名易供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也可以自己搞一個藍(lán)牙耳機(jī)車間，搞一個手機(jī)車間，搞一個顯示器車間——以名易今天的實(shí)力，完全可以自己來做。但名易的做法和這種傳統(tǒng)思維正相反，名易提供的是服務(wù)，而不是產(chǎn)品。

　　從提供零件的角度看就相當(dāng)于名易的一個車間，供應(yīng)商提供的每一個零件的性價比都是有競爭力的，那么最后工廠組裝好的整個產(chǎn)品提供給客戶，客戶把這個產(chǎn)品銷售到市場，這個產(chǎn)品就是有競爭力的。

　　但要達(dá)到這樣的目標(biāo)，名易的實(shí)施方法是什么？名易人的目光已經(jīng)越過了企業(yè)的四面圍墻，把供應(yīng)商看成了自己的車間。但是工廠的零件車間就在組裝車間的隔壁，名易的供應(yīng)商卻分布在全國及至全世界各地，如何管理？到這里，名易供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中一個很重要的概念就出來了——名易B2B電子商務(wù)平臺。

　　越過四面圍墻的ERP系統(tǒng)就是名易B2B電子商務(wù)平臺。通過這個信息平臺，名易和供應(yīng)商、客戶等的信息可以做到極大程度的共享。

　　現(xiàn)在就要談到名易最有特色的“虛擬生產(chǎn)”了——名易完全是按訂單“生產(chǎn)”，客戶打電話來或者從網(wǎng)上下訂單之后，名易才按需求“生產(chǎn)”。這種虛擬生產(chǎn)和銷售執(zhí)行方式使得名易可以按照顧客實(shí)際需求的變動不斷地調(diào)整自己的物料需求，并通過名易B2B電子商務(wù)平臺和供應(yīng)商共享這些信息。

　　客戶可以通過名易B2B電子商務(wù)平臺下訂單，這些信息直接進(jìn)入到數(shù)據(jù)中心，上面列著分別需要哪些原料。

　　名易的供應(yīng)商一直都會做出生產(chǎn)預(yù)測，對于一些需求變化比較大的零部件甚至一天就要更新一次。這不僅使得名易即使在市場情況變化大的情況下也能夠得到及時的供貨，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新與敏捷”，而且供應(yīng)商也可以根據(jù)實(shí)際情況安排生產(chǎn)，減少自己的庫存。

　　名易根據(jù)客戶需求不斷調(diào)整自己的虛擬生產(chǎn)計(jì)劃并且使得供應(yīng)商不斷地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，從而使得生產(chǎn)在不停的調(diào)整過程中逐步貼近市場的真實(shí)需要，在這個過程中名易和供應(yīng)商以及客戶信息共享的程度如此之高，以至于它們就像一個整體一樣親密無間地協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而近乎完美地實(shí)現(xiàn)了名易供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融商務(wù)生態(tài)圈的管理思想。