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          個人協(xié)同管理體系的建立與管理

            個人體系的建立與管理

            一、當(dāng)前個人免費(fèi)協(xié)同模式問題的根源在哪里?

            當(dāng) 前個人免費(fèi)協(xié)同辦公系統(tǒng)模式,是建立在一個錯誤的假設(shè)上,雖然這個假設(shè)以前是正確的,但是它顯然并不適合我們現(xiàn)在的環(huán)境。這個假設(shè)就是:協(xié)同管理不能夠共享!所  以,人們不可能隨時隨時找到自己所需要的協(xié)同管理,而必須將它事前儲藏起來,所以協(xié)同管理&lsquo;儲藏&rsquo;的多寡決定了個人協(xié)同管理運(yùn)用的最大值,所以積累的各  門類的協(xié)同管理越完整越好,越成套越好,所以,對各類協(xié)同管理不論需求兼收并蓄&hellip;&hellip;沒錯,在以前的生活環(huán)境中,這些都是個人能力成長的不二法門但這  幾年變化太大了,我們目前是實(shí)實(shí)在在的處于信息量空前的網(wǎng)絡(luò)時代,這與過去在信息獲取方面有三點(diǎn)顯著不同:

            1、信息的收集極其方便,幾乎是向人涌來;

            2、各種信息更新的速度越來越快;

            3、所獲信息的質(zhì)量卻良莠不齊。

            問題是,時代改變了,但學(xué)習(xí)模式并未做相應(yīng)的改變,下面一起來看看這都對我們產(chǎn)生了什么樣的影響:

            基于網(wǎng)絡(luò)時代的三大變化,影響最終學(xué)習(xí)效果的主因正是以協(xié)同管理的積累為中心的學(xué)習(xí)方式,而這一約定俗成的方式,卻是基于過去協(xié)同管理不能共享的客觀現(xiàn)實(shí)。

            問題的根源在哪里?請看上圖,協(xié)同管理&lsquo;儲藏&rsquo;的多寡決定了個人能力的大小這個過時的錯誤假設(shè),讓我們白白消耗了許多的精力,卻事倍功半。想想看,我們使勁地下載,使勁的復(fù)制粘貼,收集各種能收集到的資料問題是,有多少被自己真正消化了呢?

            二、建立全新的個人免費(fèi)協(xié)同辦公系統(tǒng)體系

            1、必須摒棄不合時宜的協(xié)同管理儲藏中心,把精力讓在對協(xié)同管理的運(yùn)用上。

            首先需要搭建個人的協(xié)同管理結(jié)構(gòu),用于信息的分類與篩選,除盡量排除垃圾信息的干擾外,可有可無的信息亦應(yīng)直接刪除,對于感興趣的信息可以建立一個專門的存放之所,比如我是建立了一個協(xié)同管理面的門類來管理。下圖中描述了我目前的個人協(xié)同管理結(jié)構(gòu)。

            A 最下面一層是必須具備的基礎(chǔ)技能,所有包含的條目必須達(dá)標(biāo),否則將難以支撐更高等級的技能值。

            B  第三層是協(xié)同管理面,這個應(yīng)該越寬越好,可以把自己的興趣愛好包括進(jìn)來,所有感興趣的東西都可以放在這個區(qū)域中,需要注意的是,對這個區(qū)域的精力投放要嚴(yán)格控制,達(dá)到理解程度即可,至多不能超出掌握(要是真對某個條目欲罷不能,可以把它挪到其它區(qū)域),這是精力控制的關(guān)鍵,切記!

            C  第二層是專業(yè)技能,是指對個人專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,這里的面積已經(jīng)非常窄了,此處應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的工作及個人特點(diǎn)來謹(jǐn)慎制訂,旨在對自己的職業(yè)能力進(jìn)行補(bǔ)充,最好不要超出三項(xiàng)傳說中的精力超人也只呆在傳說中而已。

            D  最高的一層是職業(yè)技能,到了這里,已經(jīng)是自己所有能力的顛峰實(shí)際工作能力,這里是個人目前的真正實(shí)力無論你想做什么事,你能用到的(或者別人能用到你的),只有你現(xiàn)實(shí)具備的能力。

            2、  嚴(yán)格按照既定的協(xié)同管理結(jié)構(gòu)來處理信息(下圖),其中的深入程度表示需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),由低到高分別是:接觸/理解/掌握/保持/深入/精湛(另外還有兩個相對獨(dú)立的感悟與欣賞)。越往高處表示要達(dá)到的水平越高,同時花費(fèi)的時間和精力也越多。一個分類對應(yīng)兩個深入程度,黃色區(qū)域表示要達(dá)到的最小值,綠色表示最大值;

            3、定期修改協(xié)同管理結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新的環(huán)境變化

            三、這個體系必須能將精力集中于對目標(biāo)協(xié)同管理的吸收上

            套用TOC的理論來講,協(xié)同管理的吸收在這里是瓶頸,那么所有非瓶頸資源的能力提升都不會對最終系統(tǒng)輸出有任何益處,所以目前而言,凡是影響目標(biāo)協(xié)同管理吸收的事情,一概要予以杜絕!

            1、明確規(guī)定自己不做什么

            2、定期剔除無關(guān)的、無法辨視真?zhèn)蔚膮f(xié)同管理

            3、每日留出固定的時間來消化新協(xié)同管理。

            4、運(yùn)用一些現(xiàn)代的腦科學(xué)研究成果,比如遺忘曲線、速記、思維導(dǎo)圖、復(fù)讀記憶等,摸索最適合自己的方法。

            四、所用到的工具

            1、基礎(chǔ)技能訓(xùn)練卡片

            2、需要長期記憶的系列讀書筆記

            3、能放在床頭的已分類的書籍

            4、需要熟習(xí)的復(fù)讀資料庫

            5、編幾個程序吧,水平最近長近了不少雖然只是業(yè)余愛好


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