材料計劃軟件推行工程項目管理制。做好成本的預(yù)算工作是事前預(yù)測責(zé)任成本的主要工作，一般情況下企業(yè)的公司預(yù)算、項目部專業(yè)人員以及財務(wù)等部門共同完成責(zé)任成本的標(biāo)志。在進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算編制的時候，一定要嚴(yán)格按照實物的工程量、內(nèi)部結(jié)算價格、施工的定額等，這樣才能夠保證正確合理的責(zé)任預(yù)算。事中控制責(zé)任成本首先要使責(zé)任中心以及責(zé)任的范圍劃分好，名易軟件在建立責(zé)任中心的時候要按照可控性的原則，根據(jù)責(zé)任預(yù)算的各項費用的性質(zhì)以及各個責(zé)任層次，另外，各個責(zé)任中心的責(zé)任范圍必須要有明確的規(guī)定。責(zé)任預(yù)算的分解工作一定要做好，根據(jù)各個責(zé)任中心的責(zé)任范圍和成本的可控制程度，由項目部成本管理部門重新對每個責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算，落實到各個責(zé)任中心分解后的責(zé)任，各個責(zé)任中心考核績效的標(biāo)準(zhǔn)和獎懲的依據(jù)就是根據(jù)各個責(zé)任中心分解后的責(zé)任。最后還要建立嚴(yán)格的科學(xué)的臺賬核算制度，項目部設(shè)置和登記總賬，各個責(zé)任中心分別設(shè)置和登記明細(xì)賬。各個責(zé)任中心認(rèn)可的實際收支是各類臺賬登記的依據(jù)。