同的故事。我們的水泥是最棒的,但是還有很客戶(hù)并不真正熟知我們的產(chǎn)品,所以我們的客戶(hù)需要很多幫助。我們辦公室的每個(gè)人都按自己的方式行事。我們沒(méi)有統(tǒng)一的程序,而且我們沒(méi)有公用的信息系統(tǒng)。如果我們的人準(zhǔn)備和客戶(hù)每個(gè)辦公室合作,幫助他們采取一致的行動(dòng),保持聯(lián)絡(luò),給我們的客戶(hù)一些優(yōu)化建議。那客戶(hù)會(huì)和我們簽下很多業(yè)務(wù)。

          C與上述兩規(guī)模相同,是一個(gè)工程機(jī)械單位,而他們的客戶(hù)正尋找一種不同的關(guān)系。我們想要的,客戶(hù)告訴他們銷(xiāo)售人員,你知道我們不可能自己購(gòu)買(mǎi)工程設(shè)備,因?yàn)檫@會(huì)大大增加我們的區(qū)域成本,所以我們希望進(jìn)行戰(zhàn)略租賃。因?yàn)樵谀銈冞@個(gè)地區(qū)我們會(huì)周期性的拓展業(yè)務(wù)。所以如果可能希望你們會(huì)將產(chǎn)品帶到我們的辦公室;你們會(huì)與我們一起研究如何為我們節(jié)省開(kāi)支,并加快建設(shè)進(jìn)程,幫助我們?cè)缛胀懂a(chǎn)。我們希望你們報(bào)價(jià)迅速,及時(shí)配制,服務(wù)服務(wù)范圍廣,以便可以及時(shí)維修,當(dāng)然這有些超出任何人的想像。不過(guò)你們做不到,你們的對(duì)手就會(huì)幫你們做到。我們需要你們的支持,而且我們對(duì)你們的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)入我們內(nèi)部規(guī)劃過(guò)程感興趣。

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          7個(gè)突破性的營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)客戶(hù):要像佛一樣敬,像賊一樣地防?
          企業(yè)發(fā)展變革中,員工企業(yè)如何共同發(fā)展中國(guó)品牌戰(zhàn)略定位在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代面臨的問(wèn)題
          會(huì)展企業(yè)獲取用戶(hù)信息,提高營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度策略企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)晉升機(jī)制的影響
          從兩則故事談目標(biāo)不能脫離客觀實(shí)際職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理體系與服務(wù)的辯證關(guān)系
          生產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理工作的4個(gè)建議九段總裁:你屬于哪一段的總裁?
          企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的必備條件企業(yè)如何制定品牌戰(zhàn)略定位才能吸引客戶(hù)
          解讀管理制度范本有哪些用途?聯(lián)想移動(dòng)的門(mén)
          “放養(yǎng)”業(yè)務(wù)員的企業(yè)病態(tài)避開(kāi)降低并購(gòu)價(jià)值的公司管理經(jīng)營(yíng)弊端
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