某制鞋企業(yè)剛剛完成了一個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目，其最核心的快速補(bǔ)貨流程的效率得到了大幅提升。正當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目組為之歡欣鼓舞并準(zhǔn)備擺下慶功宴時(shí)，突然收到來(lái)自團(tuán)隊(duì)的投訴，指稱(chēng)流程優(yōu)化項(xiàng)目組擅自更改運(yùn)營(yíng)流程將極有可能導(dǎo)致下個(gè)月ISO9001的年審無(wú)法通過(guò)。

            類(lèi)似上述情況還可以舉出很多事例，我們將此稱(chēng)為管理體系孤島的現(xiàn)象。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)不斷地引入并應(yīng)用各種先進(jìn)的管理理念和方法，這些理念和方法的引進(jìn)一般都以項(xiàng)目實(shí)施的形式展開(kāi)，并隨著項(xiàng)目的結(jié)束給企業(yè)留下一套套的管理體系和制度。由于這些體系和制度之間并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)有效的整合，從而造成各體系之間存在相互脫節(jié)甚至相互沖突的情況。另外，這些項(xiàng)目通常又是以一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)為單位展開(kāi)的，職能部門(mén)由于職責(zé)分工所造成的邊界效應(yīng)也進(jìn)一步加劇了管理體系孤島的形成。

            管理體系孤島給企業(yè)造成的直接問(wèn)題就是各種管理要求不能被真正全面地執(zhí)行。當(dāng)然，執(zhí)行不力不完全是由管理體系孤島所造成的，但是這個(gè)因素卻是被企業(yè)普遍忽視的。者在分析為什么員工的執(zhí)行力不夠時(shí)，很少會(huì)承認(rèn)是因?yàn)樽砸褯](méi)有把應(yīng)該怎樣做事情講清楚。

            天津有一家很著名的企業(yè)，其多年來(lái)所制定管理制度有四五百本之多，最后導(dǎo)致具體執(zhí)行時(shí)員工都不知看哪本制度為好。其采購(gòu)員曾抱怨說(shuō)，哪道我下采購(gòu)訂單時(shí)需要先看一下全面風(fēng)險(xiǎn)管理小組給我的內(nèi)控手冊(cè)，然后再看一下質(zhì)量團(tuán)隊(duì)給我的ISO9001的程序文件，之后再看一下平衡計(jì)分卡項(xiàng)目組發(fā)的行動(dòng)計(jì)劃，接著再看一下ERP項(xiàng)目組寫(xiě)得采購(gòu)流程操作手冊(cè)，最后再下采購(gòu)訂單?。那么，這位采購(gòu)員下采購(gòu)訂單時(shí)究竟是遵循什么流程呢?其答案是：按ERP規(guī)定的流程來(lái)做。為什么呢?因?yàn)镋RP規(guī)定的流程都是固化的IT系統(tǒng)中的，繞不開(kāi)!。深知霖ERP在一般企業(yè)管理軟件基本功能需求滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上，深度解決國(guó)內(nèi)其他企業(yè)管理軟件不能夠解決的部分復(fù)雜功能問(wèn)題。那么，其它管理體系的要求是否被執(zhí)行呢?這位采購(gòu)員的回答是：你只管做了，有問(wèn)題他們自然會(huì)來(lái)找你，不來(lái)找你自然就說(shuō)明沒(méi)有問(wèn)題。

            管理體系孤島給企業(yè)帶來(lái)的另一個(gè)問(wèn)題就是直接造成了各種流程上的斷點(diǎn)。企業(yè)在內(nèi)部建立這么多的管理體系和制度，其根本目的是更好地滿(mǎn)足客戶(hù)及利益相關(guān)者的需求，同時(shí)符合法津法規(guī)的要求。因此，企業(yè)各種管理制度最終應(yīng)構(gòu)成一套端到端的流程。端到端的流程是指為了滿(mǎn)足來(lái)自客戶(hù)、外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)及利益相關(guān)者需求的一系列連貫、有序的活動(dòng)的組合。而管理體系孤島恰恰使得企業(yè)端到端流程中產(chǎn)生了很多的斷點(diǎn)，這些斷點(diǎn)直接帶來(lái)了一系列的管理問(wèn)題。

