在IT界，流傳著這樣一句話，做IT渠道商難，做軟件渠道商更難，做ERP、管理軟件渠道商難上加難。記者走訪了市場，發(fā)現(xiàn)大部分ERP渠道商怨氣沖天，一些渠道商甚至以農(nóng)民工自喻，自嘲看不到明天；很多渠道商為了一點點薄利，今天換東家，明天換西家。ERP渠道市場表面看似穩(wěn)健，實則暗潮洶涌。

渠道商：在夾縫中生存的軟件市場皮條客

今市場上絕大多數(shù)的渠道商就是單一的渠道，他們長時間充當一個商品中介的角色，其利潤來源主要來自于進銷差價。一方面，他們受制于上游的軟件供應(yīng)商，一個好的折扣可以讓他們搶得頭破血流；另一方面，他們又受制于下游的ERP客戶，一筆筆成功的單子，那是他們真正的衣食父母。

大多數(shù)ERP渠道商缺少自身知識的積累和業(yè)務(wù)拓展的能力，單純地扮演著ERP軟件市場皮條客的角色。目前的ERP市場，主要由軟件商承擔咨詢、實施以及相關(guān)的售后服務(wù)，渠道商僅僅承擔為軟件商拉單子的功能。

ERP軟件的高技術(shù)門檻，成為阻礙渠道商挖掘潛在價值的攔路虎。一直以來ERP產(chǎn)品多是直接面向軟件商，因為只有軟件商自身才有足夠的技術(shù)支持ERP系統(tǒng)全生命周期的實施，加盟的渠道商在銷售和服務(wù)客戶之時，過度依賴軟件供應(yīng)商的支持，缺少自主控制能力，很難在渠道代理的業(yè)務(wù)中真正成長，掌握不了產(chǎn)品的核心競爭力，僅僅只能做一些拉皮條式的工作，長此以往更加難以盈利。博科資訊的渠道負責人表示：管理軟件的渠道商兩頭不靠，在和軟件廠商、客戶的合作中都處于弱勢地位，根本無法獲得可持續(xù)發(fā)展的機會。

ERP的售后服務(wù)、軟件升級等一系列問題不但困擾著ERP軟件商，更是渠道商頭疼的老大難問題。ERP軟件與其他計算機軟件的渠道代理不同，ERP的銷售并非隨著軟件的售出而立即結(jié)束--軟件的售出僅僅是服務(wù)的開始，由于ERP軟件目前的技術(shù)缺陷，導(dǎo)致ERP軟件商無力從根本上解決供需之間的不平衡現(xiàn)狀。作為處于銷售金字塔最底端的渠道代理商，不要說根本沒有足夠的財力和時間應(yīng)對企業(yè)客戶的反復(fù)調(diào)研、溝通、實施和售后，即便是有，那也受到上游客觀因素的制約而有心無力。

在某些地區(qū)，甚至存在著軟件供應(yīng)商的分公司、子公司與渠道商并存的情況。軟件供應(yīng)商的分子公司既扮演渠道管理者的角色，又承擔產(chǎn)品銷售者的功能，所以，經(jīng)常會看到分子公司的銷售人員與渠道商爭搶客戶資源的情況，包括惡性搶單，甚至是赤裸裸的威脅。ERP軟件渠道商可謂生不如死。

某ERP渠道銷售負責人在記者面前感慨：……大家都認識到渠道商的重要，都在說‘得渠道者，得天下’，磨嘴皮子的人多，做實事的人少，有幾個廠商真正設(shè)身處地為渠道商考慮過？大家伙的生存處境越來越尷尬，軟件商鄙視，客戶埋怨……別看我穿的這么光鮮，貌似一個白領(lǐng)模樣，其實還不如普通農(nóng)民工過得舒坦！

渠道商：有奶便是娘！

目前中國的ERP渠道廠商生存現(xiàn)狀的確不容樂觀。俗話說，天下攘攘，皆為利往，作為一個商人，誰不言利？為了生存，許多ERP渠道商不得不經(jīng)常換東家，有奶便是娘成為共識。這就導(dǎo)致了一家的產(chǎn)品還沒熟悉，就迎來了另一家的考驗，代理和服務(wù)的品質(zhì)逐漸下降，反映到市場上就是銷售業(yè)績愈見下滑，最終形成惡性循環(huán)。

事實上，在產(chǎn)品和市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的今天，ERP軟件供應(yīng)商能夠給予渠道商多少的利潤空間，才是吸引渠道商的決定性因素，而如果能給他們帶來可持續(xù)的增長模式，則會讓他們忠心耿耿。目前的市場上，一些軟件商會針對少數(shù)有實力的ERP渠道商，在市場、銷售、實施、服務(wù)、利潤、培訓(xùn)、員工隊伍的梯隊建設(shè)等方面會給予一定的支持。例如，渠道商缺乏有經(jīng)驗的售前顧問，軟件供應(yīng)商可以通過區(qū)域或者總部給予支持；或者合同簽訂后，渠道商沒有能力獨自進行實施工作的，軟件供應(yīng)商確定一定的收益比例，給予實施人力資源支持、甚至直接接管項目的實施工作等等。

但是ERP軟件供應(yīng)商的小恩小惠，只可謂聊勝于無，這種松散的合作方式根本不具有穩(wěn)定的長期價值，在真正操作過程中變數(shù)太多，產(chǎn)品實施問題一大堆，客戶抱怨一籮筐。項目合同沒簽下之前，大家是朋友；合同簽訂之后，反而成冤家。最終的結(jié)果，渠道商不是改弦易幟，就是一無所獲，倒閉收場。

誰都不想有奶就是娘，博科資訊的渠道負責人表示，但目前市場的這種狀況，讓渠道商無法選擇，只能隨著短期利益走，因為根本看不到長期利益在哪里。

沈國康：從單一的渠道供應(yīng)商到增值服務(wù)提供商

針對目前ERP渠道商的現(xiàn)狀，有識之士無不憂心忡忡。然而如何改善這一狀況？記者走訪了不少業(yè)內(nèi)專家，眾說表述不一?？偟膩碚f，大家都普遍認為，要改善這一狀況必需要廠商和渠道商雙方合力一起推動。一方面，渠道商應(yīng)該對自己有個清晰的定位；另一方面，廠商和渠道商的利益方向一致，應(yīng)該摒除隔閡，達成通力合作關(guān)系。

博科資訊董事長沈國康提出了一個新概念--增值服務(wù)提供商。沈國康闡述說：從單一的渠道供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋捣?wù)提供商，讓渠道商從單純賺取‘進銷差價’的現(xiàn)狀中解放出來，從被動的銷售轉(zhuǎn)為主動向客戶提供定制化的‘增值服務(wù)解決方案’，一方面自主性大大增強，另一方面盈利渠道多樣化，可以充分挖掘潛力利潤，從根本上讓渠道商變得有‘長’利可圖。他還透露，博科資訊最近即將推出的一款平臺式產(chǎn)品，即從立足于解決渠道商的盈利模式出發(fā)，幫他們一舉擺脫目前的困境。

從皮條客到增值服務(wù)提供商，這是一個巨大的誘惑，不過對于博科資訊提出的這塊美味蛋糕，眾多渠道商表示：概念很好，還需要看到具體如何實施。這也正反應(yīng)了渠道商的現(xiàn)狀，否定現(xiàn)在，前途迷茫。如何盡快走出目前的困境，是整個軟件產(chǎn)業(yè)亟待突破的大問題。