日前，多家媒體爆出順豐布局倉網(wǎng)的消息，業(yè)內(nèi)關(guān)于順豐在電商棋局布局的猜測不斷升溫。與同在一個(gè)競爭業(yè)態(tài)下的京東、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、百世云倉相比，順豐選擇將倉網(wǎng)作為下一個(gè)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，到底是出于什么樣的考慮？

順豐以快遞起家，配送是強(qiáng)項(xiàng)，做倉儲，直面的是京東、菜鳥、百世的夾擊。京東物流依托京東電商平臺，從運(yùn)輸管理系統(tǒng)中部向前后端延伸，一來鞏固了對商家的議價(jià)能力，二來以倉網(wǎng)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)多種增值服務(wù)，做消費(fèi)者體驗(yàn)。順豐倉儲巧妙的避開了京東的利刃面——順豐倉儲專注于倉配服務(wù)，沒有自己的銷售平臺，這樣完全打消了客戶擔(dān)心信息泄露的擔(dān)憂以及前端銷售的不正當(dāng)競爭，同時(shí)在基礎(chǔ)服務(wù)上，從倉網(wǎng)覆蓋范圍到倉內(nèi)服務(wù)到配送體系，都不落下風(fēng)。

        比起菜鳥網(wǎng)絡(luò)迅速整合倉儲和配送市場的策略，順豐倉儲更趨于走穩(wěn)健策略，完善倉網(wǎng)搭建、豐富倉儲產(chǎn)品（以及增值服務(wù)）設(shè)計(jì)，尤其以順豐近期推出的包含倉儲融資在內(nèi)的分倉備貨為典型代表，從最大程度服務(wù)商家角度切入。百世云倉走的是專業(yè)路線，倉內(nèi)操作能力國內(nèi)首屈一指，但百世的短板在配送。這也是順豐倉儲能與百世競爭的切點(diǎn)：入順豐倉用順豐配，集成倉儲網(wǎng)絡(luò)的覆蓋區(qū)域、系統(tǒng)優(yōu)勢和配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶體驗(yàn)，滿足商家和消費(fèi)者對倉儲和快遞服務(wù)的雙重需求。順豐倉儲現(xiàn)階段也存在明顯短板：

        起步晚、基因保守、運(yùn)營成本偏高。是弊端也是機(jī)會。以運(yùn)營成本偏高為例，為提高業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，順豐亟需大量引進(jìn)客戶從而攤薄成本，這對于廣大電商客戶來說就是一個(gè)難得的機(jī)遇。與此類似，起步晚、基因保守在現(xiàn)階段看似掣肘順豐倉儲招商節(jié)奏，實(shí)則隱藏機(jī)遇。未來順豐將以什么樣的競爭力超越，筆者在此也做了大膽猜測：物流百貨超市。順豐倉儲憑借

        四網(wǎng)一支撐【信息網(wǎng)、倉儲網(wǎng)、干線網(wǎng)、宅配網(wǎng)(云物流）支撐起3C電子、冷藏冷鏈、汽車配件、金融保險(xiǎn)等行業(yè)業(yè)務(wù)】，達(dá)到由綜合倉向品類倉、專業(yè)倉轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨向。同時(shí)在核心城市板塊完成倉儲布局，以RDC（RegionalDistributionCenter,區(qū)域配送中心）覆蓋省際半徑快速配送體系，以7-10個(gè)RDC為中心，以20-30個(gè)FDC（FromtDistributionCenter，前端物流中心）為輔助，另加40-60個(gè)DC（DistributionCenter，配送中心），以100-120個(gè)倉庫構(gòu)成倉網(wǎng)，通過提供的一站式物流解決方案，為客戶提供美好體驗(yàn)。以科技技術(shù)為動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)倉儲集群，完善增值服務(wù)，最終形成云物流百貨公司。按照這個(gè)邏輯，順豐布局倉網(wǎng)，發(fā)力點(diǎn)和利益點(diǎn)很是巧妙。