james.kouzes和barry.posner合著的全球領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典之作《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力這樣描述：領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同愿景努力奮斗的藝術(shù)。顯然，如何去影響大家對(duì)實(shí)現(xiàn)共同的愿意，并為之努力，并非易事，這種影響力似乎讓很多領(lǐng)導(dǎo)們摸不著邊際。在不同的國家，不同組織文化，不同的時(shí)期，不同的情景下都有不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。但凡無法用程式歸納的道理，不能按條條框框去做就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事我們美其名曰藝術(shù)，可見領(lǐng)導(dǎo)力是全球管理界共同研究與探討一門藝術(shù)。

            領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞在管理界通常被理解為影響力，企業(yè)的中層管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、影響組織實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，如何讓團(tuán)隊(duì)的績效發(fā)揮最大，如何讓組織留住優(yōu)秀的人才，最核心就是要多了解員工的想法，多尊重人的本性，多接地氣。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做不到這一點(diǎn)，那他談不上具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，更談不上從優(yōu)秀走向卓越。

            曾有一朋友跟我反映，說他在一家集團(tuán)企業(yè)工作，他的上司是一名高管，在公司內(nèi)很強(qiáng)勢，不僅基層員工怕他甚至與他平級(jí)的其它部門領(lǐng)導(dǎo)都敬他三分。其領(lǐng)導(dǎo)的部門團(tuán)隊(duì)人心渙散，豪無凝聚力可言，但該部門所做的事情總能讓企業(yè)老板滿意。詳細(xì)了解后覺得很驚訝，此領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)任務(wù)最困難的時(shí)候，不但不去鼓勵(lì)大家齊心協(xié)力，而是冷冰冰的在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上向大家表明：最近壓力比較大，如果有適應(yīng)不了的，歡迎隨時(shí)找我溝通，畢竟道不同不相為謀(言下之意就是不能勝任者就走人);在項(xiàng)目最緊張的時(shí)候，怕老板怪罪下來，于是在團(tuán)隊(duì)成員面前我死之前你先死之語竟出自他口;喜歡在部門內(nèi)部搞權(quán)變，部門制度不透明，獎(jiǎng)罰不公正，刻意而為，制造混亂局面，從而讓自己顯得重要，享受對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間摩擦的裁決權(quán);無視本部門團(tuán)隊(duì)流失率，奉上欺下，每天只想著老板怎么想，如何讓老板滿意。從而不惜犧牲本部門團(tuán)隊(duì)人員利益去換取個(gè)人在老板面前的表現(xiàn)，以贏得老板的贊賞從而在同僚中脫穎而出，此種領(lǐng)導(dǎo)可謂是一將成名萬骨枯。

            像這樣的中層干部，可能他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)績效不錯(cuò)，目標(biāo)性很強(qiáng)，但對(duì)于整個(gè)企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，這樣的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織是不利的，他營造的是一種負(fù)面組織文化，不僅是管理技能缺乏，更重要的是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的核心-不接地氣。在上級(jí)面前委曲求全來獲取支持，導(dǎo)致犧牲自己或透支團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其的信任與支持，最終保護(hù)不了團(tuán)隊(duì)的基本利益，更不能影響大家對(duì)組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信心，這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)力說明自身能力還有限，難以瀟灑從事。他們品質(zhì)上缺乏對(duì)人的基本尊重，反映在對(duì)下的獨(dú)斷和對(duì)上的逢迎。他們不善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，又要在團(tuán)隊(duì)中努力支撐著那可憐的管理權(quán)威，樹立那自以為是的管理風(fēng)格。長期形成的官僚之風(fēng)，使他們養(yǎng)成了外冷內(nèi)熱，糾結(jié)前行，最終麻木不仁，成為部分企業(yè)老板剝削員工利益的走狗。

            領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系有四種，第一種：員工對(duì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)咬牙切齒的恨，此為恨之。第二種：員工不罵這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但也不親近這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，能躲則躲，敏感性的與領(lǐng)導(dǎo)保持距離，此為敬而遠(yuǎn)之。第三種是：員工都喜歡擁戴這樣的領(lǐng)導(dǎo)，且無論職場內(nèi)外都稱贊其是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，此為美而譽(yù)之。最后一種是：員工與領(lǐng)導(dǎo)像是無比親近的朋友一樣，他們之間似乎沒有距離，并且彼此依賴，為了目標(biāo)大家像家人一樣共同奮斗，在員工心理似乎已經(jīng)忘了領(lǐng)導(dǎo)的存在，此為不之有之。上海麥孚咨詢有限公司研究認(rèn)為：四種境界四種類型領(lǐng)導(dǎo)在組織中都不少見。好的領(lǐng)導(dǎo)者要在組織中宏揚(yáng)尊重人性，以人為本的管理思想，創(chuàng)造開放、積極、溝通合作的文化氛圍，而不是在組織內(nèi)推行個(gè)人英雄主義，甚至個(gè)人崇拜。

            優(yōu)秀的中層管理干部要培養(yǎng)職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力的做事風(fēng)格，在組織中建立正觀正語正思維，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極向上，共同克服困難，打造一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面不僅要以身作則，更要通過自己的專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力承上啟下，在影響員工的同時(shí)，更能影響上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，從而創(chuàng)造組織與個(gè)人共贏的局面。