日新電機(jī)（無(wú)錫）有限公司創(chuàng)立于2001年1月18日，是由日本日新電機(jī)株式會(huì)社與無(wú)錫威克高科集團(tuán)共同投資創(chuàng)建，現(xiàn)有員工600余人，下設(shè)電容器事業(yè)部、互感器事業(yè)部、技術(shù)服務(wù)部、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)及行政部門(mén)。公司專(zhuān)業(yè)制造和銷(xiāo)售高壓并聯(lián)補(bǔ)償成套裝置、電氣化鐵道用并聯(lián)及串聯(lián)補(bǔ)償裝置、電力濾波裝置、電容式電壓互感器，并提供相關(guān)服務(wù)公司。現(xiàn)已發(fā)展為行業(yè)中產(chǎn)銷(xiāo)量名列前茅、新產(chǎn)品名列前茅、產(chǎn)品種類(lèi)齊全和成套配套能力較強(qiáng)的企業(yè)，并成為中國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品領(lǐng)域中最具影響力的著名品牌之一。

構(gòu)建日新電機(jī)管理新體系

日新電機(jī)（無(wú)錫）有限公司創(chuàng)立至今業(yè)務(wù)蒸蒸日上，生產(chǎn)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，同時(shí)市場(chǎng)訂單的產(chǎn)品品種規(guī)格型號(hào)也越來(lái)越多，客戶(hù)的交貨期要求越來(lái)越短，伴隨著原材料價(jià)格波動(dòng)異常頻繁，管理也變得越來(lái)越復(fù)雜。這樣使得公司在管理運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的信息量快速增加，由于公司內(nèi)部信息的傳遞的滯后性導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制等也出現(xiàn)了一定的困難，在銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)常常顯得很不流暢。原有手工加單純電子表格處理方式帶來(lái)的各種弊端開(kāi)始暴露出來(lái)：在研發(fā)環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)部門(mén)的最新有效的材料清單較難準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞至生產(chǎn)部門(mén)；生產(chǎn)管理中，客戶(hù)資料、物料信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各部門(mén)不統(tǒng)一，生產(chǎn)領(lǐng)料難有目標(biāo)依據(jù)控制；在財(cái)務(wù)管理中，材料采購(gòu)進(jìn)貨與財(cái)務(wù)對(duì)賬處理復(fù)雜，效率低；各部門(mén)之間信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，各部門(mén)間溝通缺乏統(tǒng)一平臺(tái)。

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原材料價(jià)格的不斷上漲，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)，進(jìn)行成本管理和控制顯得非常重要。因而，在這種情況下，迫切需要企業(yè)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度精進(jìn)管理，達(dá)成供應(yīng)鏈管理資金流、物流、信息流的高度統(tǒng)一，對(duì)計(jì)劃實(shí)施整體控制，協(xié)調(diào)各部門(mén)業(yè)務(wù)，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

培訓(xùn)教程的最大效用在于它通過(guò)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，以精細(xì)化管理代替粗放式管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置，加速財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)間，從而全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，日新電機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，決定通過(guò)進(jìn)一步推動(dòng)全公司的信息化工程建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的再次升級(jí)。2010年4月，日新電機(jī)正式與鼎捷軟件攜手，通過(guò)采用鼎捷軟件股份有限公司的系統(tǒng)，對(duì)公司的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)精進(jìn)管理。

此次信息化項(xiàng)目主要涵蓋管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和售后服務(wù)管理等。在雙方共同的努力下，項(xiàng)目緊鑼密鼓的開(kāi)始展開(kāi)：

2010年7月，進(jìn)銷(xiāo)存管理子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正式開(kāi)始運(yùn)行；

2010年11月，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程與PDM的無(wú)縫集成，生產(chǎn)管理系統(tǒng)正式開(kāi)始運(yùn)行；

