(1)OA運(yùn)行現(xiàn)狀中存在的問題
經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的溝通了解,關(guān)于OA運(yùn)行不暢,我們搜集了一些凸顯出來的問題,現(xiàn)簡要列舉如下:
1、OA主體主頁整體布局不清晰,模塊多而混亂,沒有反應(yīng)出企業(yè)文化特色;
2、OA很多模塊內(nèi)容更新不及時(shí),沒有做到日新月異、起不到倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)的作用;
3、通知公告等的發(fā)布沒有審批流程,存在較大風(fēng)險(xiǎn),因此各模塊內(nèi)容的上傳、更新和維護(hù)流程需要明確;
4、作為個(gè)人使用的OA,控制面板的部分內(nèi)容應(yīng)予以屏蔽;
5、關(guān)于OA,系統(tǒng)管理員有哪些權(quán)限,各模塊的維護(hù)者有什么的樣的權(quán)限,使用者有哪些權(quán)限需要界定;
6、賬號(hào)的使用有效性沒有及時(shí)梳理,有的已經(jīng)離職的人賬號(hào)還存在;
7、OA的使用沒有系統(tǒng)管理員手冊(cè),也沒有用戶系統(tǒng)使用管理規(guī)定和簡明使用手冊(cè),新員工入職培訓(xùn)也沒有相關(guān)內(nèi)容;
8、各模塊內(nèi)容的格式不穩(wěn)定,發(fā)出去的內(nèi)容,對(duì)方在閱讀時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些亂碼、格式混亂等影響閱讀的視覺效果;
9、OA理應(yīng)成為一個(gè)企業(yè)文化宣傳的平臺(tái),理應(yīng)成為大家參與公司內(nèi)部管理的陣地,目前除非必要的工作需求之外,大家沒有參與進(jìn)來問題永遠(yuǎn)無法窮盡,以上列舉的可能是一些微不足道的問題點(diǎn),從現(xiàn)象到本質(zhì),我們大致可以歸類為三個(gè)方面的問題:①、OA的整體布局謀篇是否有特色、有美觀、有序,反應(yīng)出公司特性;②、OA各模塊內(nèi)容的上傳和更新的審批權(quán)限是否明確而井然有序;③、OA各模塊內(nèi)容的日常維護(hù)和更新是否起到倡導(dǎo)及學(xué)習(xí)的作用。
(2)問題根源分析及建議對(duì)策
第一個(gè)問題是有關(guān)企業(yè)文化導(dǎo)向的根本性問題,第二個(gè)問題是技術(shù)層面的問題,第三個(gè)問題是OA日常運(yùn)行所衍生的管理要求所在。
第一個(gè)問題從企業(yè)文化所含的“物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化”四個(gè)層面來講,OA系統(tǒng)本身應(yīng)屬于物質(zhì)文化,所承載和反應(yīng)的應(yīng)是我們的行為文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化的特性在于我們需要統(tǒng)一的底蘊(yùn),需要固化、承載和反應(yīng)一些企業(yè)特質(zhì)。打個(gè)比方,像阿里巴巴的工作服,所有人從馬云到普通員工,上班必須按規(guī)定著工作裝,這個(gè)工作服是物質(zhì)文化,穿工作服是行為文化,所反應(yīng)的就是阿里的制度、所承載的就是阿里人的精神。關(guān)于我公司OA的設(shè)計(jì)、運(yùn)作和維護(hù)同樣如此。
那么表現(xiàn)OA物質(zhì)文化屬性的重中之重就是OA主頁主體的布局謀篇,建議應(yīng)兼顧到以下三方面:
①、OA主頁主體所呈現(xiàn)的底蘊(yùn)是否大氣、是否和公司沉淀相統(tǒng)一。就我們公司簡單點(diǎn)講,公司高層的宣揚(yáng)既所謂的企業(yè)向?qū)?、是否能指?dǎo)員工學(xué)習(xí)和提高等完全顯現(xiàn),并在此過程中體現(xiàn)了統(tǒng)一、高效、便捷、有序、美觀。具體的講OA系統(tǒng)的格局和公司整體發(fā)展的格局是否相統(tǒng)一、模塊是否包含了公司的企業(yè)精神、價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品,后臺(tái)控制甚至細(xì)致到底色是否和我們的文化環(huán)境相統(tǒng)一等等這些問題需要和公司領(lǐng)導(dǎo)以及軟件作進(jìn)一步的探討。
