工作空余時間，下棋也是一門不錯的休閑，可以使人從煩躁之中獲得一種鎮(zhèn)靜，理出一點頭緒，刀來劍往一段時間后，往往能從其中悟出一點道理。

四國軍棋

四國軍棋在布局上靈活多變，在戰(zhàn)略上有合作伙伴，更注重團隊的合作。要下好它，首先必須選擇一個戰(zhàn)略，是進攻還是防守？因為它將決定一個企業(yè)的人力資源結構和人事匹配。當你選擇進攻時，核心人員（司令、軍、師、旅等）大多數(shù)都會在前面沖鋒陷陣，抵擋性人員在后排布置陷阱，防御敵人的進攻，講求閃電速勝。當你選擇防守時，核心人員則多在后排，為組織存儲人力資源梯隊，又起防御人才危機的作用；同時，以一些棋子為誘餌，騙取敵方核心人員進入夾圍圈，進行炸、吃消化，造成敵方核心人力資源流失，從而達到企業(yè)的目標。因此，四國軍棋的第一個啟示是什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略決定什么樣的人力資源策略和結構。

四國軍棋由于是兩人合作取勝，所以非常強調雙方的合作，由于采取的是防作弊，雙方不能用語言進行溝通，這就需要雙方對局勢有相當高的判斷力，對對方采取的行動要給予密切關注，需要具備較高的溝通技巧，而且這種溝通不能有差錯，不能讓對方誤解。因此對培養(yǎng)團隊的合作精神是大有好處。有時候，為了救我一個營長，對方不惜犧牲一個旅長。這種犧牲精神不但能迷惑對方，而且也造就了局勢力量的轉變。因此，團隊合作是決定企業(yè)成敗的關鍵。

在下棋過程中，有時會出現(xiàn)一方猛攻突進，吃棋無數(shù)，卻被對手單刀直入，果斷地結束了生命的現(xiàn)象。企業(yè)中執(zhí)行情況與執(zhí)行目的的偏差也如此類似。當一個企業(yè)的目標是要求分部在某地為新產(chǎn)品開拓當?shù)厥袌?，而分部卻總銷售另一產(chǎn)品，新產(chǎn)品的市場沒有打開。分部雖然可能完成了總部給予的銷售目標，但是企業(yè)的初衷卻并非如此。因此，得出一個結論，在棋場上，吃子多不代表你已經(jīng)勝利，銷售量大并不代表企業(yè)的目標的實現(xiàn)，關鍵在于你的行動是否與企業(yè)的目的出發(fā)點一致。

隨著市場的激烈競爭，對手變換了策略時，企業(yè)必須及時地覺察到，及時地調整策略，各類人員依據(jù)策略重新配置，這樣方能擊退敵方的進攻而立于不敗之地。在四國軍棋中，有小起眼的工兵、排長，也有高高在上的司令、軍長；然而他們共存于一個組織，發(fā)揮著不同的作用。因此，2080規(guī)則也好，作為管理者不能忽視任何一個人的存在，作為80%中一員的工兵或許在結局將發(fā)揮著關鍵性的作用。

象棋：

象棋是兩人對弈的游戲，缺少與他人的配合，注重于個人戰(zhàn)略戰(zhàn)術的運用，對弈棋者的思維能力、技能、應變能力及心理承受能力是一個重大的考驗。象棋開局時，各類人員（車馬炮等）位置已經(jīng)配備，像是企業(yè)制度已經(jīng)穩(wěn)定，需要HR進行整合變革的時期。這個時期，如何合理地進行人員結構上的調整，使企業(yè)獲得比對手更強的核心團隊競爭力，是象棋一開局就必須想到的。無論是仙人指路，丹鳳朝陽，還是順炮橫車，作為弈棋者，都必須絞盡腦汁使各類人員的步伐一致，產(chǎn)生較強的攻擊力。

因此，下好象棋的第一步就是你必須十分熟悉手下員工的長處和短處，對其量才使用。比如帥是雙方竭力爭奪的目標，是企業(yè)的領袖，一般情況下，都是發(fā)揮著幕后的作用，既是全局的關鍵人物，也是最危險的人物，它的一舉一動關乎著一盤棋的輸贏，它的每一個決策關乎著一個企業(yè)的命運。

