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          美國(guó)醫(yī)院的別樣護(hù)理制度
          作為第二批百人計(jì)劃的一員,很榮幸能夠有機(jī)會(huì)來(lái)到紐約州立大學(xué)南部醫(yī)學(xué)中心(SUNYDownstate)進(jìn)行為期三個(gè)月的臨床進(jìn)修和觀摩學(xué)習(xí)。紐約州立大學(xué)南部醫(yī)學(xué)中心是紐約州立大學(xué)位于布魯克林的醫(yī)學(xué)中心,美國(guó)領(lǐng)先的城市醫(yī)療中心之一。歷史可以追溯到1860年,據(jù)說(shuō)比布魯克林大橋的歷史還要悠久。這個(gè)醫(yī)學(xué)中心包括臨床醫(yī)學(xué)院、衛(wèi)生相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)院、護(hù)理學(xué)院、研究生學(xué)院、公共衛(wèi)生學(xué)院和布魯克林大學(xué)附屬醫(yī)院。布魯克林大學(xué)附屬醫(yī)院是布魯克林唯一一家學(xué)術(shù)醫(yī)療中心,為超過(guò)230萬(wàn)人提供先進(jìn)、全面的醫(yī)療服務(wù)。

          我在內(nèi)科和神經(jīng)科的綜合病房進(jìn)修,包括中風(fēng)和癲癇兩個(gè)專(zhuān)科單元,收治病人有高血壓、糖尿病、敗血癥等內(nèi)科常見(jiàn)病和癲癇、頭暈、中風(fēng)等神經(jīng)科常見(jiàn)病。

          病房護(hù)士崗位設(shè)置有護(hù)士長(zhǎng)、主管護(hù)士、注冊(cè)護(hù)士、有照實(shí)習(xí)護(hù)士、助理護(hù)士。護(hù)士長(zhǎng)主管全病房事務(wù),從床位調(diào)度、人員安排、到環(huán)境安全等;主管護(hù)士負(fù)責(zé)當(dāng)日護(hù)士工作量和休息時(shí)間安排,主管護(hù)士同時(shí)也承擔(dān)注冊(cè)護(hù)士的工作,每日也負(fù)責(zé)3-4位患者的護(hù)理;注冊(cè)護(hù)士每日負(fù)責(zé)3-6位患者的整體護(hù)理,主要是給藥、評(píng)估、宣教、各種文件書(shū)寫(xiě);有照實(shí)習(xí)護(hù)士的職責(zé)同注冊(cè)護(hù)士,但必須在注冊(cè)護(hù)士的指導(dǎo)下工作;助理護(hù)士負(fù)責(zé)6-9位患者的生命體征測(cè)量,生活護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理;每個(gè)病房還配有一名書(shū)記員,負(fù)責(zé)各種文件的打印和整理。

          醫(yī)院的信息系統(tǒng)較先進(jìn),醫(yī)囑系統(tǒng)包括:病人列表、醫(yī)囑、實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果、病人信息、文件、流程、臨床總結(jié)7個(gè)部分,醫(yī)生和護(hù)士所需要的信息基本上都可以在這個(gè)系統(tǒng)查到,并完成日常工作。許多實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)例如血糖儀也能通過(guò)電子設(shè)備連接到電腦,上傳血糖數(shù)據(jù)。

          在病房,護(hù)士承擔(dān)著更多的職責(zé)。給藥時(shí),護(hù)士有權(quán)根據(jù)病人的身體情況,執(zhí)行醫(yī)囑或者拒絕執(zhí)行醫(yī)囑。例如,病人血壓較平時(shí)低時(shí),護(hù)士可以不給降壓藥,只需在醫(yī)囑系統(tǒng)注明原因。護(hù)士還可以執(zhí)行必要時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑(APN),當(dāng)病人有疼痛時(shí),并且醫(yī)生已經(jīng)開(kāi)具了必要時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑,護(hù)士可以發(fā)給患者止疼藥。