②、OA主頁主體所承載的模塊是否精益求精、是否固化對(duì)大家有吸引力;為什么提出精益求精、固化和有吸引力?模塊是不是越多越好,個(gè)人OA的控制是不是越自由越好,恰恰相反,從以往經(jīng)驗(yàn)來講,適合和必要的引導(dǎo)很有必要。從以往所見過的和使用過的oa辦公軟件,OA主頁的模塊都是精益求精而且固化的,通常包含以下模塊:“電子郵件、公告通知、待辦工作、會(huì)議管理、規(guī)章制度、新聞(中心)、在線學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇”。當(dāng)然具體模塊的確定需要高層領(lǐng)導(dǎo)的最終敲定;固化,就是強(qiáng)勢(shì)宣傳,表明這些東西是第一類信息,或者是最基本,每個(gè)員工每天都必須學(xué)習(xí)的信息,而且“固化”作為物質(zhì)文化的必要性是顯而易見的,肯德基為什么這么受歡迎,因?yàn)椴还茉诘厍虻娜魏蔚胤?,我們所感受到的她的產(chǎn)品、她的環(huán)境、她的氛圍、她的風(fēng)格永遠(yuǎn)是一樣的。因此,讓我們形成了一種視覺依賴,所以很多人喜歡她。關(guān)于以上這一點(diǎn),目前我們依靠自己是可以做到的。
③OA主頁的內(nèi)容要及時(shí)更新,具有導(dǎo)向和學(xué)習(xí)的作用,這一點(diǎn)將在后面詳述。
OA主頁各模塊的內(nèi)容必須及時(shí)更新,像管理文摘管理論壇、新聞中心等模塊必須由人專門負(fù)責(zé)維護(hù)和更新,通知公告的發(fā)布需要一個(gè)審批流程,就相當(dāng)于我們的用車申請(qǐng)一樣,這樣避免出錯(cuò),安全性會(huì)更高一些。
第二個(gè)問題:OA各模塊的使用流程和審批權(quán)限是否明確而井然有序。要做到這一點(diǎn),要把握關(guān)鍵的三個(gè)方面:
①、從OA的系統(tǒng)安全角度考慮,這里安全包含兩個(gè):一個(gè)是OA系統(tǒng)里信息的安全性,一個(gè)是OA系統(tǒng)本身的責(zé)權(quán)利分配與管理。統(tǒng)一起來歸口由專門的部門專人來管理,在問題響應(yīng)解決上,在資源分配的公平性上都會(huì)比之現(xiàn)在有一個(gè)較大的提升空間。
②、從OA系統(tǒng)的規(guī)范和推廣角度考慮,急需要出臺(tái)兩個(gè)指導(dǎo)性的東西:一個(gè)是OA辦公軟件系統(tǒng)管理員手冊(cè),一個(gè)是OA使用管理規(guī)定及簡明使用手冊(cè)。組織編寫后,應(yīng)組織評(píng)審,通過后組織輪流培訓(xùn),導(dǎo)入使用。
③、從OA系統(tǒng)使用的審批權(quán)限考慮,理論上講,除了內(nèi)部郵件以外(因?yàn)閮?nèi)部郵件,如果發(fā)錯(cuò)了,可以在對(duì)方未有閱讀之前進(jìn)行修改或者刪除),OA任何一個(gè)模塊內(nèi)容的導(dǎo)入、更新、發(fā)布范圍的界定到最后公布于眾都需要一個(gè)審批流程,OA信息的發(fā)布和更新等內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一歸口,專責(zé)固定的部門人員負(fù)責(zé)管理,申請(qǐng)流程可以借鑒用車申請(qǐng)的審批流程,做到?jīng)]有經(jīng)過審批的文件是發(fā)布不出去的,至于具體審批到哪一級(jí),須依據(jù)當(dāng)前OA系統(tǒng)信息類別進(jìn)行分類處理。
第三個(gè)問題:OA各模塊內(nèi)容的日常維護(hù)和更新是否起到倡導(dǎo)及學(xué)習(xí)的作用。
以上強(qiáng)調(diào)新聞中心、管理論壇、管理文摘需要由專門的部門和人員來來兼職維護(hù)以外,還需要大家的積極參與,所預(yù)備上傳的內(nèi)容也應(yīng)走一個(gè)審批流程。只有所有中心都積極參與了,我們的OA才能變成一個(gè)自由、活躍和智慧的平臺(tái)。必要的時(shí)候可以由人力資源部出臺(tái)一個(gè)號(hào)召大家積極參與的倡議或者此類模塊的管理規(guī)定,上傳到此三個(gè)模塊并置頂。
如此一來,我們的OA建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)應(yīng)有一個(gè)較大的提升空間,我們?cè)诖朔矫娴墓ぷ鲬?yīng)可以更加細(xì)致和成熟
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