來源:北京軟件開發(fā)公司

在種種機(jī)緣巧合下，名易坤和團(tuán)隊(duì)接手了一個實(shí)施失敗了免費(fèi)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)分析，發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)目之所以失敗，問題總結(jié)如下：

第一、沒有免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施規(guī)范

免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目從開發(fā)到實(shí)施過程是復(fù)雜的，免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目更為復(fù)雜，沒有完善的實(shí)施制度作保證，實(shí)施工作如同大海上沒有方向盤的船，方向不明確，行進(jìn)遲緩。為此名易坤和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個簡易的調(diào)查表格，主要是對項(xiàng)目制度的認(rèn)識，當(dāng)然還包括收集對策和建議的內(nèi)容。然后，安排了解各組員一起按檢查表內(nèi)容整理出一份調(diào)查記錄。項(xiàng)目隨意實(shí)施較多，制度缺失造成的隨意性加速了項(xiàng)目失敗的速度。

第二、免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施責(zé)任不清

前任項(xiàng)目經(jīng)理由于沒有制定各職位和崗位相應(yīng)的實(shí)施責(zé)任和權(quán)限，在實(shí)施過程中常常表現(xiàn)為執(zhí)行不力，人浮于事。即使某些項(xiàng)目組員具備了較強(qiáng)的實(shí)施技能和經(jīng)驗(yàn)，但因?yàn)闆]有積極主動的態(tài)度，也就沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，大家都處于等待的狀態(tài)，都希望別人來“幫助”自己，或者各方都不主動去協(xié)調(diào)和催促對方，結(jié)果是大家都在等待中無端地消耗掉寶貴的時(shí)間，等來的就是項(xiàng)目失敗。

第三、免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目組組員團(tuán)結(jié)力不夠

在還沒有理清原項(xiàng)目錯綜復(fù)雜的關(guān)系時(shí)，接著我又發(fā)現(xiàn)公司人員和免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)另一個很明顯的特點(diǎn)：人員流動量大。通常一個技術(shù)和操作人員在公司里待的時(shí)間不超過一年。這是由于企業(yè)的薪資待遇不理想所造成的，加之老總認(rèn)為技術(shù)和操作人員能做的事情誰都可以做，來去都無所謂，這使得免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在推行的過程中遇到極大的阻力。又由于操作人員本身的素質(zhì)不太高，離職又非常迅速。盡管有一些培訓(xùn)，但新人上手需要相當(dāng)長的時(shí)間來磨合與適應(yīng)，結(jié)果人心渙散的團(tuán)隊(duì)和人員也就成了項(xiàng)目最頭痛的問題。

第四、免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃嚴(yán)重失敗

此項(xiàng)目處于一種嚴(yán)重混亂無序的狀態(tài)。例如，整個項(xiàng)目在開始的時(shí)候就已經(jīng)表現(xiàn)為計(jì)劃缺失，而且隨著實(shí)施進(jìn)度的深入，分歧和差異化越來越大。沒有人知道具體實(shí)施計(jì)劃是什么，從原有組員口中得知免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施一直如期進(jìn)行，但卻從來沒有任何進(jìn)度報(bào)告，更不用說定期的進(jìn)度匯報(bào)。在組員的意識中，他們不需要管任何事情的，除了忠實(shí)的執(zhí)行前任項(xiàng)目經(jīng)理吩咐的口頭事情。

免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目即使暫時(shí)失敗，需要管理者冷靜下來，要盡快找出原因，讓項(xiàng)目起死回生，名易坤和分享給下面幾個解決思路：

第一、妥善處理以前免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目遺留的問題

重新啟動項(xiàng)目的前提是要先解決好遺留問題。一般來說，失敗前的實(shí)施相信也有很多工作已經(jīng)完成。因此，重啟一個失利的免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目，首先要做的是從頭開始深入了解這個失敗的免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目，盡快明確細(xì)節(jié)和進(jìn)度，考慮到失利的項(xiàng)目重啟后肯定是時(shí)間緊、任務(wù)重，因此快速地查找問題所在是核心一步。其中，最重要的是把前面已經(jīng)完成的進(jìn)度重新進(jìn)行“梳理”，分析項(xiàng)目瓶頸及問題范圍。例如，如果是項(xiàng)目操作的問題，那就看是項(xiàng)目管理不善還是運(yùn)作不力的原因，然后相應(yīng)地調(diào)整思路，運(yùn)用與前任不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，對癥下藥，有的放矢，才會有“柳暗花明又一村”的效果。

第二、重新確立免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目的目標(biāo)

解決好項(xiàng)目遺留問題是重新啟動爛攤子項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵所在。但是光解決好項(xiàng)目遺留問題還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。接下來該做什么呢？我認(rèn)為新一輪的項(xiàng)目計(jì)劃里要把項(xiàng)目目標(biāo)重新分解，并制定切實(shí)可行的落實(shí)措施，對具體的問題要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出合理的選擇。因此，重啟失利的免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目，重新明確項(xiàng)目目標(biāo)十分重要，以此來重新定義項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容，這是必不可少的工作。而且不能一味地跟隨前任的思路，否則一定會重蹈覆轍，必須把眼光放開，但不是推倒重來，甚至否決前面所有的工作。其次，要了解手頭上擁有的各項(xiàng)資源，包括人力、物力、財(cái)力等。最后，還要確認(rèn)目標(biāo)的先后重要次序，必須明白哪些目標(biāo)是要必須實(shí)現(xiàn)的，哪些目標(biāo)是可有可無的。

第三、重新組合免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)

免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量才，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，那么項(xiàng)目經(jīng)理將會遇到很多的困難和阻礙。項(xiàng)目經(jīng)理上任伊始應(yīng)要花較多的精力去了解各團(tuán)隊(duì)成員的作用，哪些成員是對項(xiàng)目實(shí)施有利，哪些成員是“雞肋”，哪些成員是不利的。明確各實(shí)施成員的工作職責(zé)，建立起各相關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)通道，以形成良好的溝通渠道。在重新成立的團(tuán)隊(duì)中還需要考慮項(xiàng)目人員是否應(yīng)該注入新的力量，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，以提高團(tuán)隊(duì)的活力。

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