一、做好企業(yè)人事制度、薪酬制度改革

國(guó)有股份公司是國(guó)有企業(yè)整合從組的產(chǎn)物,企業(yè)負(fù)擔(dān)重,機(jī)制不活,創(chuàng)新機(jī)制機(jī)制不明顯,沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行管理,在人事、工資、激勵(lì)制度等管理方面沒有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其他企業(yè)的改革步伐。行業(yè)專業(yè)技術(shù)工人、工程技術(shù)人員和高級(jí)管理隊(duì)伍人才嚴(yán)重匱乏的問題日益突出,特別是具有建筑執(zhí)業(yè)資格的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目高級(jí)管理人才和具有國(guó)家職業(yè)資格等級(jí)的高級(jí)技術(shù)工人。我公司隸屬中國(guó)鐵道建筑股份有限公司,在行業(yè)上尤以橋梁、鐵道工程專業(yè)更為突出。首先在人事制度、薪酬制度改革,針對(duì)薪酬福利待遇低,對(duì)人才缺乏吸引力,不能有效地穩(wěn)定人才隊(duì)伍的實(shí)際情況,加快薪酬市場(chǎng)化的思路,員工工資收入與市場(chǎng)接軌,以按勞付酬為原則、多勞多得、多效多得原則和聯(lián)崗、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)效的分配制度,建立了責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)一致、貢獻(xiàn)與收入統(tǒng)一的工資分配新機(jī)制,重點(diǎn)也是體現(xiàn)在對(duì)管理人才,專業(yè)技術(shù)人才的傾斜上,從而大大增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部人才、新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的吸引力,即有人才隊(duì)伍也得以穩(wěn)定,在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上增加勞動(dòng)報(bào)酬。

　　二、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、高中低層次人才匹配

充分認(rèn)識(shí)人才是企業(yè)生存和發(fā)展的首要和必要條件,企業(yè)的生存和發(fā)展靠人才,人才靠企業(yè)提供的平臺(tái)施展才能、展示作為,二者相互依存、相互發(fā)展企業(yè)要想發(fā)揮人才的作用,挖掘人力資源效益,必須做足人性化管理文章,強(qiáng)化以人為本理念,切實(shí)做到尊重知識(shí),尊重人才,為人才成長(zhǎng)提供寬松的環(huán)境。在人才的引進(jìn)上重點(diǎn)引進(jìn)做專做強(qiáng)所需的專業(yè)人才,在重點(diǎn)引進(jìn)本科以上學(xué)歷人員的同時(shí),也接收所急需專業(yè)的大專,中專和技校畢業(yè)生,使企業(yè)人員結(jié)構(gòu)上有了層次上的合理布局;三年里企業(yè)接收500多名來自全國(guó)的大中院校畢業(yè)生,全部安排到施工現(xiàn)場(chǎng)一線見習(xí),并要求各項(xiàng)目經(jīng)理指定一名老工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)幫帶,爭(zhēng)取他們盡快成長(zhǎng)。同時(shí)從大中專和技工學(xué)校中選拔一批專業(yè)對(duì)口,具有培養(yǎng)前途的學(xué)生做為企業(yè)后備力量加以招錄和儲(chǔ)備。與部分學(xué)院簽訂了畢業(yè)生定向培養(yǎng)意向性協(xié)議,由學(xué)院根據(jù)企業(yè)對(duì)作業(yè)層人員的需要有針對(duì)性地設(shè)置課程,并實(shí)行半工半讀的教學(xué)方式,培養(yǎng)一批線路工、橋梁工、機(jī)械操作與維修工等人員,畢業(yè)后全部接收。以從根本上解決作業(yè)層本體隊(duì)伍斷代問題,為今后項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式積蓄準(zhǔn)備一批工班長(zhǎng)。

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