車是象棋中最勇猛者，縱橫開闔，銳不可擋，卻時常因功高震主引起企業(yè)決策者的不滿，在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題需要裁員時，這類員工時常成為被裁的對象，有人稱之為棄車保帥。但無疑車是企業(yè)里必不可少的核心人員，有的企業(yè)甚至愿意用炮、馬兩類核心人員換它一個。

馬這個員工則具有極強的創(chuàng)新能力和攻擊能力，業(yè)務范圍極廣，常稱馬有八面威風，與日俱進，但是當企業(yè)團隊合作不暢通時，它經(jīng)常引起周圍人的妒嫉，被暗中算計，稱之為蹩腿馬，對它的使用應該要注意給他做好一個完善職業(yè)生涯規(guī)劃，提供給他一個創(chuàng)造發(fā)揮的空間。

有人稱炮是中國象棋里面的靈魂人物，它不僅擁有車的輕功，而且還擁有致命的絕招，江湖人稱隔山打牛，招式變化非常豐富，又有極強的團隊合作精神，幾乎可以與所有的棋子作配合，如與馬作配合，制造絕殺馬后炮，但卻常常被人誤解。這類員工通常有點理想主義化，非常重視公司的企業(yè)文化氛圍和良好的人際關系。作為管理者，就應該對這類員工多加關心和肯定，減輕他在工作中的壓力，讓他清楚公司對他的重視程度，為他創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

企業(yè)里還有一類員工相和士，這類員工在企業(yè)里通常是以顧問或參謀的方式存在。在做決策時，需要向相關專家請教和咨詢，這時，相士們則紛紛出謀劃策，由于相士們各自的專業(yè)領域盡不相同，所以對于他們提出的意見應該綜合考慮。有時，咨詢者們的建議也會由于某些原因并不適用于本企業(yè)，俗稱塞象眼。當你向咨詢公司征求意見時，千萬要理清頭緒，要有自己的思想，不能顧問師說什么都對，這樣才能夠海納百川，做出科學客觀的決策。

也不能忽視企業(yè)最基本的力量卒，卒是企業(yè)基層操作人員，是企業(yè)產(chǎn)品的真正生產(chǎn)者。他們懷著信念一步步地向前走，認認真真地做好每一個生產(chǎn)流程，任勞任怨。企業(yè)的每一步發(fā)展都有著他們無數(shù)的心血。他們雖然普通平凡，但是在他們當中也不乏有著許許多多有志氣、有理想、能干的青年。卒子過河當小車，作為者，千萬不要忽視他們，合理地用好他們，你獲得的不僅僅是企業(yè)的發(fā)展壯大，而且還有員工的心。

對人的了解可能讓你在管理中得心應手，然而僅有這個還是遠遠不夠的，你必須了解競爭對手所采取的人才策略，制定富有競爭力的政策，來提高自身的免疫力，防止核心員工的流失。因此，你必須在這方面具備豐富的知識與人生閱歷，對競爭對手所下的每一步棋都有比較清晰的判斷和對策。有的企業(yè)管理者不惜投入大量的資本進行人力資源的培訓，希望能夠通過學習強化企業(yè)的競爭力，使企業(yè)心中有個棋譜。正是此故。

在棋逢對手時，競爭趨于激烈化時，下到興奮處，輸贏一念間。這時候比的不僅僅是企業(yè)的實力、戰(zhàn)略和業(yè)務上，而且還有企業(yè)管理者的心理素質。以少勝多的淝水之戰(zhàn)充分證明了心理素質對管理決策的重要性。傳統(tǒng)上，大多數(shù)管理人員都傾向于認為自己是理性的決策者。但在實際中，管理人員往往都會受自己的主觀傾向和外在環(huán)境的影響。人是感性與理性結合的動物，而從某種角度而言，管理是行走在理性與非理性之間的。因此，擁有一個良好的心理素質，可以使你在棋盤上贏得一個又一個的勝利。

棋類游戲的歷史悠久，所蘊含的哲理也極為豐富，作為一種休閑工具，它在某些地方的表現(xiàn)已經(jīng)超出了下棋的概念，讓人感覺到一種無窮的魅力而愛不釋手。