施工行業(yè)的工程建設(shè)項目的管理和控制是一項復(fù)雜、繁瑣且強度很大的工作，工程建設(shè)的復(fù)雜性和特殊性(如周期長、投資大、參建單位多、接口管理復(fù)雜)決定了管理與控制是一項系統(tǒng)工程，并且貫穿工程建設(shè)的全過程。要完成此項工作，建設(shè)單位和管理部門必須對建設(shè)中產(chǎn)生的大量工程數(shù)據(jù)進行科學(xué)的、快速的、準確的處理、統(tǒng)計、分析和評價，以便了解工程進展情況，控制工程進度、質(zhì)量和投資，輔助領(lǐng)導(dǎo)管理決策。而傳統(tǒng)的信息管理、數(shù)據(jù)處理、信息查詢方式和手段已無法適應(yīng)現(xiàn)代化大(中)型工程項目建設(shè)的節(jié)奏和步伐，各級管理人員越來越充分認識到采用計算機輔助項目管理這種新型模式提高施工工程建設(shè)項目管理水平的重要性和必要性。

　　施工工程公司是項目型企業(yè)，因此項目管理是工程公司必須重視的管理內(nèi)容，項目管理能力提高了，工程公司的經(jīng)營水平自然就上去了。應(yīng)用計算機輔助項目管理的模式在國外早已為項目管理者采用，而國內(nèi)施工行業(yè)由于缺乏施工項目成本管理系統(tǒng)，以前的大(中)型工程項目(如火電建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè))業(yè)務(wù)處理主要依靠手工完成，光靠人工管理已很難滿足工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等創(chuàng)精品工程的要求。

　　總的說來，原有的手工存在以下幾點不足：

　　(1)工程數(shù)量多。工程預(yù)算，成本核算、工程決算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量大，工程進度難以控制;

　　(2)工程管理業(yè)務(wù)流程缺乏標準化的流程控制;

　　(3)歷史數(shù)據(jù)難保存，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、決策支持的難度大。

　　建設(shè)施工公司在實現(xiàn)對每個項目的標準化管理之后，必然想要再上臺階，追求多項目并行管理或者說企業(yè)級的多項目集約經(jīng)營管理，即讓企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、職能管理和其他資源圍繞多項目進行優(yōu)化組合，實現(xiàn)理想的企業(yè)多項目集約經(jīng)營。要達到這一目標，必須建立一個多項目、溝通及時、統(tǒng)計分析精準、決策響應(yīng)快速的工程施工。

　　1、業(yè)務(wù)需求分析

　　施工建設(shè)施工企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容涉及工程招投標、項目規(guī)劃、進度、材料、設(shè)備、采購、合同、人工等施工綜合管理。從縱向來看，業(yè)務(wù)貫穿招投標、分包、采購、施工、竣工全過程;從橫向來看，涉及公司和項目部的各個崗位，具有鮮明濃厚的行業(yè)特色。下面對施工工作的主要內(nèi)容進行簡要闡述。

　　2、施工前期管理

　?、偈┕し桨?trong>

　　說明工程名稱、施工的主要任務(wù)、計劃工期、工程施工特點。

　　編制施工方案的依據(jù)，列出編制施工方案的依據(jù)

　　施工準備，列出施工準備的重點內(nèi)容

　　介紹項目實施時各個階段的作業(yè)方法和流程

　　對特殊、重要的工序列出流程圖，并進行簡要說明。

　?、诮M織措施

　　設(shè)立該項目的組織機構(gòu)

　　明確各崗位人員的素質(zhì)要求、分工及職責(zé)。

　　主要施工人員的聯(lián)系方式。

　?、郯踩胧?trong>

　　安全生產(chǎn)組織

　　成立安全生產(chǎn)(施工)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　明確各崗位人員的安全職責(zé)。

　　提出有針對性的安全措施。

　　注：引用行業(yè)、公司相關(guān)安全制度時，必須列出制度的名稱。

　　④技術(shù)措施

　　交待各重要工序應(yīng)采取的技術(shù)措施。一些工序的允許誤差范圍、技術(shù)參數(shù)等技術(shù)指標。

　　安裝操作的技術(shù)標準和工藝要求。

　　有關(guān)專業(yè)技術(shù)上的注意事項。

　　重要的甩線號頭、記錄。

　　注：在引用行業(yè)標準和規(guī)范時，必須列出標準和規(guī)范的名稱。

　?、葙|(zhì)量保證措施

　　質(zhì)量保證小組

　　成立項目的質(zhì)量保證體系小組，明確各崗位人員的職責(zé)。

　　質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

　　針對項目的特點建立符合實際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

　　質(zhì)量保證措施

　　提出有針對性的質(zhì)量保證措施。

　?、奘┕みM度計劃

　　繪制體現(xiàn)施工的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖或其他計劃進度的圖表。

　　⑦機械設(shè)備計劃

　　列出施工各階段需要的機械設(shè)備和檢測設(shè)備計劃

　　計劃應(yīng)體現(xiàn)該項目什么階段需要什么設(shè)備(規(guī)格型號)，數(shù)量是多少。

　　⑧現(xiàn)場文明施工措施

　　列出與現(xiàn)場文明施工有關(guān)的措施