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1、硬考核報(bào)表：對(duì)硬考核結(jié)果的明細(xì)報(bào)表
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2、軟考核報(bào)表：對(duì)軟考核結(jié)果的明細(xì)報(bào)表
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3、面談考核報(bào)表：對(duì)面談考核結(jié)果的明細(xì)報(bào)表
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4、自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工自己對(duì)自己進(jìn)行進(jìn)行考核的結(jié)果
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5、考核綜合表：就是考核結(jié)果，總的考核分?jǐn)?shù)
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6、績(jī)效考核進(jìn)行360度進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，也進(jìn)行考核比重的評(píng)判，以防止誤評(píng)，惡評(píng)
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7、跟據(jù)考核結(jié)果分?jǐn)?shù)來判斷考核的等級(jí)，優(yōu)，良，中，差
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8、績(jī)效硬考核是按實(shí)際完成客觀數(shù)據(jù)
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9、績(jī)效軟考核是按實(shí)際完成主觀數(shù)據(jù)，大家相互評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)360度進(jìn)行考核
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10、針對(duì)大公司，人員較多的公司，相互評(píng)價(jià)太花時(shí)間，所以也可以進(jìn)行面變考核
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10、績(jī)效考核為了更加公平的評(píng)價(jià)出對(duì)公司貢獻(xiàn)的價(jià)值，從而得到相應(yīng)的工資
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11、績(jī)效考核為了提高員工的積極性，做得貢獻(xiàn)越大應(yīng)當(dāng)獲得更多的報(bào)酬
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12、績(jī)效考核還可以通過工作流程進(jìn)行考核審核，從而達(dá)到更靈活的績(jī)效考核效果
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