          醫(yī)護(hù)人員非常尊重患者的權(quán)利,例如知情權(quán)、隱私權(quán)和拒絕的權(quán)利。給藥時(shí),護(hù)士會(huì)告知患者每一種藥物的名稱(chēng)和作用,患者同意后才會(huì)打開(kāi)藥物包裝放到藥杯,如果患者拒絕服用,護(hù)士只需在醫(yī)囑系統(tǒng)注明即可。當(dāng)進(jìn)行各種有創(chuàng)或無(wú)創(chuàng)操作,甚至談話(huà)時(shí),醫(yī)護(hù)人員都盡量創(chuàng)造一個(gè)私密的環(huán)境,比如拉上窗簾關(guān)上門(mén),以保護(hù)患者隱私。

          護(hù)理教育主要通過(guò)小組討論,項(xiàng)目培訓(xùn)展開(kāi)。我參加了醫(yī)學(xué)中心年度護(hù)理教育培訓(xùn)(Annual?Nursing?EducationWorkshop,ANEW),主題是增強(qiáng)床旁護(hù)理的領(lǐng)導(dǎo)(EnhancingLeadership?at?the?Bedside:Staying?on?Course)。主要討論以下內(nèi)容:感染控制、高危患者藥物管理、患者跌倒危險(xiǎn)管理,形式是小組討論,在一名負(fù)責(zé)繼續(xù)教育的注冊(cè)護(hù)士帶領(lǐng)下每5~6名護(hù)士一組,進(jìn)行案例分析(CriticalThinking?Exercises),各抒己見(jiàn),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。我還有幸參加了新生兒心肺復(fù)蘇的項(xiàng)目(NeonatalResuscitateProgram),8-10名護(hù)士一組,首先觀看由美國(guó)兒科醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)(AmericanAcademyofPediatric)發(fā)行的新生兒復(fù)蘇錄像,然后模擬復(fù)蘇的場(chǎng)景,護(hù)士們分工合作進(jìn)行搶救,整個(gè)過(guò)程被攝像機(jī)錄下。在老師帶領(lǐng)下,回放錄像,討論分析不足。這種教育方法,能讓被教育者主動(dòng)更好地接受,而且細(xì)節(jié)印象深刻,不足之處在于所需時(shí)間、人力、物力較多。

          我還參加了醫(yī)學(xué)中心第五屆護(hù)理研究會(huì)議(5thAnnualNursingResearchandEvidener-BasedConference)。會(huì)議主要包括海報(bào)展示,項(xiàng)目匯報(bào)及提問(wèn)環(huán)節(jié),內(nèi)容如下:產(chǎn)科護(hù)士精神壓力狀況、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)、床旁護(hù)理創(chuàng)新、MICU3級(jí)壓瘡的預(yù)防和管理。護(hù)理研究主要著重于臨床,解決實(shí)踐具體問(wèn)題,但大部分護(hù)理研究由護(hù)理研究所而不是醫(yī)院負(fù)責(zé)展開(kāi)。

          不同的患者身份核對(duì)方法也不相同。住院病人主要核對(duì)病人姓名和病案號(hào),門(mén)診病人主要核對(duì)姓名和出生日期,兒科病人主要核對(duì)母親姓名、生產(chǎn)日期、性別和手腕條上的號(hào)碼,精神科病人主要核對(duì)姓名、病案號(hào)和照片。


          案例:經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型失敗是為什么?薪酬管理體系的再認(rèn)識(shí)
          改革創(chuàng)新探索傳染病醫(yī)院發(fā)展道路5個(gè)招聘習(xí)慣幫你吸引合適人才
          薪酬管理8項(xiàng)注意點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)方案的重要因素
          企業(yè)渠道經(jīng)銷(xiāo)商是否需要戰(zhàn)略?進(jìn)銷(xiāo)存功能架構(gòu)分析
          對(duì)薪酬管理體系的分析對(duì)于薪酬管理體系的具體分析
          智能物流:物流信息化的下一站怎樣有效構(gòu)建出合理的績(jī)效管理體系
          薪酬管理的幾大難題信息技術(shù)已成為物流企業(yè)的“數(shù)字神經(jīng)”
          打造采購(gòu)物流一體化解決方案產(chǎn)品不暢銷(xiāo)的4大問(wèn)題
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