1、實現(xiàn)外部項目的客戶、售前、投標、合同、立項、整體規(guī)劃、人員外包、設備采購、實施、驗收、維護的全過程管理;
2、管控項目里程碑、計劃、進度、達成,實現(xiàn)項目任務的精細化管理;
3、實現(xiàn)項目質量數(shù)據(jù)、過程中問題、項目各項資料的收集,通過對過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析使后續(xù)項目管理優(yōu)化、改善更具目的性;
4、實現(xiàn)項目成本全過程管理,包括以及人員工時、差旅、費用等各項管理。
名易軟件的項目管理系統(tǒng)針對以上對于研發(fā)類項目的需求分析可以看出,對于研發(fā)類的企業(yè)來說需實現(xiàn)項目的全生命周期管理,實現(xiàn)客戶信息維護、合同發(fā)票、招投標、項目外包、項目計劃、計劃拆分、計劃變更、計劃達成、資源、文檔、預算、成本、分析決策等方面的全過程管理。其實現(xiàn)的目標為: ☆提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。
☆及時了解每個項目的進度及存在的問題,特別是快延期和已延期的。
☆加強合同的創(chuàng)建、變更、收款計劃、收款、獎金發(fā)放。
☆及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負荷,合理安排工作。
☆強化預算管理,加強過程中的管控,減少超預算的開支。
☆加強研發(fā),提升研發(fā)產(chǎn)品的質量和相關考核。
☆強化,幫助公司制定出更合理、科學的考核方法。
☆智能的各類事務、消息提醒,幫你把工作管理的井井有條。
☆及時為管理層提供準確的信息,幫助管理者進行科學決策。
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