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          管理者的魅力來自于哪

                  老好人絕不是好領導。

                  一個國家有中央領導,地方領導;公司里有總經理、部門經理,主管等等領導,每個人都有或多或少的下屬,怎樣做個讓人擁護的好領導呢?大的方面關乎國家的發(fā)展前途,小的方面關乎每個人的生活幸福。

                  宋江,人稱及時雨,呼保義,在梁山一百零八將里面為首,論家世背景和名譽地位他比不過玉麒麟盧俊義;論武功他比不過眾多的梁山兄弟;論謀略智慧,他比不過軍師吳用;可是為什么大家都齊聲擁護他為首領?

                  原因就是,他舍得付出去幫助落難的英雄,他禮賢下士去接納有才華的將領,他居功能不自傲。至于后來,他為了能不落草為寇,追求朝廷的招安而讓梁山走向末路,那是宋江世界觀的局限性所造成的必然結果,這并不影響到他成為讓人擁護的領導。

                  做一個好領導的前提是心胸,寬廣的心胸能容得下比自己強的人;做一個好領導,還要有責任心,有擔當,有了收獲大家共享,有了困難,主動挺身而出,承擔責任。做一個好領導要能夠嚴于律己,寬以待人,為眾人做表率。

                  電視劇《雪狼谷》里的連德奎,是一個俠義之人,他心中懷有樸素的愛國情結和除暴安良的精神,因為這種精神,他吸引了一群人和他一起成立了野狼幫,并立下了幫規(guī),在抗日的過程中,他們一起打鬼子,除漢奸,團結一致,干出了一番成就。

                  可是,就在成功打進日本人盤踞的白馬鎮(zhèn)之后,當發(fā)現(xiàn)了日本人遺留下來從銀行搶來的5000兩黃金的時候,連德奎聽從了鬼算子軍師的話,沒有給眾家兄弟告知這個情況,而是悄悄的派親信把黃金藏了起來。原來一起浴血奮戰(zhàn),共同奮勇殺敵,生死與共的兄弟之間就有了秘密。

                  后來,紙里包不住火,黃金被掩藏的秘密被逐漸曝光。野狼幫的弟兄也因為想把黃金據為己有而發(fā)生火并,生死與共的兄弟沒有死于日本人的槍下,卻死于自己的兄弟槍下。連德奎陷入了深深的反思,自己為何失敗,自己的兄弟為何互相殘殺,互相失去信任?

                  原因就是,當獲取利益的時候,他選擇了隱瞞,他有了私心。天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利去。沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。

                  做一個好領導,要為眾人謀福利。如果只為自己的私利而不斷謀求,忘記了照顧他人的利益,那么最終會失去民心,失去天下。

                  如今的社會,很多人都利欲熏心,在能獲得好處的時候絕不放過機會。所以,在這種價值觀的影響力之下,為了辦成事情,為了達到目的,人們窮盡自己所能,使出各種招數(shù)來辦事。請客送禮,投其所好,賄賂如果不能攻下本人,就從家人身上下手。正直無私的道德品質成了非主流。在這樣的社會,很難出現(xiàn)好領導。

                  我們看到很多感動中國的優(yōu)秀干部,都是辛苦操勞,要么生病,要么累死。好領導不是那么容易做的,能舍得付出,能不計回報,能把別人的利益看得比自己重要的有多少人呢?所以我們的社會應該建立對優(yōu)秀干部的獎勵機制,讓好領導更有好的回報。

                  做一個好領導,得到眾人的擁護,還需要膽識和方法策略。老好人絕不是好領導。

                  一個公司嚴查考勤,專員盡職盡責的做好檢查工作,遇到某些部門的領導自己都放任自流違反紀律,底下的人也上行下效,檢查考勤的部門經理在此時并沒有支持員工的工作,卻因為處世圓融不愿得罪人而在查考勤的時候與人聊天,不提及考勤方面的任何事項。這樣的領導怎會得到下屬的尊重和擁護?

                  嚴查紀律,賞罰分明,管理員工既要溫暖如朝陽,也要嚴格如火爐?;馉t對任何人都公平,誰觸碰了火焰都會被灼傷。老好人是沒有原則的人,雖能獲得良好的人際關系,卻因為不敢承擔責任而失去下屬的信任和尊重。

                  做一個好領導,還需要體系的支持,文化的支持,眾多志同道合人的支持。

                  一個國家奉行什么樣的文化和信仰,一個公司推崇什么樣的文化和制度,這都是領導人定的基調,基調很重要,人們內心的自律,比外界對他的壓力迫使他不得不做更加自然。推崇什么,反對什么,文化和信仰要鮮明;同時,法制要健全,執(zhí)法要嚴,不能姑息。

                  僅憑一個人的高風亮節(jié)是不足以成事的,要聚集一群志同道合的人。要建立層層管理的有效機制,要保障中央的政策到地方的執(zhí)行情況,集團公司的政策到分公司的執(zhí)行情況。所謂的上有政策,下有對策,山高皇帝遠,都是執(zhí)行情況不利的生動表現(xiàn)。監(jiān)督機制要健全是保障執(zhí)行情況的有效方法之一。

                  如果一個組織層級的管理、干部的任免是體系化的,不是形式化的,領導的隊伍就會相對肅清。相反,干部的選拔如果很隨意,當選的人官本位意識強烈,就會在擁有高位的時候,放松對自己的要求,為自己謀取更多的利益,從而使得組織利益失衡,導致一系列的問題產生。

                   


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