            比如，某電信公司發(fā)現(xiàn)大客戶(hù)對(duì)其利潤(rùn)所作貢獻(xiàn)越來(lái)越多，決定成立大部并由此部門(mén)重新梳理和優(yōu)化其VIP服務(wù)流程，以期提高這批客戶(hù)的滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高其忠誠(chéng)度。結(jié)果，此大客戶(hù)管理部設(shè)計(jì)出了一整套高質(zhì)量的服務(wù)流程，比如在營(yíng)業(yè)廳有專(zhuān)門(mén)的VIP室，有特定的服務(wù)流程等等。但當(dāng)大部分的服務(wù)都堪稱(chēng)一流時(shí)，整個(gè)流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)即付費(fèi)環(huán)節(jié)卻沒(méi)有特別的安排。結(jié)果，當(dāng)一個(gè)大客戶(hù)在VIP室享受了一整套貴賓服務(wù)后，還需要在普通的營(yíng)業(yè)大廳排隊(duì)付費(fèi)，造成客戶(hù)非常不滿(mǎn)。究其原因，是因?yàn)楦顿M(fèi)管理體系是企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)，并在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)垂直管理。

            要消除上述管理體系孤島的現(xiàn)象從而避免其所帶來(lái)的問(wèn)題，就需要在企業(yè)內(nèi)部引入的理念和方法，并用流程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的整合。所有的企業(yè)，無(wú)論行業(yè)和規(guī)模，無(wú)論是否實(shí)現(xiàn)了流程管理，業(yè)務(wù)流程都是必然存在的。這些客觀存在的業(yè)務(wù)流程類(lèi)似貫穿于人體的神經(jīng)系統(tǒng)，而業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)就是完整一致地貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)戰(zhàn)略加以支持。業(yè)務(wù)流程管理就是一個(gè)針對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷調(diào)整內(nèi)部流程、相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和信息系統(tǒng)的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，用流程管理整合企業(yè)管理體系的過(guò)程就是用業(yè)務(wù)流程這套企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一并進(jìn)而整合企業(yè)管理體系的過(guò)程。所謂四個(gè)統(tǒng)一即設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的流程管理機(jī)構(gòu);采用一套統(tǒng)一的流程描述語(yǔ)言;梳理一套統(tǒng)一的流程手冊(cè)和崗位職責(zé);建立一個(gè)統(tǒng)一的信息化流程管理平臺(tái)。

            所謂統(tǒng)一的信息化流程管理平臺(tái)指企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程都必須在此平臺(tái)上建立、修改和發(fā)布。企業(yè)所有的流程手冊(cè)和崗位職責(zé)也必須通過(guò)這個(gè)平臺(tái)自動(dòng)生成。這樣可以借助IT技術(shù)有效地避免不同管理體系之間的不協(xié)調(diào)和沖突，并實(shí)現(xiàn)管理體系的整合。事實(shí)上，沒(méi)有信息化管理平臺(tái)加以支撐，全憑人工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)上述所謂的流程管理理念還是比較困難的。信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就是可以通過(guò)功能、權(quán)限和工作流的設(shè)置來(lái)固化流程管理本身的各種制度和流程，并且可以大大提高管理體系整合的效率和精確程度。另外，信息化技術(shù)還能使相關(guān)人員方便高效地進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)、更改和查詢(xún)。中石化、中石油等公司就建立了這樣的信息化管理平臺(tái)并取得了不錯(cuò)的成效。深知霖ERP高度集成了先進(jìn)的管理思想、高超的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，極大地提高工作效率、減少浪費(fèi)、降低成本，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

            綜上所述，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果希望管理水平能有進(jìn)一步的提升，首先需要用流程管理來(lái)整合各種現(xiàn)有的管理體系。只有先理清楚，然后才是如何管起來(lái)和如何進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化的問(wèn)題。而所謂理清楚，一定是要梳理出一套承載了所有管理體系要求的端到端的整合的業(yè)務(wù)流程。只有這樣的業(yè)務(wù)流程才能確保企業(yè)的員工能非常清晰和全面地知道應(yīng)該如何做事，才能為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的后兩個(gè)環(huán)節(jié)，即所謂的管起來(lái)和持續(xù)優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。