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當(dāng)前位置：首頁>軟件介紹>對某集團公司協(xié)同辦公系統(tǒng)未來3-5年的IT規(guī)劃建設(shè)藍圖查詢：

XX集團_客戶材料收集登記表材料名稱 XX全資參股企業(yè)架構(gòu)圖.vsd XX集團組織結(jié)構(gòu).vsd 辦公業(yè)務(wù)流程模型.vsd 產(chǎn)權(quán)關(guān)系樹.xls 南京XX投資集團規(guī)章制度（2本）國資改革文件匯編國有資產(chǎn)監(jiān)管文件匯編網(wǎng)站規(guī)劃.pptx XX集團重點化調(diào)查表.doc 財務(wù)快報快報.XLS 財務(wù)快報快報2.XLS 安全生產(chǎn)事故隱患登記表傷亡事故月報表所屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員通訊表工業(yè)產(chǎn)值月報.XLS 控參股月報(8月).XLS 生產(chǎn)安全事故快報表托管企業(yè)人員情況表月度托管人員費用表南京化建產(chǎn)業(yè)集團信訪件電子目錄化建上報XX經(jīng)濟指標(biāo)月報化建行業(yè)內(nèi)經(jīng)濟數(shù)據(jù)月報（數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計局）

對某集團公司協(xié)同辦公系統(tǒng)未來3-5年的IT規(guī)劃建設(shè)藍圖
1、通過此次咨詢項目，結(jié)合XX投資集團實際管理模式，制定出未來XX集團整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確整個集團未來3-5年的IT規(guī)劃建設(shè)藍圖，更加有效支撐集團整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系建設(shè)。2、基于IT規(guī)劃藍圖，制定子項目建設(shè)策略與建設(shè)原則、系統(tǒng)集成與接口要求，并制定出主要子系統(tǒng)（如協(xié)同辦公管理平臺）的建設(shè)與實施計劃。3、完成XX投資集團門戶網(wǎng)站建設(shè)。

來源部門	來源人員	收集時間	材料類型	是否需要歸還	歸還現(xiàn)狀	歸還時間
辦公室	黃韋民	2013.9.4	電子	否
辦公室	黃韋民	2013.9.4	電子	否
辦公室	黃韋民	2013.9.4	電子	否
財務(wù)部	崔吉	2013.9.4	電子	否
辦公室	黃韋民	2013.9.4	紙質(zhì)	是	否
辦公室	黃韋民	2013.9.4	紙質(zhì)	是	否
辦公室	黃韋民	2013.9.4	紙質(zhì)	是	否
辦公室	黃韋民	2013.9.4	電子	否
辦公室	黃韋民	2013.9.2	電子	否
財務(wù)部	崔吉	2013.9.4	電子	否
財務(wù)部	崔吉	2013.9.4	電子	否
運營管理部		2013.9.6	紙質(zhì)	否
運營管理部		2013.9.6	紙質(zhì)	否
運營管理部		2013.9.6	紙質(zhì)	否
運營管理部	葛靜濤	2013.9.6	電子	否
運營管理部	葛靜濤	2013.9.6	電子	否
運營管理部		2013.9.6	紙質(zhì)	否
化建產(chǎn)業(yè)集團		2013.9.11	紙質(zhì)	否
化建產(chǎn)業(yè)集團		2013.9.11	紙質(zhì)	否
化建產(chǎn)業(yè)集團		2013.9.11	紙質(zhì)	否
化建產(chǎn)業(yè)集團		2013.9.11	電子	否
化建產(chǎn)業(yè)集團		2013.9.11	電子	否

集團各部門需求分析調(diào)研部門國際合作部規(guī)劃投資部群工部科技開發(fā)部辦公室紀(jì)檢紀(jì)委運營管理部財務(wù)部


核心管理需求	調(diào)研部門	核心管理需求
1、XX集團下屬企業(yè)組織管理透視 2、XX集團下屬企業(yè)基本信息、資產(chǎn)情況 3、外資企業(yè)重點數(shù)據(jù)及時推送 4、相關(guān)報表推送	機電產(chǎn)業(yè)集團	1、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)版塊的日常辦公 2、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報塊數(shù)據(jù)的上傳下達 3、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)版塊的有效溝通 4、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)版塊的資產(chǎn)備查 5、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)版塊的統(tǒng)計查詢
1、集團的戰(zhàn)略規(guī)劃后續(xù)執(zhí)行跟蹤 2、現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值管理 3、投融資項目的前期管理 4、下屬企業(yè)的資產(chǎn)與股權(quán)管理 5、投資項目的財務(wù)報表	化建產(chǎn)業(yè)集團	1、主要需求都是圍繞托管人員維穩(wěn)和現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值管理方面。 2、希望財務(wù)通道橫向、縱向打通，考慮明細數(shù)據(jù)的處理，減少重復(fù)勞動 3、希望能對于目前其它手工工作量較大的工作進行信息化建設(shè)，如：黨群管理、資產(chǎn)
1、信訪事件的管理跟蹤 2、托管人員的管理 3、12345管理跟蹤 4、相關(guān)數(shù)據(jù)報表的及時推送	輕紡產(chǎn)業(yè)集團	1、進一步完善對于托管人員的全面信息管理 2、對于現(xiàn)在資產(chǎn)的保值增值方面通過信息化建設(shè)提升工作效率 3、對于老干部、特殊人員的信息管理 4、打通與集團、與下屬12個托管中心的信息通道
1、科技申報項目管理 2、創(chuàng)新載體及重點研發(fā)項目管理 3、基礎(chǔ)職稱管理 4、信息化管理	醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團	1、財務(wù)數(shù)據(jù)與XX集團打通 2、財務(wù)信息化管理方面深入優(yōu)化 3、老干部人員的管理，數(shù)據(jù)及時反饋 4、經(jīng)營數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報
領(lǐng)導(dǎo)日程、、會議管理、工作計劃、車輛管理、辦公資產(chǎn)采購及管理、集團外部宣傳	檢查審計部	1、審計數(shù)據(jù)匯總上報 2、審計人才隊伍管理 3、財務(wù)及企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)權(quán)限共享
1、紀(jì)檢相關(guān)的突發(fā)事件管理
1、安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 2、全資控股單位各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的動態(tài)變化 3、重大掛牌整改項目定點定時的了解	工會	1、下屬管理工會組織架構(gòu)、基本信息管理 2、先進人員、困難職工等人員信息管理 3、工作中的費用管理
1、預(yù)算、決算、資金管理、賬務(wù)、費用 2、實現(xiàn)對外派人員、資產(chǎn)、合同的規(guī)范化管理 3、集團經(jīng)營報表分析	政工部	1、專業(yè)人才的管理 2、黨建工作、黨組織假設(shè)管理 3、會議的全生命周期管理

名稱目標(biāo) 建設(shè)要點主要內(nèi)容

為XX集團構(gòu)建集團財務(wù)管理體系，有效實現(xiàn)集團財務(wù)核算、預(yù)算、資金三算合一的管理模式，有效降低集團運作成本、提升服務(wù)質(zhì)量與運作效率提高，并有效實現(xiàn)集團范圍的財務(wù)監(jiān)控

核算、資金、預(yù)算、費用、固定資產(chǎn)、報表等

涉及系統(tǒng)

OA、財務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)銀平臺

p核算統(tǒng)一：整合多行業(yè)多層次核算體系、統(tǒng)一核算政策、固定、集團全局財報合并與匯總……

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