功能概述

　　通過對設備產量、運轉、能耗、庫存等環(huán)節(jié)的管理，提供大量的生產報表，使車間生產情況、設備的運轉情況快速直觀地反映在計算機中，大大提高了企業(yè)生產調度能力。

　　一.年度生產計劃：

　　由各分公司年初制定全年生產計劃，包括年設備產量、原燃材料消耗、產量、電耗。年度計劃自下而上，逐級匯總。

　　1.各公司依據市場情況、生產能力和下一年度生產經營目標，制定本公司年度綜合計劃。

　　a)計劃管理部門編制下一年度的綜合計劃，包括計劃創(chuàng)建日期、編號、計劃編制依據、年度經營總目標等;

　　b)銷售部錄入本年度銷售計劃，包括企業(yè)名稱、目標區(qū)域、品牌、品種、標號、散裝或袋裝、預計售價等;

　　c)質量部錄入各品種的物料配比;

　　d)生產部錄入各主機設備的生產計劃、檢修時間安排、電力消耗指標、用電單價、各種材料的消耗指標、廠內倒運運費、裝車費及雜費等;

　　e)各生產分廠錄入下年度檢修計劃;

　　f)采購部門錄入各種原燃材料、輔助材料、備品備件的預計價格。

　　g)各職能部室錄入下一年度的管理費用。

　　2.生產計劃輸入：根據年初生產經營會議情況，輸入全年計劃數量和指標。做為生產經營考核的依據。

　　3.根據選定的審批流程進行各個環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇同意轉入下一個環(huán)節(jié)進行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進行修改，審核過程中，如果前一個人沒有通過審核，則不能進行下一個人的審批。

　　4.生產計劃查詢：按照不同的條件組合查詢計劃情況。

　　二.生產計劃

　　生產計劃為月計劃，公司計劃，生產部根據年計劃制作每月計劃數。

　　1.生產計劃輸入：按照年計劃情況分解到月自動計算月計劃數量，根據月初生產經營會議情況適當更改數量，輸入月計劃數量和指標。

　　2.生產計劃審批：根據選定的審批流程進行各個環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇同意轉入下一個環(huán)節(jié)進行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進行修改，審核過程中，如果前一個人沒有通過審核，則不能進行下一個人的審批。

　　3.生產計劃查詢：按照不同的條件組合查詢計劃情況。

　　三.班組管理

　　對企業(yè)班組的劃分、倒班方式、倒班編排、班組產量的統計分析進行管理。

　　1.班組定義

　　為企業(yè)定義班組，指定班組人員。

　　2.倒班方式定義

　　為企業(yè)定義倒班方式。

　　3.倒班管理

　　此工作要在生產之前由相關負責人來完成。根據每月的產出計劃、企業(yè)日歷，按倒班規(guī)則自動生成每天的倒班順序。并可以隨時根據生產實際情況來修改每天的倒班情況。

　　4.班組產量統計分析

　　根據各班組每日的中控運行記錄按月進行統計分析。統計出各班組在每個月的總產出量，總投入量、總能耗量、總的工作時間。

　　四.設備產量(產量、臺時)管理

　　分設備，生產線統計設備產量，臺時產量，各種原料消耗、煤耗。臺時產量=總產量應運時。產量根據計量設備情況統計，分時間班統計產量。生料和原料消耗月末根據物料平衡統計，對于可以通過DCS自動采集數據的由DCS監(jiān)控模塊自動采集數字，對于沒有采用DCS監(jiān)控模塊的，設備產量數據由人工補入系統。

　　五.設備停機(運轉時間)管理

　　分類型統計設備停機情況，根據停機情況，產量情況計算設備臺時產量。按類型統計停機情況，分析停機原因。對于可以通過DCS自動采集數據的由DCS監(jiān)控模塊自動采集設備停機時間數字，事后人為補入停機原因，對于沒有采用DCS監(jiān)控模塊的，事后補入系統，包括停機原因。

　　六.庫位管理

　　量庫周期為班，每次交接班量庫，統計庫存量，可以按照料位儀的數據。

　　七.編織袋管理

　　1、編織袋領用：登記包裝工編織袋的領用數量，分班組登記。

　　2、編織袋剩余數量清點：登記編織袋使用后的剩余數量，分班組登記。

　　3、編織袋破袋回收：登記破袋回收數量，分班組登記，領用數量減破袋數量減剩余數量等于本班編織袋消耗數量，與當班產量進行對比，及時發(fā)現是否存在包裝問題。

　　八.值班記錄管理

　　定義車間值班日志類型、日志模板、錄入信息生成值班記錄。

　　1.日志類型定義：

　　根據日常事務定義日志類型。

　　2.定義日志模板：

　　定義日志的顯示格式、日志項目信息。

　　3.日志錄入：

　　按日志模板錄入信息生成日志。

　　4.日志查詢：

　　生成后的日志按各種條件組合進行查詢，并提供打印功能。

　　九.原料盤點管理

　　每月月底對廠內庫存進行盤點，以便計算出原材料月消耗量和生料、熟料、的月產量。

　　十.產量平衡

　　1、平衡

　　2、熟料平衡

　　3、生料平衡

　　4、原料平衡

　　十一.工資二次分配

　　1、員工工資輸入：按照部門考核情況和廠部分配本部門工資總額，工資分配到個人，可分配金額可以超出總額或者截留部分工資留于隔月發(fā)放。

　　2、員工工資審批：對輸入的員工工資按照選定的審批流程進行各個環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時選擇同意轉入下一個環(huán)節(jié)進行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進行修改，審核過程中，如果前一個人沒有通過審核，則不能進行下一個人的審批。

　　十二.工具借領用管理

　　1、借用登記：登記員工借用工具明細，分借用和領用，借用到期時提醒歸還。

　　2、歸還登記：對借用的工具登記歸還過程。

　　4.2查詢、統計與分析

　　1.生產報表

　　根據不同日期范圍、生產線、設備、班組查詢設備應運時、實運時、運轉率、產量、臺時產量、噸電耗，設備運轉狀況情況，半成品材料消耗以及摻加量(百分比)、成品材料消耗及摻加量(百分比)

　　2.生產情況綜合報表

　　根據不同時期范圍、公司、生產線、設備查詢各種指標的完成情況，包括產量、臺時、噸電耗、噸消耗、運轉率，設備停機情況(原因、時間)

　　3.耗電統計表

　　根據不同日期范圍、公司、生產線、用電單位查詢用電量、產量、噸位電耗。

　　4.設備停機報表

　　根據不同日期范圍、公司、生產線、設備查詢設備的停機原因、時間，正常與非正常停機。

　　5.產品及原材料消耗

　　根據不同日期范圍、公司、生產線、產品品種查詢半成品產量、成品產量，半成品材料消耗、成品材料消耗。

　　6.原料配比報表

　　根據不同日期范圍、公司、生產線、產品品種查詢半成品配比情況以及成品配比情況。

　　7.庫存查詢

　　實時查詢各堆場內，不同物料的實時庫存情況、超儲或欠儲情況，庫存=上期庫存+地磅進廠-生產消耗。