系統(tǒng)下載激勵早就有之，每個績效管理軟件下載都有自己的獨特方式，下面筆者給大家盤點一下，讓大家大開眼界的同時也能根據(jù)本公司的實際情況，制定出屬于與自己的的獨特的激勵方式。

索尼公司的內(nèi)部招聘制度

有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他長期來一直保持著這個習慣，以培養(yǎng)績效管理系統(tǒng)下載的合作意識和與他們的良好關系。這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名績效管理系統(tǒng)下載對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個績效管理系統(tǒng)下載終于開口了：我畢業(yè)于東京大學，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。但是，進入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當時，我認為我進入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長干活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批準。我自己的一些小發(fā)明與改進，科長不但不支持，不解釋，還挖苦我賴**想吃天鵝肉，有野心。

日本松下績效管理系統(tǒng)下載激勵

日本松下公司每季度都要召開一次各部門經(jīng)理參加的討論會，以便了解彼此的經(jīng)營成果。開會以前，把所有部門按照完成任務的情況從高到低分別劃分為A、B、C、D四級。會上，**部門首先報告，然后依次是B、C、D部門。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理，因為誰也不愿意排在最后。

美國西南航空績效管理系統(tǒng)下載激勵

美國西南航空的內(nèi)部雜志經(jīng)常以我們的排名如何這個部分讓西南航空的績效管理系統(tǒng)下載知道他們的表現(xiàn)如何。在這里，績效管理系統(tǒng)下載可以看到運務處針對準時、行李處置、旅客投訴案等三項工作的每月例行報告和統(tǒng)計數(shù)字。并將當月和前一個月的評估結(jié)果做比較，制訂出西南航空公司整體表現(xiàn)在業(yè)界中的排名。還列出業(yè)界的平均數(shù)值，以利績效管理系統(tǒng)下載掌握趨勢，同時比較公司和平均水準的距離。西南航空的績效管理系統(tǒng)下載對這些數(shù)據(jù)具有十足的信心，因為他們知道，公司的成就和他們的工作表現(xiàn)息息相關。當某一家同行的排名連續(xù)高于西南航空幾個月時，公司內(nèi)部會在短短幾天內(nèi)散布這個消息。到最后，績效管理系統(tǒng)下載會加倍努力，期待趕上人家。西南航空第一線績效管理系統(tǒng)下載的消息之靈通是許多同行無法相比的。

安利績效管理系統(tǒng)下載激勵手冊

安利被評為2001年中國10個最佳顧主，與其充分溝通分不開。在安利的內(nèi)部網(wǎng)上，績效管理系統(tǒng)下載可以隨時發(fā)表自己的建議和不滿，公司有專門的人員處理網(wǎng)站上的績效管理系統(tǒng)下載意見，并且迅速向績效管理系統(tǒng)下載作出回應。安利在全國有60個地區(qū)中心，2000名績效管理系統(tǒng)下載，每個月各地地區(qū)中心和安利總部都要召開一次績效管理系統(tǒng)下載大會，所有的高層經(jīng)理都會利用這個機會和績效管理系統(tǒng)下載見面，聽取績效管理系統(tǒng)下載意見。許多問題，大家坐下來溝通一下，馬上就能解決掉。人力資源總監(jiān)會出現(xiàn)在不同地區(qū)的會場上，隨時了解績效管理系統(tǒng)下載的動向，并把安利的使命傳達給每一位績效管理系統(tǒng)下載。

Lawson績效管理系統(tǒng)下載激勵

Lawson是日本第二大連鎖便利店，當TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的總裁職務時，當初的過度擴張給Lawson留下了太多的分店，隨著日本的通貨緊縮壓低零售價錢，許多分店都虧損了；該公司所涉足的新業(yè)務，如自動取款機（ATM）和網(wǎng)上購物中心，都未能帶來收益，該公司的快餐不但以單調(diào)乏味而著稱，現(xiàn)在又有了令人恐怖的名聲。此后，Niinami就像一陣旋風一樣接管了Lawson，在日本的績效管理軟件下載界，他那曬得黝黑的臉龐已為人所熟知。

在接任Lawson總裁后不久，Niinami就定下了巡視Lawson旗下的所有分店（在全日本共有7648家）的計劃，而且我總是試圖與Lawson績效管理系統(tǒng)下載進行直截了當?shù)臏贤?，也許他們有時會想，‘那個討厭的家伙！’但我總是很直率。這種直言不諱的作風讓Lawson績效管理系統(tǒng)下載萎靡不振的士氣得到了顯著的改善。摩根士丹利的分析師Michinori Shimizu認為，改善Lawson各分店與高級管理層之間的溝通是Niinami上任伊始對公司作出的最大貢獻。他指出，Niinami的直率作風有助于提高士氣，因為這讓績效管理系統(tǒng)下載感到：激進的改革正在進行之中。他在該報告中建議投資者買進Lawson的股票，整個公司的氣氛有所改善，Lawson已經(jīng)變?yōu)檫@樣一家公司，在那里，績效管理系統(tǒng)下載可以自由地向上級發(fā)表意見。有鑒于Niinami的努力，Lawson高漲的士氣正在逐步轉(zhuǎn)化為更漂亮的經(jīng)營業(yè)績，雖然整個經(jīng)濟形勢不好，雖然競爭對手SevenEleven的實力不凡，但在日經(jīng)指數(shù)過去3個月的暴跌中，Lawson的股價依然保持了穩(wěn)定，實現(xiàn)了初步的成功。

