目前，全國(guó)工商注冊(cè)中小型企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)的絕大多數(shù)，中小企業(yè)不但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的熱點(diǎn)，同時(shí)也是值得關(guān)注的應(yīng)用的潛在客戶(hù)。但是中小企業(yè)從誕生之日起就有著自身的特點(diǎn)，如何針對(duì)這些特點(diǎn)來(lái)實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)存，少走冤枉路，少花冤枉錢(qián)，提高成功率呢?針對(duì)中小化的特點(diǎn)，在進(jìn)銷(xiāo)存軟件實(shí)施中必須注意以下幾點(diǎn)：

        一、合理定義需求

        企業(yè)在上進(jìn)銷(xiāo)存項(xiàng)目前，必須清楚自身的現(xiàn)狀，明確引入進(jìn)銷(xiāo)存項(xiàng)目的目的。這樣，選型和實(shí)施才能做到有的放矢。

        企業(yè)必須在需求定義時(shí)將問(wèn)題細(xì)化，明確實(shí)施次序、實(shí)施重點(diǎn)，對(duì)于中小企業(yè)而言，定義需求的原則是好用、實(shí)用，不要盲目追求大而全。比如，對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，上進(jìn)銷(xiāo)存的目的就是要借助進(jìn)銷(xiāo)存的力量理順管理問(wèn)題，借助軟件功能來(lái)規(guī)范管理;而對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，上進(jìn)銷(xiāo)存的目的則是先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存信息化和管理理念督促的完善和提高。

        二、建立核心項(xiàng)目小組

        企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個(gè)具有推動(dòng)力的項(xiàng)目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的，只對(duì)決策層負(fù)責(zé)。如果核心成員歸屬于部門(mén)，在開(kāi)展工作時(shí)會(huì)先考慮自己部門(mén)利益或受制于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門(mén)利益，這樣實(shí)施企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)時(shí)將會(huì)產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實(shí)施增加人為的風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運(yùn)行的有效性為代價(jià)。

        其次，項(xiàng)目核心成員必須具有必要地承擔(dān)實(shí)施壓力的能力。因?yàn)樵陧?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)面臨職能部門(mén)的壓力，特別在系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，如動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)切換、業(yè)務(wù)操作變化時(shí)，如果沒(méi)有堅(jiān)定的意志，有技巧的釋放、轉(zhuǎn)化、協(xié)調(diào)這些壓力，其結(jié)果往往是妥協(xié)。

        三、發(fā)揮實(shí)施顧問(wèn)作用

        對(duì)實(shí)施顧問(wèn)在企業(yè)實(shí)施企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)中所應(yīng)起的作用，有些企業(yè)往往走兩個(gè)極端：一是不相信實(shí)施顧問(wèn)的作用，認(rèn)為實(shí)施顧問(wèn)對(duì)自己企業(yè)的業(yè)務(wù)不了解;二是過(guò)分依賴(lài)實(shí)施顧問(wèn)

        對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)銷(xiāo)存軟件的實(shí)施僅僅是開(kāi)始。在實(shí)施過(guò)程中，利用實(shí)施顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)整體項(xiàng)目的把握，與實(shí)施顧問(wèn)充分討論和確定現(xiàn)實(shí)可行并且合理的目標(biāo)，這是保證實(shí)施成功的重要步驟。同時(shí)，企業(yè)在選擇實(shí)施顧問(wèn)時(shí)，需要考慮實(shí)施顧問(wèn)是否真正全過(guò)程地實(shí)施過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存項(xiàng)目，因?yàn)橹挥羞@樣，他對(duì)未來(lái)實(shí)施過(guò)程才會(huì)有很好的把握，并具有足夠的敏感性去分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

        四、選擇流程改變的時(shí)機(jī)

        對(duì)于中小企業(yè)而言，由于其管理基礎(chǔ)的約束，流程重建不能全線(xiàn)出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問(wèn)題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重建。

        中小企業(yè)宜采用邊實(shí)施邊調(diào)整的循序漸進(jìn)的流程調(diào)整方法，不一定強(qiáng)調(diào)在實(shí)施之前先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)流程重組。因?yàn)榇竺娣e的流程重組，很可能會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)震動(dòng)，并對(duì)正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行產(chǎn)生影響;另一方面，過(guò)長(zhǎng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程討論，很有可能使最初進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確，而使系統(tǒng)變成了垃圾箱，流程改變也不可能得到支持?！　?nbsp;