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打造采購物流一體化解決方案

　　在剛剛結(jié)束的由中國物流采購聯(lián)合會舉辦的2011中國物流信息化推進大會暨物流CIO峰會上，與會代表表示，通過物流和傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)聯(lián)動，業(yè)務(wù)模式和管理方法的創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)升級。業(yè)務(wù)模式，管理方法的創(chuàng)新，提升企業(yè)的內(nèi)部運營管理體系的效率，提高和發(fā)展生產(chǎn)力，降低企業(yè)的運營成本，增強企業(yè)和產(chǎn)品的競爭能力，是每一個傳統(tǒng)企業(yè)必須面臨的生死悠關(guān)的考驗?！　鴥?nèi)知名信息化服務(wù)廠商、本次大會合作單位，上海博科資訊股份有限公司代表指出，以為代表的中國企業(yè)第一輪信息化持續(xù)近30年，是對西方先進工業(yè)經(jīng)濟的繼承與發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過復(fù)制世界最佳管理實踐的應(yīng)用，實現(xiàn)了中國經(jīng)濟跨越式發(fā)展；然而在以電子商務(wù)異軍突起為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代卻遭遇了極大的挑戰(zhàn)，整個社會的產(chǎn)品模式由生產(chǎn)推動轉(zhuǎn)變?yōu)橄M推動，消費的個性化與生產(chǎn)協(xié)同選擇了管理系統(tǒng)的抱團競爭，全程供應(yīng)商管理系統(tǒng)系統(tǒng)注定成為第二輪信息化的主角。在供應(yīng)商管理系統(tǒng)條件下，采購、庫存控制將與供應(yīng)商管理系統(tǒng)中的其他成員緊密整合，采購、庫存將不再是單個企業(yè)的行為，市場競爭將是供應(yīng)商管理系統(tǒng)間的競爭。產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)整合的難點　　國內(nèi)工業(yè)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置也不同，產(chǎn)品的附加值差異很大，具體表現(xiàn)在每單位重量或者體積的單位價值。隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和進步，中國產(chǎn)品的單位重量和單位體積價值在不但提升，這將有助于降低運輸成本和物流操作成本在GDP的比重，但將增大存貨保有成本，只有提高企業(yè)的內(nèi)部運營管理水平和風(fēng)險控制能力，才能有效控制企業(yè)在存貨成本增長的壓力和企業(yè)的存貨減值和損失的風(fēng)險?！　鴥?nèi)企業(yè)大多還處于信息化的內(nèi)部整合階段，少部分企業(yè)處于和關(guān)鍵上、下游企業(yè)的有限協(xié)作階段?！　∑髽I(yè)內(nèi)部運營環(huán)境和體系的差異。其中包括計劃與采購模式的差異，存貨控制與管理的差異，業(yè)務(wù)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、信息穿越邊界形式的差別。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)運營管理面臨的問題與挑戰(zhàn)　　傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)運營管理存在的問題表現(xiàn)為實時要求的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、客戶需求的管理以及產(chǎn)供銷的計劃管理。作為供應(yīng)商管理系統(tǒng)中各個節(jié)點的企業(yè)有效協(xié)同工作的一個重要基礎(chǔ)就是集成一體化的采購物流信息管理系統(tǒng)，物流信息管理系統(tǒng)有效地將用戶的需求、計劃、銷售、采購、運輸、倉儲、領(lǐng)用、備件管理、報廢、帳務(wù)等一系列企業(yè)中的作業(yè)行為和管理行為集成到統(tǒng)一的實物和數(shù)據(jù)管理平臺。使得各職能部門在平臺中記錄和提供各自與物流、產(chǎn)品相關(guān)的信息并共享預(yù)測、計劃、庫存、采購、倉儲管理、產(chǎn)品流動、使用、補貨、備件、賬單等信息，為預(yù)算控制、工程和網(wǎng)絡(luò)維護計劃、工作流的啟動和釋放、、成本控制、基礎(chǔ)設(shè)施的投資、產(chǎn)能和服務(wù)能力規(guī)劃提供關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持?！　∑髽I(yè)運營的節(jié)奏越來越快，從年到季度，從季度到月，從月到周，從周到天，企業(yè)運營管理職能需要越來越快的面對各種變化，快速應(yīng)對；管理量化，邏輯思考和理性決策成為所有經(jīng)營管理人員和決策者必須面對的挑戰(zhàn)；建立及時可視化業(yè)務(wù)運營操作和管理平臺適應(yīng)市場、環(huán)境和供應(yīng)商管理系統(tǒng)組織的快速變化，使得計劃、執(zhí)行、控制和反饋過程數(shù)據(jù)化，實時化。采購物流一體化模式及其核心　　采購物流一體化業(yè)務(wù)管理模式是管理和操作并重的業(yè)務(wù)模式。結(jié)合供應(yīng)商管理系統(tǒng)中各企業(yè)工作流程和程序，對企業(yè)運營過程中作業(yè)行為的進行管理和控制，對所涉及的數(shù)據(jù)進行收集、記錄和匯總。集成了和報表管理工具，使紛繁復(fù)雜的文檔資料的管理和工作量極其巨大的單證的生成、記錄、統(tǒng)計匯總和分析等工作的效率和準(zhǔn)確性有了強大的工具，確保數(shù)據(jù)和作業(yè)過程的及時和準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上，為各公司及各智能部門提供管理決策的信息和邏輯基礎(chǔ)。　　采購物流一體化的核心是訂單全生命周期的管理。訂單的產(chǎn)生、分發(fā)、執(zhí)行、付費和關(guān)閉實現(xiàn)了業(yè)務(wù)活動過程中商流、物流、信息流、資金流、工作流五流合一，是業(yè)務(wù)活動實時量化、信息化的過程，是管理活動重要的起點和出發(fā)點。有效的訂單數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)運營行為管理深度和廣度的關(guān)鍵，也是所有管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源。--iChainnel

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