通用汽車績效管理系統(tǒng)下載激勵

通用汽車為了提高勞動生產(chǎn)率曾實施過一次績效管理軟件下載再造、改革計劃，對汽車生產(chǎn)裝配操作加強控制。

改革后，工人把它看作是恢復了三十年代血汗工廠式的管理，讓自己以同樣的工資做更多的工作。隨著作業(yè)越來越容易、簡單和重復，對工人的技能要求降低了，工人無法對工作產(chǎn)生興趣，不滿大大增加，工人的不滿指責從100個增加到5000個。最后工人舉辦了一次罷工，績效管理軟件下載損失4500萬美圓。此后屢次發(fā)現(xiàn)裝配線停工的事，因為工人怠工，汽車沒有進行必要的檢驗就出廠，出現(xiàn)了大量質(zhì)量問題。

德國績效管理軟件下載里的工廠委員會

在德國績效管理軟件下載里，參與管理主要通過工廠委員會的協(xié)商、董事會的共同決策、監(jiān)事會的制衡及其他一些方式實現(xiàn)。工廠委員會由不包括管理階層的所有績效管理系統(tǒng)下載選舉代表組成，委員會定期與雇主舉辦聯(lián)合會議。法律規(guī)定雇主有義務向工廠委員會提供各種信息和有關文件，尤其是涉及財務生產(chǎn)、工作流程的改變等方面?？冃Ч芾硐到y(tǒng)下載超過100人的績效管理軟件下載，工廠委員會必須委任一個財務委員會，定期與管理層會面，了解公司的財務狀況；1000人以上的績效管理軟件下載，每季度雇主還必須書面報告績效管理軟件下載各方面的情況。委員會幾乎可以對績效管理軟件下載中所有重大的決策與舉措表達看法。在工作時間、工資福利等方面，委員會還具有共同決策權(quán)，特別是當發(fā)現(xiàn)勞動條件的改變損害了績效管理系統(tǒng)下載的人性化需要時，可以要求雇主予以改變或賠償。

DELL公司績效管理系統(tǒng)下載激勵案例

DELL公司培訓銷售人員是如何采取太太式培訓的。他們把銷售經(jīng)理比喻為銷售新人的太太，銷售經(jīng)理像太太一樣不斷地在新人耳邊嘮叨、鼓勵，才能讓新人形成長期的良好銷售習慣，從而讓銷售培訓最終發(fā)揮作用。培訓由培訓經(jīng)理和銷售經(jīng)理一起完成的。銷售新人不但向直線經(jīng)理匯報，還要向培訓經(jīng)理匯報。培訓經(jīng)理承擔技能培訓和跟蹤、考核職能（每周給銷售新人排名，用e-mail把排名情況通知他們。沒有壓力，就沒有動力?。N售經(jīng)理承擔教練和管理職能，通過新人的最終執(zhí)行，達到提高業(yè)績的目的。先是為期三周的集中培訓，由專家講解銷售的過程和技巧，邀請有經(jīng)驗的銷售人員來分享經(jīng)驗。

然后每周末召開會議，銷售經(jīng)理與培訓經(jīng)理都參加，檢查新人上周進度，討論分享工作心得，分析新的銷售機會，制定下周的銷售計劃。銷售經(jīng)理與培訓經(jīng)理、新人們一起討論新人的成長、下一步的走向。最終，太太在工作中能夠自覺指導新人運用銷售技巧，及時鼓勵新人、有效管理新人。太太式培訓的效果十分驚人，用數(shù)字可以說明。DELL銷售代表每季度平均銷售額是80萬美圓，沒有太太式培訓的時候，新人第一季度平均銷售為20萬美圓，經(jīng)過這樣培訓，新人在第一季度的平均業(yè)績達到56萬美圓，遠遠高于以前銷售新人20萬的銷售。

日立公司內(nèi)的婚姻介紹所

在把公司看作大家庭的日本，老板很重視績效管理系統(tǒng)下載的婚姻大事。例如，日立公司內(nèi)就設立了一個專門為績效管理系統(tǒng)下載架設鵲橋的婚姻介紹所。一個新績效管理系統(tǒng)下載進入公司，可以把自己的學歷、快樂喜愛、家庭背景、身高、體重等資料輸入鵲橋電腦網(wǎng)絡。當某名績效管理系統(tǒng)下載遞上求偶申請書，他（或她）便有權(quán)調(diào)閱電腦檔案，申請者往往利用休息日坐在沙發(fā)上慢慢地、仔細地翻閱這些檔案，直到找到滿意的對象為止。一旦他被選中，聯(lián)系人會將挑選方的一切資料寄給被選方，被選方如果同意見面，公司就安排雙方約會。約會后雙方都必須向聯(lián)系人報告對對方的看法。日立公司人力資源部門的管理人員說：由于日本人工作緊張，職員很少有時間尋找合適的生活伴侶。我們很樂意為他們幫這個忙。另一方面，這樣做還能起到穩(wěn)定績效管理系統(tǒng)下載、增強績效管理軟件下載凝聚力的作用。

沃爾瑪?shù)目冃Ч芾硐到y(tǒng)下載激勵

世界零售巨頭沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆沃爾頓，世界零售巨頭沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆沃爾頓，早在創(chuàng)業(yè)之初就為公司制定沃爾頓了三條座右銘：顧客是上帝顧客是上帝、尊重每一個績效管理系統(tǒng)下載尊重每一個績效管理系統(tǒng)下載、每天追求卓越每天追求卓越。了三條座右銘：顧客是上帝、尊重每一個績效管理系統(tǒng)下載、每天追求卓越。

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