4月15日開幕的第107屆廣交會(huì)，中國(guó)制造的概念已經(jīng)逐漸被淡化，隨之而來(lái)的是中國(guó)智造等提法。在變化莫測(cè)的市場(chǎng)下，如何讓傳統(tǒng)的制 造業(yè) 變得更加智慧，響應(yīng)更快？在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐下，企業(yè)正在尋找自己的中國(guó)式路徑。

　　先從一組報(bào)告來(lái)了解中國(guó)的近況。從2009年12月開始，管理咨詢公司博斯（BoozCompany）對(duì)擁有約1500處制造  基地的202家在華制造企業(yè)進(jìn)行了訪談。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，去年中國(guó)在勞動(dòng)力成本、物流成本及勞動(dòng)力可獲得性方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    均有所下降。今年3月，博斯與美國(guó)商會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究2009-2010》報(bào)告表明，盡管中國(guó)成功地抵御了此次全球經(jīng)濟(jì)衰退，但受  訪企業(yè)在2009年中的整體平均息稅前利潤(rùn)率從一年前的15%跌至8.3%。

　　市場(chǎng)需求的減少，工資和原材料價(jià)格的攀升正成為在華制造企業(yè)的首要顧慮。一半的受訪企業(yè)表示，未來(lái)五年內(nèi)將向中國(guó)境內(nèi)或國(guó)外的低成本地區(qū)遷移制  造基地或擴(kuò)大產(chǎn)能，這一比例大約比2008年上升了一倍。

　　不過(guò)，報(bào)告亦提出，企業(yè)日益關(guān)注于實(shí)施成熟的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和服裝庫(kù)存管理軟件效率。而受訪企業(yè)也表示，它們正在采取更為先進(jìn)的最佳實(shí)  踐。近22%的受訪企業(yè)正在改善內(nèi)部成本控制體系，其他所采取的最佳實(shí)踐包括：提高生產(chǎn)率（17%）、實(shí)施精益制造（17%）、采取節(jié)能措施（16%）和  轉(zhuǎn)為使用其他低成本原材料（15%）。

　　全球的分工正在悄悄發(fā)生變化，在博斯公司副總裁何德高（RonaldHaddock）看來(lái)，這種轉(zhuǎn)型給中國(guó)帶來(lái)挑戰(zhàn)與壓力的同時(shí)，也蘊(yùn)含著不小  的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谟矌诺牧硪幻妫袊?guó)一邊將以成本為核心的低端制造業(yè)往外遷移，一邊逐漸向發(fā)達(dá)國(guó)家倡導(dǎo)的精益制造轉(zhuǎn)型。

　　隨著外部環(huán)境的變化，通過(guò)向中國(guó)勞動(dòng)力施壓進(jìn)行成本控制的時(shí)代即將結(jié)束。在何德高的觀察中，越來(lái)越多的制造公司開始考慮將海外最佳實(shí)踐引入中  國(guó)，這些最佳實(shí)踐涵蓋了需求產(chǎn)能規(guī)劃、制造基地分布、精益制造技術(shù)等，提升服裝庫(kù)存管理軟件效率正成為在華制造業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。友商網(wǎng)的在線醫(yī)藥管理系統(tǒng)和在線訂貨平臺(tái)，讓你的服裝庫(kù)存管理軟件輕松提速。深圳聯(lián)創(chuàng)科技自運(yùn)行友商網(wǎng)的電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)3個(gè)月以來(lái)創(chuàng)造了，投訴減少了50%，人員成本降低了50%，時(shí)間成本從原來(lái)的4天縮短到1天，1個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了500家經(jīng)銷商全面使用，98%的國(guó)內(nèi)訂單通過(guò)友商網(wǎng)進(jìn)行處理。

　　何德高頗為欣賞李寧公司的做法。奧運(yùn)過(guò)后，運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)市場(chǎng)的態(tài)度也更理性，李寧也在摸索用更合理的方式改造服裝庫(kù)存管理軟件，以達(dá)到成本的節(jié)約。

　　對(duì)李寧來(lái)說(shuō)，37與38    碼的跑鞋銷量最大，相比之下，39碼以上跑鞋的銷量就少得多，且需求難以預(yù)測(cè)。因此，公司對(duì)兩類產(chǎn)品分別設(shè)計(jì)了不同的服裝庫(kù)存管理軟件，銷量大的鞋碼采用大型卡車運(yùn)  輸，而銷量小的品類則可以用更小的車隊(duì)甚至快遞來(lái)運(yùn)送。他表示。

