要想使薪酬既具有最佳的軟件免費(fèi)下載激勵(lì)效果，又有利于物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載隊(duì)伍穩(wěn)定，就要在薪酬制度上增加激勵(lì)功能，同時(shí)在實(shí)際操作中學(xué)會(huì)使用一些技巧。下面介紹的幾種方法，或許能給您一些啟發(fā)。

一、在物業(yè)管理軟件下載薪酬激勵(lì)構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素

從對物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素(或稱維護(hù)性因素)，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;另一類是激勵(lì)性因素，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。如果保健性因素達(dá)不到物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載期望，會(huì)使物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。

二、物業(yè)管理軟件下載薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)適合物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載需要的福利項(xiàng)目

完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。物業(yè)管理軟件下載薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)得好，不僅能給物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載帶來方便，解除后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。

三、在物業(yè)管理軟件下載薪酬激勵(lì)支付上注意技巧

對不同的人員要用不同的激勵(lì)措施。眾所周知的馬斯洛(Maslow)需求五層次理論說明，人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之后，才能考慮高層次的需求。工資作為滿足低層次需求的保障條件，對絕大多數(shù)人來說，仍是個(gè)硬道理。工資低的公司，即使物業(yè)管理軟件下載文化搞得再好，也難留人。對高層次人才，工資較高但如果缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，仍然缺乏吸引力。

四、物業(yè)管理軟件下載薪酬激勵(lì)選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式

對于高科技公司里的研發(fā)人員，根據(jù)項(xiàng)目管理法則，可以按研發(fā)項(xiàng)目中的若干關(guān)鍵階段設(shè)置多個(gè)里程碑，對按計(jì)劃完成者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，而不是按工作時(shí)間行賞。另外，將研發(fā)人員的部分薪酬與產(chǎn)品的銷售狀況掛鉤、增加加薪機(jī)會(huì)，使薪酬支付更加靈敏地體現(xiàn)物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載的業(yè)績。

五、重視物業(yè)管理軟件下載薪酬激勵(lì)對團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)

盡管從激勵(lì)效果來看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有些成功物業(yè)管理軟件下載，用在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載收入的很大比重。

六、物業(yè)管理軟件下載薪酬激勵(lì)善用股票獎(jiǎng)勵(lì)形式

在高科技行業(yè)，股票期權(quán)是個(gè)非常誘人的字眼。很多物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載特別是高層物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載認(rèn)為工資的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有沒有實(shí)行物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載持股制度。不僅那些在海外上市的公司紛紛實(shí)行了股票期權(quán)，即使非上市公司，也在探索不同形式的物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載持股辦法。對非上市公司而言，由于國內(nèi)現(xiàn)行法律對此缺少明晰的規(guī)定，在權(quán)益兌現(xiàn)方面缺少成功案例可供借鑒，而且往往因?yàn)閾?dān)心會(huì)對未來的創(chuàng)業(yè)板上市造成法律障礙而左顧右盼，很多公司是雷聲大雨點(diǎn)小。但隨著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的日益明晰，這種分配辦法將越來越多地運(yùn)用在實(shí)踐中。

七、在向物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載溝通物業(yè)管理軟件下載薪酬激勵(lì)時(shí)注意技巧

有的公司在物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載薪酬、福利待遇上破費(fèi)不少，但物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載卻無動(dòng)于衷。作為主管，建議將你在福利方面的開支做個(gè)支出明細(xì)說明，讓物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載明白公司為他們所付出的代價(jià)。要告訴物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載你的分配哲學(xué)。如果你確信公司的薪酬具有競爭力，為了讓物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載信服，不妨將你在薪酬方面的調(diào)查結(jié)果公開，甚至讓物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載參與薪酬方案的設(shè)計(jì)與推動(dòng)。即使因?yàn)楣居龅綍簳r(shí)困難而不得不減薪，只要你坦誠相見，公平對待，同時(shí)再把薪酬以外的優(yōu)勢盡可能展現(xiàn)出來，相信物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載也會(huì)理解并能同舟共濟(jì)。

八、物業(yè)管理軟件下載薪酬激勵(lì)厚待高層物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載和骨干物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載

在薪酬有限的情況下，物業(yè)管理軟件下載為了發(fā)展，不得不有重點(diǎn)地保留住重點(diǎn)物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載和業(yè)務(wù)骨干。某著名美國公司在遇到業(yè)績下滑后，在年度工資調(diào)整上采取這樣的策略：對高層物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載采用高于市場平均值的增長率，對中層干部和業(yè)務(wù)骨干采用平均市場增長率，對一般物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載則保持工資不變。他們的思路是：80%的業(yè)績是由20%的精英來完成的，少數(shù)骨干決定了公司的發(fā)展。對于一些新興的高科技公司，或者實(shí)力不是很強(qiáng)的公司，這種方法尤其有效。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《如何最有效的激勵(lì)物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載》培訓(xùn)講師：邱明俊

《如何有效的激勵(lì)物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載的士氣》培訓(xùn)講師：楊臺(tái)軒

小編推薦：

物業(yè)管理軟件下載經(jīng)營發(fā)展留住核心物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載的策略

工作投入導(dǎo)向目前已成為新法