2011年2月，招、高級(jí)成本管理系統(tǒng)正式開(kāi)始運(yùn)行；

隨著各模塊接連不斷的上線，同時(shí)對(duì)各部門(mén)在系統(tǒng)應(yīng)用方面進(jìn)行著不斷完善和優(yōu)化的工作，公司人員的素質(zhì)也在不斷提高。

在這期間，鼎捷軟件的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目得到了日新電機(jī)各部門(mén)的緊密支持與配合，眾多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工都在兼顧本職工作的基礎(chǔ)上，抽出時(shí)間來(lái)協(xié)助配合erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的工作進(jìn)度。有的員工白天沒(méi)有時(shí)間，就利用晚上時(shí)間，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理輸入等工作，不講報(bào)酬，無(wú)怨無(wú)悔，體現(xiàn)了日新電機(jī)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。

erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目在順利推進(jìn)的過(guò)程中，通過(guò)信息化系統(tǒng)使管理者對(duì)于整個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)管理等環(huán)節(jié)的能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，輕松了解公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況。在保證了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)所發(fā)出信息的全程跟蹤、及時(shí)處理的機(jī)制，保證了信息在傳遞過(guò)程中真實(shí)、準(zhǔn)確、安全，并且能夠及時(shí)響應(yīng)、及時(shí)反饋。同時(shí)還保證了反饋信息能夠不斷對(duì)已有流程和系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，在日新電機(jī)內(nèi)部形成了一個(gè)閉環(huán)的信息控制管理系統(tǒng)，有效提高了信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確和有效性，使企業(yè)的綜合能力得到提高。

借助erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程精進(jìn)管理效益

日新電機(jī)無(wú)錫公司通過(guò)易飛erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的實(shí)施，通過(guò)編碼原則規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)通過(guò)數(shù)據(jù)的有效集成、庫(kù)存訂單及生產(chǎn)狀況實(shí)現(xiàn)信息共享，庫(kù)存帳務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確，公司上下游管理從業(yè)務(wù)到技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等各部門(mén)的信息業(yè)務(wù)緊密集成；通過(guò)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程平臺(tái)，提高了公司月底采購(gòu)和銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)和結(jié)算的效率，降低了成本；主要生產(chǎn)物料按工單領(lǐng)發(fā)料和入庫(kù)，使得生產(chǎn)過(guò)程管理有明確的依據(jù)和目標(biāo)。物料的進(jìn)貨和耗用狀況和明細(xì)在系統(tǒng)中一目了然，使得分析生產(chǎn)任務(wù)的物料預(yù)計(jì)和實(shí)際耗用成為可能；通過(guò)信息化統(tǒng)一平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，操作者必須按系統(tǒng)既定的流程嚴(yán)格進(jìn)行，各環(huán)節(jié)的過(guò)程和結(jié)果可以控制和預(yù)測(cè)，問(wèn)題能夠及時(shí)分析和反饋。

在一年的系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，雖然發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)務(wù)管理與系統(tǒng)運(yùn)行“沖突”的問(wèn)題，但畢竟軟件不是量身定做，所以雙方努力尋求用變通或的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。鼎捷軟件400電話(huà)售后服務(wù)也是在這樣磨合的過(guò)程中不斷地提升客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度。要準(zhǔn)確順利駕馭erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程也不是一朝一夕之事，是要靠多方面配合和協(xié)調(diào)，還要與以前多年形成的工作習(xí)慣和理念進(jìn)行挑戰(zhàn)，所以是任重道遠(yuǎn)之事。

日新電機(jī)在追求粗放式管理向清晰化管理的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)化理解經(jīng)歷了簡(jiǎn)單庫(kù)存管理到一體化erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實(shí)施應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，管理層次不斷深入，伴隨信息化與管理的不斷融合，快速發(fā)展是公司永恒的主題。它既像一座永無(wú)止境的高峰，需要人們?nèi)ゲ粩嗯实牵挥窒褚蛔鹭S富的礦山，等待著人們?nèi)ツ托拈_(kāi)采。