　　在此基礎(chǔ)上，李寧正試圖讓服裝庫(kù)存管理軟件變得更加敏捷。譬如，公司開展了從工廠直發(fā)至門店的試點(diǎn)，跳過(guò)中間的配送中心，從而使物流周期縮短8到10   天。直發(fā)模式同時(shí)縮短了運(yùn)輸距離，減少一次出庫(kù)入庫(kù)，從而降低了公司的庫(kù)存和周轉(zhuǎn)成本。不久前，李寧還牽頭在湖北荊門建立了龐大的工業(yè)園，根據(jù)規(guī)劃，汽車從園內(nèi)出發(fā)，7個(gè)小時(shí)內(nèi)便可覆蓋到中國(guó)大陸總面積的一半。

　　對(duì)物流動(dòng)完手術(shù)的下一步，公司要做的就是在上游實(shí)施同樣的戰(zhàn)略。具體說(shuō)來(lái)，李寧需要將不同質(zhì)量的品類與不同層次的相匹配，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)  成本的精細(xì)管理。

　　通過(guò)不同產(chǎn)品的市場(chǎng)特性來(lái)設(shè)計(jì)不同的服裝庫(kù)存管理軟件，能讓每條產(chǎn)品線獲得最佳的生產(chǎn)和配送條件。根據(jù)何德高的經(jīng)驗(yàn)，在歐美，這種變革能節(jié)省20%至  40%的服裝庫(kù)存管理軟件成本。

　　李寧公司的嘗試只是剛剛起步，眼下，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還是用比較單一的方案滿足不同的需求。何德高認(rèn)為，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，服裝庫(kù)存管理軟件的變革和優(yōu)  化并不容易，它需要克服四個(gè)方面的障礙包括觀念意識(shí)的改變，歷史數(shù)據(jù)的分析，IT系統(tǒng)的預(yù)測(cè)以及對(duì)流程的培訓(xùn)。只有這樣，公司才能快速響應(yīng)市場(chǎng)的需  求。

　　但僅僅做到這些并不足夠。在速度和成本之外，管理者需要隨時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略的變化改進(jìn)服裝庫(kù)存管理軟件。要知道，如今多數(shù)行業(yè)的供需波動(dòng)比以往更快，幅度也更  大，服裝庫(kù)存管理軟件幾乎永遠(yuǎn)處于市場(chǎng)變化之中。若想保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，服裝庫(kù)存管理軟件必須隨時(shí)適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　朗訊公司的例子能為中國(guó)企業(yè)提供一些借鑒。在行業(yè)變革中，朗訊曾一度貽誤戰(zhàn)機(jī)：當(dāng)它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意識(shí)到，一些中等規(guī)模的元件生產(chǎn)商已經(jīng)具備了足夠   的技術(shù)實(shí)力和規(guī)模效應(yīng)時(shí)，它們果斷地采用了外包生產(chǎn)。由于成本下降，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品報(bào)價(jià)上比朗訊更低。而此時(shí)，朗訊已投資建立了新工廠，并不愿意將生  產(chǎn)外包。結(jié)果不出意料，朗訊最后無(wú)奈地關(guān)閉了位于亞太的工廠，并進(jìn)行了服裝庫(kù)存管理軟件的外包，但一切都來(lái)得太晚了。

　　在此基礎(chǔ)上，讓服裝庫(kù)存管理軟件順暢運(yùn)作的命門，便是讓鏈上的各方與自己的利益保持一致如果有任何一方與其他公司的利益產(chǎn)生分歧，就會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)  鏈產(chǎn)生破壞。

　　這種協(xié)調(diào)一致包括兩個(gè)方面：首先是信息的一致，服裝庫(kù)存管理軟件中的所有公司都應(yīng)該及時(shí)地分享各種信息預(yù)測(cè)、銷售數(shù)據(jù)和工作計(jì)劃；其次是各司其  責(zé)，各個(gè)公司應(yīng)該有明確的分工和責(zé)任，從而避免彼此產(chǎn)生沖突。

　　用何德高的話說(shuō)，服裝庫(kù)存管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商或零售商制定共贏的戰(zhàn)略，譬如用激勵(lì)機(jī)制來(lái)更好地協(xié)調(diào)各方，但他同時(shí)承  認(rèn)，目前只有非常少的中國(guó)公司在做這方面工作。

　　事實(shí)上，當(dāng)以往的種種成本優(yōu)勢(shì)面臨被取代，中國(guó)制造業(yè)到了重新思索競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候了從服裝庫(kù)存管理軟件中挖掘利潤(rùn)其實(shí)并不難，只要你愿意用一種全新的態(tài)度和價(jià)值觀擁抱變化。