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邱吉爾成為項(xiàng)目管理人的背景和資格
高仁杰譯繼續(xù)《邱吉爾如何成為項(xiàng)目管理人》系列叢書(shū)，本文將討論邱吉爾的背景及他為何會(huì)在1940年五月份被認(rèn)為是唯一有資格的項(xiàng)目管理人。我們可以看到邱吉爾帶來(lái)的類(lèi)似于項(xiàng)目管理的一些技巧、成為一個(gè)項(xiàng)目管理者需要什么樣的背景？哪些是項(xiàng)目管理必須的特性？以及以前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是多么重要。1940年,在邱吉爾滿(mǎn)65歲時(shí)，他被任命為國(guó)家首相。面對(duì)要打敗頑強(qiáng)的敵人，他得尋找一切力量來(lái)帶領(lǐng)他的國(guó)家走出最黑暗、最危險(xiǎn)的時(shí)期。邱吉爾為此做好了一切準(zhǔn)備！他一直相信這是命運(yùn)賦予他的使命：要由他領(lǐng)導(dǎo)他的祖國(guó)。在接受此職之際，他不僅對(duì)當(dāng)時(shí)的歷史背景有了充分的了解，而且有著艱難的國(guó)際談判和嚴(yán)峻政治斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。在許多方面他都已不惜余力地做好了準(zhǔn)備。邱吉爾有著廣泛的政治生涯，歷經(jīng)許多錯(cuò)綜復(fù)雜的政治事件；這些從政經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)成為他日后政治生涯最寶貴的東西。截止至1940年，他的簡(jiǎn)要經(jīng)歷如下：·1894年任英國(guó)皇家軍隊(duì)第二軍隊(duì)海軍上尉·1896年出版第一部書(shū)作為報(bào)社的編輯·1899年布爾戰(zhàn)爭(zhēng)的隨軍記者（非戰(zhàn)斗受傷的戰(zhàn)俘）·1901年任下議院議員·1905年任內(nèi)閣大臣·1910年-1911年出任內(nèi)政大臣·1911年-1915年出任海軍大臣·1915年任戰(zhàn)爭(zhēng)參議會(huì)的內(nèi)閣成員·1916年任西部前線(xiàn)的皇家蘇格蘭軍第六軍司令·1917年任軍需大臣·1919年-1921年任國(guó)防大臣·1924年-1929年任財(cái)政大臣·1929年-1939年離開(kāi)政府，賦閑十年邱吉爾的職業(yè)中曾遭遇過(guò)幾次災(zāi)難性的打擊，足以摧毀任何其他人的事業(yè)。但正是在這些變化莫測(cè)的項(xiàng)目中鍛煉了他和增長(zhǎng)了他的見(jiàn)解；邱吉爾得以從中吸取教訓(xùn)，繼續(xù)前進(jìn)。邱吉爾的職業(yè)生涯開(kāi)始于他的冒險(xiǎn)經(jīng)歷及作為一名軍官獲得的寶貴的軍事經(jīng)驗(yàn)。幾年后他辭去軍職從事新聞職業(yè)，并參加了布爾戰(zhàn)爭(zhēng)，不幸被布爾人抓獲，投進(jìn)監(jiān)獄。但他設(shè)法逃離監(jiān)獄的經(jīng)歷使他成為了民族英雄。不久，邱吉爾當(dāng)選為下議院議員，然后職位一直上升為內(nèi)政大臣。在1911年任海軍大臣時(shí)，得到皇帝接見(jiàn)，從此擠入名流圈中。1914年，他奉命組建英國(guó)海軍為即將爆發(fā)的第一次世界大戰(zhàn)作準(zhǔn)備。1915年，身為戰(zhàn)爭(zhēng)參議處內(nèi)閣成員的邱吉爾提出了一項(xiàng)建議：開(kāi)辟一個(gè)新的戰(zhàn)爭(zhēng)前線(xiàn)，這樣可以迫使德國(guó)軍隊(duì)分散兵力，去支援疲憊不堪的土耳其軍隊(duì)。但不知是計(jì)劃估計(jì)過(guò)高還是缺乏估計(jì)，軍事方面尚不合適的軍事指揮能力導(dǎo)致了加利波利戰(zhàn)役的慘敗。在1915年末邱吉爾由海軍大臣被迫降職，并辭去了內(nèi)閣職務(wù)。在邱吉爾的政治生涯中有這么一段插曲：他曾在法國(guó)軍營(yíng)參與指揮步兵團(tuán)，因此他又一次能真實(shí)看到底層士兵。當(dāng)在戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗時(shí)他明白了靜態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)的弊端，從這件事上他越來(lái)越清楚地懂得了進(jìn)攻和隨后有影響力的﹑盛行的----“有機(jī)會(huì)就要進(jìn)攻”的內(nèi)涵。.1917年邱吉爾被重新召回內(nèi)閣，出任軍需大臣。在戰(zhàn)爭(zhēng)間歇期，為了戰(zhàn)爭(zhēng)物資原料的生產(chǎn)，他通過(guò)調(diào)節(jié)國(guó)家經(jīng)濟(jì)來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)物資的工業(yè)供給。他負(fù)責(zé)坦克的生產(chǎn)，同時(shí)也首次看到了因軍隊(duì)與工廠(chǎng)之間缺乏協(xié)作而阻礙坦克生產(chǎn)的狀況。30年代，邱吉爾所在的政黨下臺(tái)，他也賦閑起來(lái)。但為了警告國(guó)家面臨法西斯勢(shì)力下的德國(guó)軍事力量的危險(xiǎn)上升-----這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，邱吉爾扮演了一個(gè)非常積極的角色，這為他在1940年贏(yíng)得了聲譽(yù)。我們不禁會(huì)問(wèn)：成為一個(gè)項(xiàng)目管理者需要什么樣的背景？和以前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要性？一個(gè)項(xiàng)目管理者需要有這樣一些和項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)：選擇、開(kāi)始、定義、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理、預(yù)算、溝通、跟進(jìn)項(xiàng)目狀況報(bào)告和狀態(tài)，評(píng)估績(jī)效。