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               當(dāng)前位置:首頁(yè)>管理咨詢>阿里HR對(duì)9年老員工離職談話造假,馬云怒了?。?! 查詢:
               
          阿里HR對(duì)9年老員工離職談話造假,馬云怒了!?。?/b>

          這幾天,阿里又火了,這次火不是因?yàn)轳R云也不是因?yàn)殄羞b子,而是一枚小小的HR,在知乎上這事情鬧得很大,以至于馬云都不得不開(kāi)口,按慣例,馬云一開(kāi)口必石破天驚,霸氣側(cè)露,先看看事情的前因后果,再看看馬童鞋的鎮(zhèn)壓宣言。

          網(wǎng)上傳聞,阿里的某HR大概是厭倦了離職面談,在沒(méi)有約談某離職員工的情況下,自己虛構(gòu)了一份面談?dòng)涗洠摌?gòu)的事情其實(shí)很多HR常做的,本沒(méi)什么,偏偏這份虛構(gòu)里給了離職主人公差評(píng)能力較差,如果不是主動(dòng)辭職,也是第一個(gè)被淘汰。

          離職主人公肯定不干了,說(shuō)是在阿里辛苦9年,如今離職創(chuàng)業(yè),離職時(shí)還和同事們依依惜別,離職時(shí)居然被一個(gè)從未謀面的HRG黑了一把,很不爽,一怒之下將這條記錄貼到了外網(wǎng),于是網(wǎng)絡(luò)上的故事就開(kāi)始了。

          然后,這份阿里HR擅自偽造的面談紀(jì)錄火光帶閃電的震驚了互聯(lián)網(wǎng)界

          此等大事當(dāng)然逃不過(guò)阿里公關(guān)部門(mén)的法眼,迅速啟動(dòng)了危機(jī)公關(guān)。阿里高管最后給出了處罰結(jié)果:涉事HRG(人力資源專員)書(shū)面記過(guò)。而因?yàn)閮?nèi)網(wǎng)信息外泄,表明內(nèi)網(wǎng)有BUG,因此負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)內(nèi)網(wǎng)的PD、測(cè)試和開(kāi)發(fā)三人在信息安全項(xiàng)被打3.25分(意味著績(jī)效不合格).這就是知乎所謂的3.25事件。

          可如今處分結(jié)果出來(lái)之后,阿里似乎被罵得更慘了,因?yàn)樽詈蟮慕Y(jié)果是,開(kāi)發(fā)HR系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)們被處分了。阿里如是說(shuō)新的離職系統(tǒng)是4月15日上線的,以為成功上線,但出了這個(gè)事情才發(fā)現(xiàn)無(wú)線客戶端沒(méi)有做好測(cè)試,導(dǎo)致不應(yīng)該公開(kāi)的信息被公開(kāi)了,因?yàn)檫@個(gè)bug信息平臺(tái)的三位同學(xué)被處分。

          好一句不應(yīng)該公開(kāi)的信息被公開(kāi)了,如果沒(méi)有HR平白編造紀(jì)錄這事、如果阿里不用如此傷人的話語(yǔ),能有這檔子事嗎!開(kāi)發(fā)真是睜著眼睛看見(jiàn)自己躺在槍下。

          此事最后引來(lái)了馬云的關(guān)注。不過(guò)馬云的回復(fù)卻讓人大吃一驚,言語(yǔ)中對(duì)HR的維護(hù)和對(duì)借機(jī)惹事的阿里員工的不滿表露無(wú)遺。

          為防止有人懷疑頭條前瞻是望文生義,這里貼出馬云回復(fù)原文:

          公司里面,我們歡迎就事論事,就這件事情本身好與壞,大家各有觀點(diǎn)。我們非常不反對(duì)說(shuō)我就不喜歡行癲,我就討厭胡曉明,你說(shuō)出來(lái),我也尊重。但我最討厭是陰謀論。我相信HR的所有干部、年輕人,一定盡心盡力,希望自己的同事(好),他們是代表同事來(lái)建立一個(gè)良好的氛圍。

          (他們)有沒(méi)有錯(cuò)?沒(méi)有人不犯錯(cuò)誤,但是就這件事情本身犯的錯(cuò),我們?cè)撛趺刺幚?,我們?cè)撛趺赐晟?,我們共同給建議,而不是說(shuō)把公司和員工對(duì)立起來(lái),這個(gè)公司沒(méi)有公司,這個(gè)公司只有我們這幫人團(tuán)結(jié)起來(lái)一起解決這個(gè)問(wèn)題。

          六人之中有人杰、七人之中有混蛋,很正常,這是一個(gè)概率問(wèn)題,我做十件事情,也有三件事情是混蛋的事情,這是人類(lèi)學(xué)的概率,你們很多都是學(xué)理工科,一個(gè)硬幣朝上扔三十下,可能正面是多少,三十萬(wàn)下,永遠(yuǎn)是一半一半。如果三萬(wàn)多人里面,一定是有30%的事情是腦子突然撞壞做錯(cuò)或者不注意,但是不要把這件事情本身當(dāng)作是一個(gè)陰謀。

          我提醒某些同事,如果你真恨這個(gè)組織,真恨那些同事,你真恨公司一切事情都是對(duì)著你干,就是讓你不好,建議你離開(kāi)公司。如果你覺(jué)得這么討厭公司,那你待在里面干什么?你自己從來(lái)不犯錯(cuò)誤?如果你不犯錯(cuò)誤,你那么完美,你不應(yīng)該在我們這么糟糕的公司里面呆著。

          我發(fā)現(xiàn)很多人現(xiàn)在躲在草莓群里面天天罵,如果你在內(nèi)網(wǎng)上面speakup,認(rèn)為彭蕾這句話講得不對(duì),我尊重;躲在后面罵,我討厭那些人天天罵老婆不好,又不離婚,天天罵,又不完善,待在這個(gè)公司干什么。

          內(nèi)網(wǎng)上,請(qǐng)所有組織部同事看一下,這些公司里面帶著巨大負(fù)能量的人,我們應(yīng)該請(qǐng)他離開(kāi)這個(gè)公司,這是我作為這個(gè)公司的創(chuàng)始人,我有這個(gè)權(quán)力從文化上面提出這樣的請(qǐng)求。如果他帶著負(fù)能量,因?yàn)槲也幌嘈潘軌蚪o我們的產(chǎn)品和服務(wù)注入正能量,我們?cè)试S大家抱怨、允許大家不滿,就事論事也好、就人論人也好,都好,但是不能制造混亂現(xiàn)象,因?yàn)榻裉彀⒗锊粦?yīng)該停下來(lái)處理這些事情。

          這是我想給大家表達(dá)的一個(gè)請(qǐng)求,請(qǐng)組織部的所有人關(guān)注一下自己團(tuán)隊(duì)里面的人,我們不是要給他開(kāi)除,要告訴他,你這樣不行,交流溝通教育,如果他實(shí)在討厭我們這個(gè)公司的文化,請(qǐng)他走,對(duì)他也好,對(duì)我們也好,天天看著不舒服,待在這兒干嗎呢,這是我表達(dá)的一件事情。

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