難怪在許多公司主管看來(lái)如此臭名昭著。實(shí)際上,所有這些經(jīng)歷給erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程帶來(lái)了非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。如果你正在考慮升級(jí)或?qū)嵤?FONTface="TimesNewRoman">erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程,不妨看一下十大erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程丑聞,對(duì)你也許會(huì)有所警示。 1、對(duì)好時(shí)食品公司來(lái)說絕非美好的經(jīng)歷 一次失敗的技術(shù)實(shí)施(這里是指SAP的R3erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程軟件)有沒有讓一家財(cái)富500強(qiáng)公司(這里是好時(shí)食品公司,HersheyFoods)跨掉?反正,這次實(shí)施對(duì)好時(shí)食品公司在1999年萬(wàn)圣節(jié)銷售旺季的生意肯定沒有幫助,也沒有讓華爾街的投資者激動(dòng)不已。 最后,好時(shí)食品公司在SAPerp系統(tǒng)培訓(xùn)教程、SiebelCRM和Manugistics供應(yīng)鏈應(yīng)用軟件方面遇到的糟糕問題使得該公司無(wú)法為該年的萬(wàn)圣節(jié)在市場(chǎng)上擺出價(jià)值1億美元的Kiss巧克力球,導(dǎo)致公司股價(jià)下挫8%。 所以我猜想一個(gè)失敗的技術(shù)項(xiàng)目不可能真正讓一家《財(cái)富》500強(qiáng)公司徹底跨掉,但完全有可能使它受到一定程度的打擊。 2、趕緊補(bǔ)救我們的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 耐克公司曾耗資4億美元來(lái)升級(jí)供應(yīng)鏈和erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng),結(jié)果給這家世界知名的鞋子和運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)商帶來(lái)了什么呢?首先是銷售額損失了1億美元,股價(jià)暴跌了20%,另外還有一大堆的集體訴訟。 這一切發(fā)生在2000年,這個(gè)可怕結(jié)果歸咎于耐克開展了一項(xiàng)大膽的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程、供應(yīng)鏈和CRM項(xiàng)目,試圖把這些系統(tǒng)升級(jí)成一個(gè)超級(jí)明星系統(tǒng)。耐心的經(jīng)歷既慘痛,又不乏警示意義。 3、惠普遭遇諸多erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程問題刮起的“完美風(fēng)暴” 惠普把分散在北美的幾個(gè)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)集中到一個(gè)SAP系統(tǒng)上的經(jīng)歷證明:說到erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目管理,你絕對(duì)不能掉以輕心。聽我說,2004年,惠普的項(xiàng)目經(jīng)理們就知道實(shí)施的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)種種問題。但他們根本沒有想到那么多的問題會(huì)同時(shí)出現(xiàn)。 因訂單積壓和收入減少,這個(gè)項(xiàng)目最終讓惠普花了1.6億美元――這比項(xiàng)目的估計(jì)成本多出了五倍。時(shí)任惠普全球業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的CIOGillesBOuchard說:“我們當(dāng)時(shí)遇到了一連串的小問題,這些小問題單獨(dú)處理起來(lái)不太費(fèi)事??墒撬鼈兺瑫r(shí)出現(xiàn),一場(chǎng)完美風(fēng)暴隨之而來(lái)。” 4、捉弄新生有了新花樣 2004年秋季入讀馬薩諸塞大學(xué)的新生們也怪可憐的:他們?cè)俨幌胍裁从?jì)算機(jī)項(xiàng)目來(lái)纏擾自己的生活,讓他們新的大學(xué)生涯更充滿了不確定性。 但是馬薩諸塞大學(xué)以及斯坦福大學(xué)和印第安納大學(xué)的27000多名學(xué)生被迫面對(duì)錯(cuò)誤百出的門戶網(wǎng)站和erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程應(yīng)用軟件,害得他們輕則找不到上課的班級(jí),重則收不到助學(xué)金支票。馬薩諸塞大學(xué)的一名高年級(jí)學(xué)生當(dāng)時(shí)說:“新生們肯定要抓狂了,因?yàn)樗麄儾恢涝撊ツ膫€(gè)班級(jí)上課?!辈贿^在學(xué)校折騰了幾周后,每個(gè)學(xué)生最終還是拿到了支票和課程表。 5.WasteManagement丟棄“摻假”erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程軟件 垃圾處理行業(yè)的巨頭WasteManagement公司仍在與SAP打一場(chǎng)案值1億美元的法律糾紛,打得很激烈,起因是這家公司準(zhǔn)備歷時(shí)18個(gè)月安裝SAP的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程軟件這個(gè)項(xiàng)目。最初的交易始于2005年,但這場(chǎng)漫長(zhǎng)的官司在2008年3月就開始了。當(dāng)時(shí)WasteManagement公司提起訴訟,控訴SAP的主管們參與了欺詐性的銷售計(jì)劃,結(jié)果導(dǎo)致erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程軟件出現(xiàn)了嚴(yán)重故障。 幾個(gè)月后,SAP絕地反擊,聲稱WasteManagement涉嫌在幾個(gè)方面違反了與SAP簽署的合同協(xié)議,其中包括“沒有及時(shí)、準(zhǔn)確地定義自己業(yè)務(wù)需求”,也沒有提供“足以勝任、聰明能干、擁有決策權(quán)的用戶和經(jīng)理”來(lái)開展這個(gè)項(xiàng)目。 2008年秋,雙方仍不斷向法官叫冤,控訴對(duì)方?jīng)]有提供詳盡的軟件文檔、作偽證和項(xiàng)目交付延遲等。而原先擬議中的歷時(shí)18