邱吉爾在衡量項(xiàng)目方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)：為備戰(zhàn)組建海軍、計(jì)劃加利波利戰(zhàn)役、調(diào)控經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)物資、坦克、管理國(guó)家財(cái)政。而且他還有一個(gè)項(xiàng)目管理者應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn):商業(yè)知識(shí)、懂技術(shù)、懂行為學(xué)、及不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)技能。邱吉爾當(dāng)時(shí)能當(dāng)上PM的情景包括：·在第一次世界大戰(zhàn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)成為他1940年5月臨危受命的優(yōu)先條件。他比任何人清楚英國(guó)當(dāng)時(shí)的所面臨的挑戰(zhàn)：缺乏核心政策破壞資源協(xié)調(diào)，并且延遲英國(guó)家的反應(yīng)?！に麑?duì)技術(shù)非常了解，清楚技術(shù)的應(yīng)用和所帶來(lái)可見(jiàn)的用處。例如，1915年他任海軍大臣時(shí)，他就倡議設(shè)計(jì)坦克。在1938年，他支持雷達(dá)的發(fā)展。雖然他會(huì)參與技術(shù)討論，但他往往將決定權(quán)留給可信賴(lài)的海軍上尉們-----他相信他們可以做好這項(xiàng)工作?！に私馊藗兊男袨?，圍繞著如何激發(fā)他的團(tuán)隊(duì)。在1940年，溝通管理是他的策略基石，通過(guò)多方向地溝通（包括內(nèi)閣，政府，人民群眾），消除異議。英文原文Churchill,hisbackgroundandqualificationsforbecomingaPMContinuingwithourseriesonChurchilltheProjectManager(PM),thisarticlediscusseshisbackground,andwhyhewassouniquelyqualifiedinMay1940.Itlooksattheskillsthathebroughttobeartotheproject.ItalsoaskswhatisagoodbackgroundforaPM,whatarethemostdesiredtraits,andhowimportantispreviousprojectexperiencealongwiththebattlescars?WhenChurchillbecamePMattheripeageof65in1940,hehadtofindthestrengthtoleadhisnationforwardfromthedarkestandmostdangerousoftimes,towardsthedefeatofatenaciousenemy.ButChurchillwasreadyforthisandhehadalwaysbelievedhehadafatewithdestinythatwouldrequirehimtoleadhisnation.Ashetookthepositionhehadaverygoodideaofwhathewasundertakingwiththebackgroundhehadandcoulddrawfromexperienceintoughinternationalnegotiationsorfiercepoliticalbattles.Inmanywayshewassowellpreparedthathewastedlittletimeintakingactions.Churchillhadanextensivecareerwhichwasinandaroundpoliticsbutweavinginmanyprojectsandexperiencesthatweretoprovecompletelyinvaluable.Hiscareerbackgroundto1940included:·1894–CommissionforasecondlieutenantintheBritisharmy·1896–Firstbookpublished,compiledfromdispatcheshewroteforanewspaper·1899–ReporterinBoerwar(becameaPOWalthoughanon-combatant)·1901–MemberofParliament·1905–CabinetMinister·1910-1911–HomeSecretary·1911-1915–FirstLordoftheAdmiralty·1915–MemberoftheWarCounciloftheBritishCabinet·1916–Commandedthe6thRoyalScotsFusiliersonthewesternfront·1917–MinisterofMunitions·1919-1921–Secretaryofstateforwarandair·1924-1929–ChancelloroftheExchequer·1929-1939–OutofofficebackbencherDuringhiscareerhecrashedandburnedseveraltimeswithunprecedenteddisasters,projectsthatwouldhaveendedanyoneelse’scareer.Butthesetrickyprojectassignmentsmoldedhimandhisoutlook.Hewasabletoextractlessonsandcontinueon.Hiscareerbeganasanadventurerandwithanarmycommissionhegainedvaluablemilitaryexperienceasanofficer.AfterafewyearsheresignedhiscommissiontopursueacareerinjournalismandwentouttocovertheBoerWar.HewascapturedbytheBoersandimprisoned,butmanagedtoescapefromprisonwhichmadehimanationalhero.ChurchillthenbecameaMemberofParliamentandhadameteoricrisetothepositionofHomeSecretary.In1911asFirstLordoftheAdmiraltyhemetwiththeKaiserandmovedinprestigiouscircles.HecouldtakecreditforpreparingtheBritishNavyfortheoutbreakofFirstWorldWarin1914.In1915asamemberoftheWarCounciloftheCabinetChurchillsuggestedaplanforanewwarfrontthatwouldforcetheGermanstosplittheirarmyandsupportthepoorlyratedTurkisharmy.However,thevalueofgoodintelligenceorthelackofit,andincompetentmilitaryleadershipinthefieldledtoadisastrouscampaigninGallipoli.HewasdemotedfromtheAdmiraltyandbytheendof1915hehadresignedhiscabinetpost.WithhispoliticalcareerintattersChurchillembarkedwiththecommandofaninfantrybattalioninFrancesohecouldlookpeopleintheeyeagain.Hesawthehorrorofastaticwarashefoughtinthetrenches.Fromthisheclearlybegantounderstoodoffenseandtheconceptof“attackwhenpossible”animportantmantralateron.In1917ChurchillwasrecalledtothecabinetasMinisterofMunitions.Fortherestofthewar,hedirectedindustrialsupportofthewareffortbyorganizingthenationaleconomyforproductionofwarmaterials.Hewasresponsiblefortankproductionandsawfirsthandthelackofcooperationbetweenmilitaryandindustrywhichhinderedhisobjectives.Throughthe1930sChurchill’spartywasoutofofficeandheheldnocabinetposition.However,heplayedaveryactiveroleinbecomingarallyingpointforwarningthenationofthedangerousriseofGermanmilitarypowerundertheNaziregime.Thiswastogivehimenormouscredibilityin1940.SowhatisagoodbackgroundforaPM,andhowimportantispreviousprojectexperiencealongwiththebattlescars?APMneedsexperienceinprojectsrelativetotheirselection,initiation,definition,planning,riskmanagement,resourcemanagement,budgeting,communication,trackingissuesandstatus,andevaluatingperformance.Churchillhadexperiencewithlargescaleprojectsinabundance.FrompreparingtheNavyforwar,toplanningtheGallipolicampaign,tocoordinatingtheeconomyfortheproductionofwarmaterialsandtanks,torunningthefinancesofthecountry.AswellasexperiencePMsrequirestrongtraitsinbusiness,technology,andbehavior,andofcourseleadershipskills.InChurchill’ssituation:·HebetterunderstoodthechallengestheUKfacedthananyone.HehadlearnedmanylessonsfromtheFirstWorldWarwhichguidedhisprioritiesinMay1940.Foremostthelackofacentralpolicythatunderminedresourcecoordination,andprolongedtheUKsresponse.·Hewasveryawareoftechnologyandcouldseeitsapplicationandprovidingaclearadvantage.Forexample,in1915eventhoughhewastheLordofAdmiraltyhesponsoredtheinitialtankdesign.In1938hesupportedthedevelopmentofRadar.AlthoughhewouldbeinvolvedintechnicaldiscussionshewouldleavedecisionstotrustedLieutenants―peopleheknewcoulddothejob.·Hewasverysavvytounderstandinghumanbehaviorandhowtomotivateteamsaroundhim.Communicationmanagementwasacornerstoneofhisstrategyin1940,communicatinginalldirections(cabinet,government,people),toavoidanysurprises. 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