不同類型的過程和重點(diǎn)各不相同。　　1.易訪問的知識(shí)　　這類知識(shí)易于傳播(甚至是可程序化的)但卻沒有很高的適用性,實(shí)際上就是傳統(tǒng)意義上的信息。管理這種知識(shí)最好的辦法是將其放在容易獲取的地方,例如精心設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù),讓使用者在需要時(shí)能夠迅速找到。也就是說,這類適用范圍有限的知識(shí),其管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是提取。對(duì)于這類知識(shí),只有在員工需要的情況下,才應(yīng)當(dāng)采用分發(fā)的策略,否則將會(huì)帶來不必要的麻煩。此外,這類知識(shí)要求當(dāng)事人充分地汲取而無(wú)需企業(yè)大張旗鼓的行動(dòng),要提高這類知識(shí)的積累,需要考慮企業(yè)文化、制度等多方面因素。

　　2.廣泛適用的知識(shí)　　這類知識(shí)既易于傳播也有廣泛適用性。企業(yè)員工工作指南、如何填寫工作計(jì)劃表等都屬于這類知識(shí)。對(duì)企業(yè)而言,廣泛地汲取這類知識(shí)是非常有用的。經(jīng)過汲取,企業(yè)可以采用廣播方式將這些知識(shí)發(fā)送給每個(gè)人。管理此類知識(shí)的關(guān)鍵是建立它們與其需要者之間的聯(lián)系。然而,企業(yè)往往錯(cuò)誤地將太多知識(shí)看做是廣泛適用的知識(shí),并在員工不需要的情況下將其發(fā)送給員工,把知識(shí)的聯(lián)系與知識(shí)的擁有混為一談,這是產(chǎn)生信息過剩的主要原因之一。解決辦法是將獲取知識(shí)的方法---即提取的方法傳播給員工,而不是直接傳播知識(shí)本身。當(dāng)然,企業(yè)同時(shí)還應(yīng)對(duì)這類知識(shí)進(jìn)行良好的整理、排列和保存,并通過各種檢索工具的完善來方便和加速員工對(duì)特定知識(shí)的提取。

　　3.綜合的知識(shí)　　對(duì)于具有高適用度、低可轉(zhuǎn)移度特征的知識(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)來進(jìn)行傳播。例如,在管理咨詢公司中關(guān)于如何管理大型項(xiàng)目的知識(shí)便屬于此類。傳播這種知識(shí)最有效的方法是通過知識(shí)擁有者和知識(shí)需求者的接觸交流過程而習(xí)得知識(shí),例如組織領(lǐng)導(dǎo)給下屬進(jìn)行培訓(xùn)便是一種可行的方式。這類知識(shí)同樣屬于隱含知識(shí),但其對(duì)企業(yè)及其成員的有效作用和價(jià)值通常只有在應(yīng)用過程中才能認(rèn)識(shí)和體現(xiàn),即通過干中學(xué)使知識(shí)源與知識(shí)需求者關(guān)聯(lián)起來,讓他們學(xué)會(huì)知識(shí),才能夠應(yīng)用知識(shí),同時(shí)也才能夠被知識(shí)的需求者汲取。

　　4.一次性的知識(shí)　　這種知識(shí)既難以傳播,其適用性也很低,例如企業(yè)員工所擁有的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域相關(guān)性較低的經(jīng)驗(yàn)或技巧。例如,一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理員可能具有豐富的管理蘋果系統(tǒng)的技巧,但是,如果組織的整個(gè)ＩＴ系統(tǒng)平臺(tái)是以Ｗｉｎｄｏｗｓ為基礎(chǔ),那么這種知識(shí)就沒有必要也難以在組織中傳播。由于適用性低,對(duì)其管理的回報(bào)常常很差,因此也沒有必要將管理重點(diǎn)放在這個(gè)方面。但這并不意味著企業(yè)可以忽略這類知識(shí)。相反,企業(yè)可以采用建立知識(shí)的實(shí)踐社區(qū)(ＣｏＰ)或ＢＢＳ等方式使人們有機(jī)會(huì)和條件進(jìn)行交流,并在交流中碰撞出知識(shí)的火花?！?spanlang="EN-US">9〕畢竟,由于知識(shí)本身的模糊特性,我們很難判定一些知識(shí)是否真的有用或沒用,或者說將來是否有用,而且,獲取自己所不知道的新知識(shí)在某種程度上也能夠滿足某些企業(yè)成員自我追求的需要,而這種交流也有助于成員間的溝通和聯(lián)系。