世界同時(shí)進(jìn)行著兩種戰(zhàn)爭(zhēng)：硬戰(zhàn)爭(zhēng)與軟戰(zhàn)爭(zhēng)。硬戰(zhàn)爭(zhēng)就比如美軍在中東的戰(zhàn)爭(zhēng)一樣。

            外國(guó)的公司在中國(guó)，用中國(guó)土地上的水，讓中國(guó)人去賣，賣給中國(guó)人喝，每年卷走上百億真金白銀回美國(guó)本土。

            這就使軟戰(zhàn)爭(zhēng)！

            當(dāng)麥當(dāng)勞的金色拱門和肯德基的和藹老頭被我們熟悉時(shí)，麥當(dāng)勞、肯德基在中國(guó)開店速度越來(lái)越快，他們卷走中國(guó)百姓工資的速度也在加快；

            當(dāng)日本電氣、日本味精在中國(guó)大做廣告時(shí)，我們從眼球里、舌頭尖里給日本人吐錢；

            戴爾面對(duì)龐大市場(chǎng)的做法是：把市場(chǎng)分散，然后各個(gè)擊破；

            柯達(dá)和富士先后將幾乎所有的中國(guó)感光膠片企業(yè)吞并，二者占領(lǐng)中國(guó)感光膠片市場(chǎng)超過(guò)80%；

            ----日本和歐美企業(yè)在巨大的中國(guó)化妝品市場(chǎng)，產(chǎn)品幾乎覆蓋了所有高檔化妝品；

            ----中國(guó)是聯(lián)合利華發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的地區(qū)，聯(lián)合利華總裁裴聚祿毫不掩飾其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的野心；

            ----寶潔公司總裁柯楷銳則稱，寶潔全球140多個(gè)市場(chǎng)中，中國(guó)位居前五位；

            ----以直銷著名的安利，其高價(jià)昂貴的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)年客戶資料管理系統(tǒng)下載額達(dá)100億元，占安利全球的四分之一左右，是其全球的最大的市場(chǎng)。也就是說(shuō)并不富裕的中國(guó)人消耗了數(shù)量最多的昂貴產(chǎn)品；

            ……

            所有的這些企業(yè)，所有這些人，他們都在干什么？

            他們?cè)谙敕皆O(shè)法將產(chǎn)品賣給中國(guó)的老百姓，在努力讓中國(guó)人掏錢，讓更多的中國(guó)人掏錢，讓更多的中國(guó)人更快地掏錢給他們。然后他們將這些錢帶回他們各自的國(guó)家。

            也就是說(shuō)，這是一場(chǎng)不流血的爭(zhēng)奪財(cái)富、轉(zhuǎn)移財(cái)富的戰(zhàn)爭(zhēng)。

            這就使軟戰(zhàn)爭(zhēng)！

            軟戰(zhàn)爭(zhēng)是以獲取財(cái)富為目的，以企業(yè)作為組織，以市場(chǎng)為平臺(tái)，以資料管理軟件下載為手段的群體活動(dòng)。

            軟戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致人與人之間的貧窮和富裕，導(dǎo)致地區(qū)之間的發(fā)展和落后，導(dǎo)致國(guó)家之間強(qiáng)盛和衰弱，導(dǎo)致文化之間的繁榮和淘汰。

            二者同樣的殘酷，又同樣的驚心動(dòng)魄，同樣關(guān)系到民族的興衰、國(guó)家的強(qiáng)盛及每個(gè)普通人的生活。

            作為這個(gè)市場(chǎng)中的消費(fèi)者，無(wú)論你是老百姓，還是達(dá)官貴人，都無(wú)一例外地被卷入了軟戰(zhàn)爭(zhēng)之中。

            無(wú)論你是主動(dòng)的還是被動(dòng)的；無(wú)論你愿意還是不愿意，企業(yè)早已將你作為目標(biāo)人群拖你入局。

            沒(méi)有人躲得過(guò)，就像你不可能躲過(guò)呼吸空氣一樣！

            只要你消費(fèi)，只要你掏錢，不論你購(gòu)買什么，你實(shí)質(zhì)上已在這場(chǎng)財(cái)富爭(zhēng)奪戰(zhàn)中被呼來(lái)喚去，你就一直置身這場(chǎng)軟戰(zhàn)爭(zhēng)之中，直到你的生命不再消費(fèi)。

            在這場(chǎng)軟戰(zhàn)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)面臨著難得的機(jī)遇和無(wú)與倫比的挑戰(zhàn)

            市場(chǎng)是最壞的老師，還沒(méi)上課就考試了！

            無(wú)論是強(qiáng)一些的企業(yè)，還是弱一些的企業(yè)，同樣毫無(wú)選擇的被卷入這軟戰(zhàn)爭(zhēng),都沒(méi)有任何退路地必須參與競(jìng)爭(zhēng)，參與到這場(chǎng)軟戰(zhàn)爭(zhēng)之中來(lái)。在這場(chǎng)軟戰(zhàn)爭(zhēng)中，中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家要么成長(zhǎng)起來(lái)，要么被淘汰出局。

            在競(jìng)爭(zhēng)中，不少中國(guó)人耳熟能詳?shù)拿忠巡粡?fù)存在：天府可樂(lè)不再可樂(lè)；旭日升不再東升；孔雀電視不再開屏；燕舞音響已經(jīng)偃旗息鼓；天津飛鴿不再展翅高飛；上海永久也不再長(zhǎng)久；樂(lè)百氏已改嫁外人……

            正是城頭變幻大王旗，中國(guó)1600多家具有悠久傳統(tǒng)歷史的中華老字號(hào)，70%已衰落，20%經(jīng)營(yíng)慘淡……

            美國(guó)人為什么厲害？因?yàn)樗麄冇幸恍?qiáng)大的品牌；

            日本人為什么厲害？因?yàn)樗麄冇袕?qiáng)大的品牌。

            中國(guó)認(rèn)為什么不厲害？因?yàn)槲覀內(nèi)鄙購(gòu)?qiáng)大的品牌。中國(guó)企業(yè)的資料管理軟件下載做得不好。

            只滿足于加工廠的民族，是不會(huì)受人尊敬的。

            在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)和極其有限的資源情況下，海爾、聯(lián)想、華為、伊利等少數(shù)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)多少給我們中國(guó)人臉上還留了點(diǎn)面子！

            但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相對(duì)于全世界成長(zhǎng)性最快的市場(chǎng)，相對(duì)于全世界人口最龐大的國(guó)家，相對(duì)于號(hào)稱具有五千年歷史的民族，在長(zhǎng)達(dá)20年的時(shí)間里，我們失敗得太多，成功得太少。我們沒(méi)有資格去尋找理由懈怠自己。

            中國(guó)企業(yè)和中國(guó)人必須在這場(chǎng)規(guī)模宏大、永無(wú)止境的、殘酷的軟戰(zhàn)爭(zhēng)中堅(jiān)韌起來(lái)、成長(zhǎng)起來(lái)、快速變被動(dòng)為主動(dòng)。

            無(wú)論您拿到的牌多么糟糕，基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的解決方案一定存在。

            只要我們掌握不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的三大策略，我們就能找到中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的力量。

            這就是：切割資料管理軟件下載策略----將對(duì)手逼向一側(cè)；優(yōu)先速度原則----用大旗模式克制方陣模式；聚焦運(yùn)作策略----實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固垂直增長(zhǎng)。