不少保健品企業(yè)，推廣第一個(gè)產(chǎn)品時(shí)非常成功，推廣第二個(gè)產(chǎn)品時(shí)比較成功，而通常推廣第三個(gè)產(chǎn)品時(shí)是很不成功。我們稱之為產(chǎn)品推廣的小三現(xiàn)象。而這個(gè)小三往往也像現(xiàn)實(shí)生活中的小三一樣，不給企業(yè)（家庭）帶來正向利潤,反而會占用企業(yè)大量資源，更有甚者，會把企業(yè)拖垮！

            屈指算來，就知名企業(yè)而言，失敗的小三產(chǎn)品比比皆是：

            2003年，太太藥業(yè)的第三個(gè)產(chǎn)品漢林清脂兵敗上海，隨后小四太太血樂也熱鬧一陣后悄無聲息；

            2005年，巨人集團(tuán)在史玉柱的帶領(lǐng)下，信心百倍的親赴無錫啟動第三個(gè)拳頭產(chǎn)品，黃金血康，而如今經(jīng)過4年多的試點(diǎn)、試點(diǎn)、再試點(diǎn)，也沒見有全國大面積推廣的跡象，倒是小四產(chǎn)品黃金酒依靠廣告的轟炸，暫時(shí)在全國混了個(gè)臉熟；

            昂立1號推出昂立心邦后推出昂立多邦，結(jié)果連心邦也給搭了進(jìn)去；

            依靠富硒康起家的安徽華信藥業(yè)，也曾在成功推廣雪源康后，推出第三個(gè)產(chǎn)品靈硒康，但剛上市不久就面臨下架的命運(yùn)；

            康富來成功推出血爾后，想搶睡眠市場，推出賽天仙，而如今天仙不在，伊人憔悴。

            相比日化企業(yè)而言，保健品公司通常的產(chǎn)品線不是太長，而較短。但對于走品牌路線的保健品來說，推廣小三產(chǎn)品的失敗，不僅僅是推廣策略和推廣手段的失敗，更多的是公司認(rèn)識不清、政策不明、力度不夠、資源分配不公所引起的。

            環(huán)境認(rèn)識不清

            很多公司依靠單一的產(chǎn)品，合適的時(shí)機(jī)和有效推廣手段，成功地獲取市場后，就對自己的資料管理軟件下載感覺有些良好，特別是成功了一個(gè)產(chǎn)品后，又比較成功的推出了第二個(gè)產(chǎn)品。有些老板甚至認(rèn)為什么最難的資料管理軟件下載也不過如此。

            更重要的是，一般公司從推廣第一個(gè)第二個(gè)產(chǎn)品，到推廣第三個(gè)產(chǎn)品時(shí)大都經(jīng)歷了3~5年的時(shí)間，而這3~5年的時(shí)間，往往意味著，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)者、媒體、市場手段都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，而老板個(gè)人的認(rèn)識還往往停留在幾年以前的成功經(jīng)驗(yàn)，對環(huán)境的認(rèn)識、消費(fèi)者的認(rèn)識、媒體的認(rèn)識也還停留在過去的階段。

            政策導(dǎo)向不明

            一般老板對自己起家的產(chǎn)品都有特殊的感情。而這種感情往往導(dǎo)致最大的孩子重點(diǎn)培養(yǎng)，中間孩子勉勉強(qiáng)強(qiáng)，最小的孩子?jì)缮鷳T養(yǎng)。

            受這種感情因素的困擾，導(dǎo)致在實(shí)際產(chǎn)品推廣中往往出現(xiàn)資源分配過渡傾斜。往往在新品推廣之初，全公司上下一盤棋，集中全力推廣新品，一旦新品推廣出現(xiàn)挫折，就會立馬出現(xiàn)丟卒保車的現(xiàn)象。導(dǎo)致新品推廣出現(xiàn)后勁不足而不得不抱憾收場的局面。

            推廣力度不夠

            這類企業(yè)和上面兩類相反，這類老板由于推廣第一個(gè)產(chǎn)品歷經(jīng)磨難，所以推廣新品時(shí)對困難考慮過多，甚至被放大，于是體現(xiàn)越有錢的老板越摳門，導(dǎo)致新品就像是后媽養(yǎng)的孩子，自生自滅，放到市場上，但卻不給與應(yīng)有的推廣資源和力度，導(dǎo)致新生兒營養(yǎng)不良，不得不夭折。

            資源分配不公

            對于客戶資料管理系統(tǒng)下載隊(duì)伍而言，產(chǎn)品沒有好壞先后之分，能完成客戶資料管理系統(tǒng)下載任務(wù)的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。因此他們往往會順著客戶資料管理系統(tǒng)下載的導(dǎo)向分配手里資源。對于促銷人員而言，誰好賣就推誰！由于缺乏全局性、前瞻性的思維，直接導(dǎo)致新產(chǎn)品缺乏足夠的重視。

            以上四個(gè)方面基本上直接導(dǎo)致了小三產(chǎn)品失敗的外在因素，當(dāng)然，小三產(chǎn)品失敗也有可能是由于先天不足產(chǎn)品概念力的本身缺乏，產(chǎn)品自身定位不清，產(chǎn)品推廣策略不對等內(nèi)在因素引起。但就目前中國的保健品行業(yè)而言，多產(chǎn)品策略成功的例子不多，能有效協(xié)調(diào)多產(chǎn)品之間關(guān)系的企業(yè)少之又少！

            對于企業(yè)而言，要理清兩個(gè)問題。

            我為什么要推廣新品？

            我怎樣推廣新品？

            為什么要是戰(zhàn)略，怎樣推是策略。

            保健品行業(yè)火不過三年，活不過五年的炒概念、靠忽悠、獲暴利的時(shí)代已經(jīng)過去，如今需要的是扎扎實(shí)實(shí)做品牌，實(shí)實(shí)在在做資料管理軟件下載。目前中國已有超過18年的保健品品牌，做長線，做品牌并不是說不需要推廣新品。即使要推廣新品，也反問下自己，我現(xiàn)有的品牌處于一個(gè)什么階段，還有沒有提升空間？我對如今的行業(yè)環(huán)境認(rèn)識清楚嗎？我的政策如何導(dǎo)向？我采用怎樣的推廣力度？我怎樣分配現(xiàn)有的資料管理軟件下載資源？