簡介：水利應(yīng)引入先進的管理手段----大型P3。它代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術(shù)；它的精髓是廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與的有機結(jié)合；它的核心是項目管理和進度控制；它的目標就是求得一個時間短、資源耗費少、費用低的項目實施管理過程。關(guān)鍵字：水利工程項目管理管理手段

2、利用p3進行計劃的動態(tài)優(yōu)化，使計劃更趨合理、可行

　　根據(jù)水利工程的項目劃分原則，各部門在項目劃分時，統(tǒng)一口徑，同一個工程必須用統(tǒng)一的代碼系統(tǒng)，按工程項目分解成單位工程，分部工程，單元工程，甚至可進一步細分到具體工序，所謂計劃編制就是將上述單位、分部、單元工程和具體工序安排在一個對應(yīng)的時間段。而p3軟件還能把各單元工程和具體工序所需的各種資源、費用預(yù)先測算出來并加載到計劃中去，這樣就可以進行計劃的動態(tài)優(yōu)化了。P3軟件不僅能對工程項目多方案進行事前優(yōu)化，還可以在實施的過程中，通過實際具體信息資料可從圖形、表格、曲線、報告等不同的形式反映出來。例如：項目實施前有一個批準的計劃橫

3、利用p3提高工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗的針對性

　　當(dāng)一個水利工程項目各方都在運用p3軟件，就可以在p3環(huán)境下，摘取各自需要的信息，質(zhì)量監(jiān)督（驗收）是工程施工過程中的一個不可逾越的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此可以認為它是一道占用時間和人力資源的作業(yè)，這道作業(yè)就可作為某道作業(yè)的緊后作業(yè)編入p3，（在排計劃時假定該作業(yè)一次驗收合格）通過人員預(yù)先的籌劃，對所有工程項目和子項目添加一個質(zhì)量作業(yè)分類碼，并進行相應(yīng)賦值。在工程的實施過程中，質(zhì)檢人員通過應(yīng)用過濾器和數(shù)據(jù)組織功能，就可以很容易得到自己的質(zhì)檢工作計劃或當(dāng)天檢查項目清單，根據(jù)該計劃或清單，質(zhì)檢人員就可以知道當(dāng)天該對哪些項目進行檢查，大大提高了監(jiān)督檢查的針對性。

4、利用p3建立計劃檢查的會議制度

　　水利工程項目需要各方相互配合、協(xié)調(diào)，才能保證項目按計劃預(yù)期完成。事前編制在好的計劃，在實施過程中，沒有檢查，沒有對項目實施過程出現(xiàn)的問題進行及時處理，就無法落實計劃的執(zhí)行，在p3環(huán)境下，可建立多方會議制度。

(1)監(jiān)理例會

　　檢查計劃執(zhí)行情況，尤其是檢查關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工序以及配合其他各工種的工序完成計劃的情況，針對滯后工序及原因，采取資源調(diào)配，工序調(diào)整，加強管理等措施，促進滯后工序趕上計劃進度要求。會議紀要由駐地監(jiān)理完成，并發(fā)有關(guān)部門限期處理。

(2)現(xiàn)場會

　　當(dāng)工程項目在執(zhí)行過程中，遇到與計劃不一致的問題，需要項目各方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等）相互配合，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提出解決問題的措施和時限。

(3)月底檢查會

　　每月25日，由項目部經(jīng)理主持，項目總工和相關(guān)人員參加，對本月計劃執(zhí)行情況進行實地檢查，掌握項目按計劃的執(zhí)行情況，上報進度偏差報告，分析原因，提出解決措施，做出下月計劃。

　　會議制度，雖然都是事物性的，執(zhí)行好了，確能保證項目計劃執(zhí)行的嚴肅性，達到預(yù)期的目的。

四、我州的大中小型水利工程建設(shè)項目管理都可引入先進的管理手段

　　p3是世界頂級的項目管理軟件，p3的精髓是廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與目標管理的有機結(jié)合，代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術(shù)，是全球用戶最多的項目進度控制軟件，多標項目需要p3這樣真正的多用戶系統(tǒng)和工程組方式的項目管理軟件，大型水利工程建設(shè)項目需要p3這樣強勁而有深度的項目管理軟件。對小型水利工程項目管理可用SureTrak(簡稱小p3),它保留了p3計劃編制方面的幾乎所有功能，簡化了p3的目標對比，資源平衡，分析報表等控制方面的功能，刪除了p3的數(shù)據(jù)接口、等延伸方面的功能，但它仍然具備p370%的功能，價格僅為p3的14左右。最主要的是SureTrak與p3的數(shù)據(jù)完全兼容。在項目管理時，各在總部使用p3，在項目工地使用SureTrak。工地與總部之間通過郵件交換數(shù)據(jù)時，p3會自動識別并接受SureTrak的數(shù)據(jù)，可根據(jù)實際情況，選用p3或是SureTrak降低管理成本，保證項目按計劃實施，它的運用將提高我州水利工程建設(shè)項目的管理水平。

　　P3的應(yīng)用為工程的建設(shè)、管理和施工提供現(xiàn)代化、規(guī)范化的決策手段和依據(jù)，提高管理效率，降低工程成本，控制了工程造價，適應(yīng)了現(xiàn)行國家對基本建設(shè)程序的規(guī)范化政策。并從一具體工程實施過程中完善了這一規(guī)范化要求。P3軟件的使用可以提高各參建單位的工作效率，降低工程項目管理成本，加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程項目管理水平，在管理上與國際接軌。