3、假如你是財(cái)務(wù)主管，你是否會(huì)有這樣的困惑：

　　在項(xiàng)目開(kāi)工之前，很難對(duì)項(xiàng)目的總體資金使用情況進(jìn)行合理的計(jì)劃，而在實(shí)際費(fèi)用超標(biāo)后，也很難對(duì)偏差現(xiàn)象進(jìn)行整改;

　　如何掌握項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的付款、收款條件，做好收付款、開(kāi)票、結(jié)算等工作;

　　項(xiàng)目的收支兩條線不清晰，工程收入和工程成本無(wú)法作具體、細(xì)致對(duì)比。

　　從上面可以看出，不同的管理層的管理需求各不相同，那么對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)跟進(jìn)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，要如何滿足所有管理的需求呢?

　　針對(duì)各個(gè)管理層的實(shí)際需求，名易軟件以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以項(xiàng)目成本為核心，建立了涵蓋項(xiàng)目生產(chǎn)跟進(jìn)全過(guò)程的綜合管理系統(tǒng)，系統(tǒng)主要包括招投標(biāo)、、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、進(jìn)度、合同、質(zhì)量、安全、資金等，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本、收入歸集以及利潤(rùn)的核算，滿足工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃到生產(chǎn)，最后完工維護(hù)的整個(gè)過(guò)程管理。

　　1、對(duì)于項(xiàng)目主管的需求，名易項(xiàng)目生產(chǎn)跟進(jìn)管理系統(tǒng)可以這樣做：

　　項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的控制：系統(tǒng)以項(xiàng)目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃制定、實(shí)際發(fā)生跟進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)掌控。計(jì)劃制定包括進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃等，實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)跟進(jìn)包括工程進(jìn)度、成本耗用情況等，對(duì)其中存在的偏差及時(shí)予以糾正，切實(shí)保證項(xiàng)目總體進(jìn)度和成本。

　　多要素協(xié)調(diào)管理：以科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的多角度、多要素進(jìn)行集成管理，包括人、財(cái)、物的管理，也包括時(shí)間、采購(gòu)、合同、質(zhì)量的管理。

　　建立有效的多方溝通機(jī)制：通過(guò)項(xiàng)目跟進(jìn)系統(tǒng)，可以將項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、分包方等多個(gè)單位都統(tǒng)一到一個(gè)管理平臺(tái)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息的互相傳遞交流，從而有效縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。

　　2、對(duì)于財(cái)務(wù)主管的需求，名易項(xiàng)目生產(chǎn)跟進(jìn)管理系統(tǒng)可以這樣做：

　　資金管理：系統(tǒng)通過(guò)資金計(jì)劃、資金支出、回款情況等功能，幫助業(yè)主有效地實(shí)現(xiàn)資金平衡，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本，同時(shí)將、等與資金管理功能相掛接，并可通過(guò)財(cái)務(wù)接口與企業(yè)的實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，完全能夠滿足項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的需要。

　　成本管理：通過(guò)成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本實(shí)際發(fā)生等功能，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本的掌控。

　　合同管理：提供強(qiáng)大的合同管理功能，實(shí)現(xiàn)從擬訂合同、合同履行、合同變更、合同收付款、合同結(jié)算等全生命周期的管理，十幾種從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。