一向嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的德國人，突然任性地將工業(yè)4.0定為國策，足見工業(yè)界未來變遷之深刻。然則如何進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，對于信息化平均水平不高的中國企業(yè)而言，又是新的一輪考驗。幸運的是，新一代云ERP的出現(xiàn)，為我們帶來了轉(zhuǎn)型升級的利器。

            決勝未來，云ERP成關(guān)鍵

            工業(yè)4.0描繪了一個智能制造的時代：基于現(xiàn)代成熟的智能機(jī)器人、傳感器、數(shù)據(jù)存儲和計算技術(shù)，工廠通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把供應(yīng)鏈、生產(chǎn)過程和倉儲物流智能連接起來，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全自動化，產(chǎn)品個性化，以及前端供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計劃、后端倉儲物流管理智能化。

            智能連接的思路，戳中了很多企業(yè)的痛點，但企業(yè)依賴的傳統(tǒng)ERP距離遠(yuǎn)未達(dá)到這種境界。消毒柜行業(yè)龍頭康寶電器誕生中國家電之都順德，26年來一直走在信息化之路前沿，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此前其系統(tǒng)庫存未與代理商門戶打通，開銷售單時未對庫存進(jìn)行鎖定，待出貨后銷售單審核完畢才扣減庫存，造成了產(chǎn)銷協(xié)同的障礙；而通過K/3Cloud電商云項目，實現(xiàn)了經(jīng)銷商訂單數(shù)據(jù)與康寶內(nèi)部系統(tǒng)連接，打通業(yè)務(wù)前后臺數(shù)據(jù)通道，實現(xiàn)了與經(jīng)銷商間的業(yè)務(wù)協(xié)同，需求端和生產(chǎn)端的對接。這說明，云ERP有助于橋接業(yè)務(wù)鏈條的更多斷點，構(gòu)建精益供應(yīng)鏈和智慧工廠，實現(xiàn)更高效地運營。

            從技術(shù)上說，云ERP構(gòu)建于云計算之上，不僅具有實施效率、集成、性能等方面的優(yōu)勢，在滿足個性化需求方面也是優(yōu)勢明顯，包括個性化菜單界面、個性化工作臺，自定義表單、可視化定義業(yè)務(wù)流程等。因為各項云服務(wù)的一大特色是提供易于采用的API，允許做出解決方案的時間大大減少，與其它服務(wù)的整合更簡單直接。

            此外，工業(yè)4.0實現(xiàn)的智慧，當(dāng)然要依賴于數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)流程的處理，設(shè)備的控制邏輯、人工智能的處理都是通過大數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行處理。云ERP能夠打通業(yè)務(wù)前后臺數(shù)據(jù)通道，對數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢是顯而易見的，包括：數(shù)據(jù)集中存儲、歷史數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)分析，等等。

            上云ERP，找對產(chǎn)品才能任性

            中國企業(yè)要轉(zhuǎn)向云ERP，首先需要轉(zhuǎn)變思想。層需要認(rèn)識到，互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者話語權(quán)大大增強(qiáng)，企業(yè)只有建立服務(wù)的意識，才可能贏得競爭。同時，信息技術(shù)應(yīng)用的主要目的，不再是節(jié)約成本，而是為業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)洞察正如很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在通過更精準(zhǔn)的定位和更高效的運營顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。然而，企業(yè)對云ERP在創(chuàng)新和改進(jìn)流程方面的潛力仍然認(rèn)識不足，所以需要正確認(rèn)識和發(fā)揮云ERP的作用。

            回過頭來，在一個企業(yè)中，通過制度和考核機(jī)制自上而下推進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，通常比自下而上更容易，所以需要管理層指引，技術(shù)部門支持，業(yè)務(wù)和職能部門配合。自我顛覆總是會遇到阻力的，但我們不能等著被別人顛覆。

            之后非常重要的，就是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特性選擇合適的云ERP。因為中國信息化很落后，我們?nèi)孕枳⒁?，并非所有號稱擁抱云的ERP都能讓我們的企業(yè)更加接近工業(yè)4.0的藍(lán)圖。

            總體說來，在選擇云ERP時，不僅要知道其優(yōu)勢，還需要關(guān)注如下幾個風(fēng)險：

            1、管理風(fēng)險：的企業(yè)管理理念可能與企業(yè)不符。

            2、產(chǎn)品風(fēng)險：產(chǎn)品不成熟，公司沒有實力，滿足不了企業(yè)的需求。

            3、安全風(fēng)險：云計算技術(shù)不成熟，廠家信用問題。

            4、資金成本風(fēng)險：投入給云服務(wù)商，一旦變更（被收購、倒閉）。

            案例：2014年8月，大明國際選擇在名易K/3Cloud來構(gòu)建統(tǒng)一信息化平臺，并開啟未來十年的云時代信息化戰(zhàn)略。大明國際相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，K/3Cloud是面向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型構(gòu)建的一個開放的管理平臺，基于PaaS平臺提供了開發(fā)平臺完成行業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)，具有滿足企業(yè)在不同周期和階段的業(yè)務(wù)需求的潛質(zhì)支持通過90%的標(biāo)準(zhǔn)化配置+10%的定制開發(fā)快速高效地搭建企業(yè)自己的個性化ERP應(yīng)用。同時，K/3Cloud云ERP還是一款社交化的產(chǎn)品，針對企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的需求很有誘惑。

            之后是持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)CIO們常說，信息化是一個有始無終的工程。云ERP當(dāng)然也是一樣的道理。

            德國人工智能研究所首席執(zhí)行官兼科學(xué)總監(jiān)、德國工業(yè)4.0工作集團(tuán)人類資源部主席沃夫?qū)郀査固兀╓olfgangWahlster）預(yù)測說，工業(yè)4.0在未來10年內(nèi)將會在產(chǎn)業(yè)界全面推廣。那么，在風(fēng)暴來臨之前，我們就根據(jù)這三部曲，從云ERP著手變革提早鋪路吧。