、等，公司還具備根據(jù)客戶需求定制、服務(wù)，近期將推出完全免費(fèi)版進(jìn)銷存軟件網(wǎng)絡(luò)版網(wǎng)絡(luò)版，欲知更多：https:?！ ?p style="line-height: 3em;"> 我們多數(shù)人都會(huì)對(duì)價(jià)值規(guī)律有所了解，但卻會(huì)對(duì)其中蘊(yùn)藏著的另一個(gè)重要規(guī)律財(cái)富規(guī)律感到陌生。財(cái)富規(guī)律的基本內(nèi)容是：在能力的轉(zhuǎn)化和傳遞過程中，能力大，體現(xiàn)出來(lái)的能力就大;能力小，體現(xiàn)出來(lái)的能力就小。創(chuàng)造財(cái)富能力的大小是通過掙錢工具的優(yōu)劣性而表現(xiàn)出來(lái)。因此，要想迅速聚斂財(cái)富，就要使用先進(jìn)的掙錢工具。對(duì)同一個(gè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：同一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，被放到按照核算型會(huì)計(jì)的要求設(shè)置的崗位上，與被放到按管理會(huì)計(jì)設(shè)置的崗位上相比，所創(chuàng)造的價(jià)值之間存在著巨大的差異。那么，造成這差異的根源到底在什么地方呢?
價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)之路
價(jià)值型財(cái)務(wù)管理方式具有諸多優(yōu)點(diǎn)，但要實(shí)現(xiàn)它卻絕非易事。
構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，具體而言，要從以下幾方面著手：
首先是通過強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流和成本控制，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型。傳統(tǒng)預(yù)算編制大多以銷售額或利潤(rùn)為起點(diǎn)，忽略了未來(lái)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為未來(lái)現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)等問題。而在價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)下，不僅體現(xiàn)為利潤(rùn)性，還體現(xiàn)為未來(lái)性和效率性，為此預(yù)算編制必須強(qiáng)調(diào)未來(lái)現(xiàn)金流的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)以及降低成本費(fèi)用的意識(shí)。
其次是要打造出基于價(jià)值的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲體系。沒有基于價(jià)值的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲體系，價(jià)值創(chuàng)造就無(wú)法落到實(shí)處。
而事實(shí)上，只要我們稍加留意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理方式與全面預(yù)算管理的思想不謀而合。全面預(yù)算管理的核心思想，就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起全面預(yù)算管理，通過明確全面的預(yù)算指標(biāo)，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)分解企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略。再通過企業(yè)全體員工的數(shù)字化考核，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
需要特別注意的是，在價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系的打造者絕不能僅僅限于財(cái)務(wù)部門，而應(yīng)是整個(gè)企業(yè)的所有部門。此外，價(jià)值創(chuàng)造必須要融入企業(yè)文化，這又會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的一場(chǎng)深刻的變革。而從企業(yè)內(nèi)部參與人員角度來(lái)看，必然會(huì)涉及利益相關(guān)者的權(quán)益。這樣，如何與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通也就成了一個(gè)大問題。從財(cái)務(wù)部門自身的視角來(lái)看，在打造價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系的過程中，財(cái)務(wù)部門務(wù)必融入到企業(yè)的其他業(yè)務(wù)當(dāng)中，這就要求財(cái)管人員擁有更加全面的專業(yè)素質(zhì)。
這些問題匯集在一起，就要求在實(shí)現(xiàn)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的過程中，引入相應(yīng)的信息系統(tǒng)工具，同時(shí)還要引入第三方咨詢?nèi)藛T，幫助企業(yè)變革企業(yè)文化，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新的管理要求。
而在這方面，中國(guó)本土全面預(yù)算管理第一品牌元年E7-PLANNING全面預(yù)算管理系統(tǒng)自有其獨(dú)到之處。
通過E7-Planning全面預(yù)算管理系統(tǒng)，整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算管理被整合到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上來(lái)進(jìn)行。有助于價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系的全員參與。
此外，E7-Planning全面預(yù)算管理系統(tǒng)可以為企業(yè)提供包含預(yù)算目標(biāo)設(shè)定和分解、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整和滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算監(jiān)控分析、預(yù)算考核完整預(yù)算循環(huán)的全套全面預(yù)算管理工具。這樣，通過領(lǐng)先的商業(yè)智能平臺(tái)和多維數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，不僅實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的完美結(jié)合，還可以通過靈活的管理駕駛艙和報(bào)表平臺(tái)，使預(yù)算的執(zhí)行分析和監(jiān)控更直觀地呈再在決策者面前。由此一來(lái)，企業(yè)的高層易于直觀地感受到變革前后的變化，打造者從而也就更容易得到企業(yè)高層的認(rèn)識(shí)和支持。
尤為值得注意的是，元年諾亞舟咨詢實(shí)施隊(duì)伍多年來(lái)深耕于國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)，而元年E7-Planning全面預(yù)算管理軟件通過與其專業(yè)團(tuán)隊(duì)的完美結(jié)合，完全有能力幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理所需的管理水平和人員業(yè)務(wù)能力的全面提升。
價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
如果我們拿財(cái)富規(guī)律的內(nèi)容稍加分析，我們就不難發(fā)現(xiàn)，同一名財(cái)務(wù)人員在兩種管理方式下體現(xiàn)出的價(jià)值差異，實(shí)質(zhì)就是核算型財(cái)務(wù)管理和價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理之間的價(jià)值差異。更通俗地說，是兩種管理思想打造的掙錢工具之間，存在著巨大的價(jià)值差異。
與現(xiàn)在國(guó)內(nèi)相當(dāng)數(shù)量企業(yè)還在采用的核算型財(cái)務(wù)管理方式不同，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值創(chuàng)造為基本目標(biāo)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程。通過價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)公司戰(zhàn)略推進(jìn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的決策支持與服務(wù)功能，能夠最大程度地被發(fā)揮出來(lái)。財(cái)務(wù)管理部門也由原來(lái)單純的成本中心，變成了幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。
這樣，從企業(yè)全局的角度來(lái)看，企業(yè)的績(jī)效考核由單純追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)向追求價(jià)值。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常以凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等作為企業(yè)績(jī)效的核心考核指標(biāo)，但在價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理下，利潤(rùn)導(dǎo)向?qū)⑥D(zhuǎn)為價(jià)值導(dǎo)向。在經(jīng)濟(jì)層面，價(jià)值考慮資本成本，具有效率性;在時(shí)間層面，價(jià)值考慮長(zhǎng)效的現(xiàn)金流入，具有未來(lái)性;在社會(huì)層面，價(jià)值更考慮員工、管理層、社區(qū)、關(guān)聯(lián)方等其他利益相關(guān)者的需求，具有全面性。
而從財(cái)務(wù)人員的角度考慮，財(cái)務(wù)角色由配角轉(zhuǎn)向主角。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門通常定位為成本中心，企業(yè)資金需求由銷售、生產(chǎn)等部門確定，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)供應(yīng)，為被動(dòng)的配角角色。但在價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理下，財(cái)務(wù)部門的功能將從對(duì)內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)調(diào)通過科學(xué)的預(yù)算管理、投融資決策的支持、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制等為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而確立了其主角地位。
可以說，價(jià)值型財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)和財(cái)務(wù)管理人員而言，是一種雙向獲利的管理方式，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，它在廣受國(guó)外先進(jìn)企業(yè)青睞的同時(shí)，也已引起了大量國(guó)內(nèi)意欲提高自身管理水平的企業(yè)的關(guān)注。
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