胡守云是副總經(jīng)理，主管產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)于協(xié)同創(chuàng)新和發(fā)展，這位有20年IT經(jīng)歷，寫(xiě)過(guò)15年程序，其中有5年時(shí)間做通訊開(kāi)發(fā)，是為數(shù)不多的懂得通訊和互聯(lián)網(wǎng)融合的資深技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。在接受記者采訪的時(shí)候他談到他現(xiàn)在熱衷于研究和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展，“致遠(yuǎn)要做的是軟件，是為企業(yè)管理提供信息化支持的，只有應(yīng)用和技術(shù)兩翼齊飛，才能打造出好的協(xié)同軟件。”

中國(guó)軟件企業(yè)不該讓浮躁延續(xù)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了30年的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家的進(jìn)步令世人矚目。高速發(fā)展的背后隱藏了組織發(fā)展中的管理問(wèn)題。這些問(wèn)題當(dāng)有風(fēng)吹草動(dòng)則又顯現(xiàn)出來(lái)。中國(guó)的股市波動(dòng)、人工費(fèi)用走高使企業(yè)的管理問(wèn)題更多地暴露了出來(lái)，企業(yè)應(yīng)該考慮如何通過(guò)通過(guò)結(jié)構(gòu)治理、管理提升、應(yīng)變更快等調(diào)整來(lái)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力而不僅僅是追求低成本。理想的和諧社會(huì)是員工高收入、組織良性發(fā)展、公民生活質(zhì)量不斷提高，企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的脊梁，要擔(dān)當(dāng)起對(duì)自己?jiǎn)T工的責(zé)任。

中國(guó)的中小型企業(yè)面臨的是高速發(fā)展需要如何以規(guī)范化管理管理作支撐的問(wèn)題，而大型企業(yè)已經(jīng)有了自己的管理模式，對(duì)軟件的需要軟件支撐它的管理，針對(duì)不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的軟件模式和管理方法，對(duì)軟件的要求也是不一致的，A6定位于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品化交付，適應(yīng)組織發(fā)展的變化，A8同時(shí)還支持定制化的擴(kuò)展。我們看到，中國(guó)有很多規(guī)模相當(dāng)大的民營(yíng)企業(yè)、上市公司在治理結(jié)構(gòu)和管理的規(guī)范性上，特別是在行為管理和管控上都還有很大的可提升空間，信息化可以讓這個(gè)空間距離縮小，所以協(xié)同軟件依然方興未艾，它并沒(méi)有達(dá)到很高的普及程度。

“事實(shí)上中國(guó)軟件業(yè)中有一部分企業(yè)也還是很浮躁的，一味追求技術(shù)的新、奇、異，容易脫離企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，不能很好地匹配企業(yè)的需求”，胡守云說(shuō)，“我們要做的不是貪大求全，而是致力于信息化普及的第一臺(tái)階，把基礎(chǔ)打扎實(shí)，推動(dòng)企業(yè)良性、健康、長(zhǎng)期的發(fā)展，通過(guò)信息化支持組織行為管理的規(guī)范、高效、高品質(zhì)，享受到互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和好處，這是我們的使命。”

如果每天進(jìn)步一點(diǎn)，一年有幾個(gè)重大突破對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就相當(dāng)不容易，也是相當(dāng)了不起的了。經(jīng)過(guò)這些年的高速發(fā)展，我們有時(shí)候覺(jué)得自己很強(qiáng)大了，能夠取得現(xiàn)在的高速發(fā)展，是好事，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)。我們要意識(shí)到實(shí)強(qiáng)大不是最重要的，重要的是在強(qiáng)大的時(shí)候知道自己的不足，這也許是更重要的。這是胡總給包括軟件業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)的建議。

企業(yè)上協(xié)同軟件的三門(mén)必修課

如何健康、良性發(fā)展？企業(yè)要信息化，協(xié)同軟件可以支持到組織的行為管理，支持到組織的基礎(chǔ)，能夠修建企業(yè)內(nèi)部的高速公路，并且建立起了基于行為控制的規(guī)范，這便成了組織信息化的一個(gè)重要選項(xiàng)。同其它業(yè)務(wù)管理軟件一樣，要上協(xié)同組織需要先要做一些準(zhǔn)備，胡守云給企業(yè)CIO們列了三門(mén)必修課，這三門(mén)課程及格了協(xié)同軟件就能在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽，就有機(jī)會(huì)改善組織管理，提高企業(yè)效益。

一、做好基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有一定數(shù)量的電腦，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境良好

企業(yè)需要有互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)部局域網(wǎng)良好，雖然我們要求的起點(diǎn)是要有五臺(tái)電腦，但最好是有三五十臺(tái)以上，電腦數(shù)少的話軟件的協(xié)作價(jià)值將會(huì)降低。

二、企業(yè)注重基礎(chǔ)IT建設(shè)，特別是制度和技術(shù)建設(shè)

致遠(yuǎn)在幫助企業(yè)實(shí)施協(xié)同軟件的過(guò)程中碰到比較多的問(wèn)題是企業(yè)基礎(chǔ)IT建設(shè)不完善，比如說(shuō)操作系統(tǒng)環(huán)境和硬件環(huán)境不具備。

在組織的it制度建設(shè)中，需要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，建立配套的it管理制度，建立對(duì)bt、迅雷等的有效管理辦法和技術(shù)支持，對(duì)于各種網(wǎng)絡(luò)安全既要有技術(shù)措施，更要有管理措施。這是組織的必修課。

三、讓協(xié)同管理成為一種習(xí)慣

組織上協(xié)同之后期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和管理的結(jié)合去改變他們的工作模式和工作行為，這樣協(xié)同軟件才會(huì)有價(jià)值，如果企業(yè)中的管理者沒(méi)有這種管理意識(shí)，協(xié)同軟件的效果自然也就不那么好。不過(guò)目前企業(yè)重視管理的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，協(xié)同環(huán)境也就越來(lái)越好。致遠(yuǎn)一直致力于是協(xié)同管理軟件不需要培訓(xùn)就可以大多數(shù)人使用，培養(yǎng)使用者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成工作的習(xí)慣，將A6變成為組織的互聯(lián)網(wǎng)工作平臺(tái)和虛擬辦公環(huán)境。

A6，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)不需要有太多的IT管理的知識(shí)，只要把自己的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做好了就可以了。

與大型組織的高it管理能力和技術(shù)能力相匹配，更大的靈活和環(huán)境適應(yīng)性的A8技術(shù)的先進(jìn)性也帶來(lái)了它實(shí)施的復(fù)雜性，那么A8在集團(tuán)型管控的時(shí)候?qū)M織的要求也會(huì)更高，需要匹配更好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)，包括技術(shù)和管理的支撐。