XXX公司成立于20XX年2月,經(jīng)過多年的發(fā)展,目前以在北京、天津、山東、河北、上海、呼和浩特、安徽、廣東等省市設(shè)立了29家分支機(jī)構(gòu)、在全國(guó)擁有專業(yè)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師280多人、自營(yíng)65個(gè)培訓(xùn)基地。多年來(lái),明陽(yáng)天下拓展已經(jīng)陸續(xù)為來(lái)自IT 、地產(chǎn)、金融、 醫(yī)藥、物流等企事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、科研院所,社會(huì)團(tuán)體組織等社會(huì)各類機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù),全國(guó)累計(jì)培訓(xùn)量已六十多萬(wàn)人次,服務(wù)的企業(yè)突破上萬(wàn)家。 

            HR在民營(yíng)企業(yè)最重要的不是hr專業(yè)工具的運(yùn)用熟練，而是對(duì)團(tuán)隊(duì)中人性的把握狀況，每個(gè)企業(yè)的情況都不同，不能一刀切，必須特殊情況特殊處理。另外，選企業(yè)其實(shí)最重要的是選老板，尤其是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)家的眼界和胸襟決定了這個(gè)企業(yè)的境界和發(fā)展前景總結(jié)大致可以從以下幾個(gè)方面入手： 

            1、了解企業(yè)的戰(zhàn)略情況，在行業(yè)中處于何種地位

            2、了解公司的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以及hr團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)

            3、和CEO深入溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望

            4、了解公司的制度建設(shè)情況，分析hr的薄弱環(huán)節(jié)，了解hr目前在公司的地位是什么樣的

            5、了解公司的人力資源現(xiàn)狀以及公司的流程

            6、了解公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，了解公司的關(guān)鍵員工是哪些

            以上為大家總結(jié)的了解的內(nèi)容，一位同行總結(jié)的行動(dòng)步驟也很不錯(cuò)：

            1、全面了解需求及現(xiàn)狀

            2、做出hr狀況分析

            3、做出行動(dòng)計(jì)劃

            4、找到做事的人，落實(shí)責(zé)任

            5、對(duì)做事的結(jié)果做出數(shù)據(jù)分析，用事實(shí)說話

            另有一位同行總結(jié)更加具體：

            1、進(jìn)入新企業(yè)一定要迅速了解企業(yè)的內(nèi)部規(guī)則也就是潛規(guī)則，有沒有分級(jí)，內(nèi)部人和外部人，小心別站錯(cuò)隊(duì)，別跟錯(cuò)人。和誰(shuí)說什么就等于和老板說什么，這些少有人會(huì)告訴你，但是不知道就慘了。

            2、大刀闊斧的改革有時(shí)候還不如什么都不做，關(guān)鍵是看企業(yè)的文化和你領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。企業(yè)真的需要的是解決問題而不是制造問題的人。當(dāng)你的工作觸動(dòng)了某些人的利益的時(shí)候，你會(huì)死得更快。

            3、要懂得推進(jìn)，必須學(xué)會(huì)搞好人際關(guān)系。你永遠(yuǎn)不可能知道一個(gè)當(dāng)面夸你好的人背后當(dāng)著老板面說你什么，不能讓所有人滿意，至少別讓關(guān)鍵人物罵人，尤其是新人，沒有人會(huì)真正保你。

            4、真正要做的事一定要做好，至少要準(zhǔn)備好。當(dāng)老板提到的時(shí)候迅速拿出方案來(lái)，讓他看到你的價(jià)值。老板知道人事的難管所以派你來(lái)，做得好自然不必說，做不好你就是炮灰是替罪羊，隨時(shí)可以犧牲掉。讓他看到你的價(jià)值，你才能活得長(zhǎng)。

            5、專業(yè)不專業(yè)只是別人口里的一個(gè)調(diào)侃，學(xué)歷只是一個(gè)敲門磚。如果你牛就永遠(yuǎn)保持自己的優(yōu)秀，到哪里都有飯吃。這樣你才是安全的，有底氣，才有自信，才能干點(diǎn)事情。

            6、一般來(lái)講，能夠做到HRD就基本上可以了，別太期待下個(gè)副總會(huì)是你，通常情況下HRD升到副總的幾率是很低的。如果你真的很牛，就去很牛的公司做HRD，年薪也會(huì)達(dá)到七位數(shù)。真的做上了副總裁，恭喜你，不過栽下來(lái)的幾率比較大。業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能提升到副總裁的大都是銷售、財(cái)務(wù)總監(jiān)，如果不想那么累，人事總監(jiān)也可以很high的做到老。