集團型企業(yè)的 集團型方案

方案特征：專為集團化多組織應(yīng)用設(shè)計

支持5000人以上的大型組織應(yīng)用，適應(yīng)組織機構(gòu)和人員擴張需要 支持既有獨立運營空間又能實現(xiàn)集中管控，適應(yīng)集團組織管控需要 支持視頻協(xié)同、手機新模式 統(tǒng)一的多維度信息門戶，支持多種異構(gòu)系統(tǒng)整合，適應(yīng)集團信息整合需要 支持兩種集中管控部署方式，適應(yīng)組織不同的集中管控需要 集團型企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)：大型集團化組織往往并不缺少戰(zhàn)略，真正缺少的是對戰(zhàn)略強有力的執(zhí)行保障，這方面與擁有先進管理技術(shù)的歐美發(fā)達國家企業(yè)相比問題尤為顯著。大型組織層級眾多，戰(zhàn)略的層層分解已屬不易，如果只重視戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策，卻忽視戰(zhàn)略執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也無法取得成功。如何圍繞戰(zhàn)略去設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、監(jiān)督執(zhí)行和考核激勵，構(gòu)建集團企業(yè)的管控體系，就成了全球化競爭條件下中國企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。 敏捷管理的挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟的地位正在被速度經(jīng)濟所取代，正如思科系統(tǒng)公司總裁約翰錢伯斯說，在新經(jīng)濟中不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。產(chǎn)品生命周期越來越短，集團企業(yè)內(nèi)部的價值趨向多元化日益突出，母子公司信息不對稱，決策交流不暢，決策速度、效率和質(zhì)量下降；不同組織之間的文化和行業(yè)背景差異使集團內(nèi)跨組織協(xié)作鼠首兩端，溝通和管控效率急劇下降，管放兩難。如何協(xié)調(diào)龐大組織體系內(nèi)外利益沖突、統(tǒng)一目標(biāo)并高效運轉(zhuǎn)，從根本上提高組織的敏捷性是大型組織面臨的另一個巨大挑戰(zhàn)。 信息管控和知識創(chuàng)新的挑戰(zhàn)：新經(jīng)濟時代，知識正在逐步成為企業(yè)最核心的競爭力之一。企業(yè)必須通過和知識創(chuàng)新把信息資源或者說是隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識并加以合理利用，不斷開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，提高決策的有效性和準(zhǔn)確性，才能在激烈競爭的市場博弈中立于不敗之地。那么如何獲取有效的信息資源？網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，人們獲得信息的成本相當(dāng)?shù)土?，由此產(chǎn)生了赫伯特西蒙所說的信息財富導(dǎo)致注意力喪失的問題，企業(yè)面對海量的外部信息和內(nèi)部大量離散的文字、圖片、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等資料，只有建立起有效的信息資源管控機制，才能幫助企業(yè)尋找有價值的信息并加以轉(zhuǎn)化，完成從知識采集、整理、歸納、分類等信息原始狀態(tài)到企業(yè)自身知識沉淀的過程。怎樣建立起與企業(yè)自身的長期管理相適應(yīng)的信息資源管控平臺和知識創(chuàng)新機制，是企業(yè)知識管理面臨的全新挑戰(zhàn)。 文化融合的挑戰(zhàn)：企業(yè)的發(fā)展與成功，同樣是企業(yè)文化戰(zhàn)略的成功。特別對于參與國際競爭的企業(yè)來說，對文化融合提出了更高的要求。企業(yè)有了包容性的融合文化，才能突破有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源重組以及更為廣泛的雙贏或多贏的商業(yè)運作。員工之間，企業(yè)與客戶之間，全產(chǎn)業(yè)鏈、上下游企業(yè)間彼此互相依存，不再是游離于各自利益之外的對立體，而是存在于一個更大的合作范疇之內(nèi)，共同謀求各自的利益，共同發(fā)展的商業(yè)伙伴關(guān)系。如何實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以開放的心態(tài)積極地尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟并更好地維系和發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。 集中管理內(nèi)控增效重慶集團協(xié)同管理解決方案

多維度的集團信息門戶：以組織信息和知識的形成利用為主導(dǎo)、與組織架構(gòu)相對應(yīng)的多層次、多視角、可擴充的多維信息空間，構(gòu)建組織信息資源管控平臺，打造支持組織自身長期發(fā)展的知識體系和信息資源生態(tài)圈…… 異構(gòu)系統(tǒng)整合模式： ERP與協(xié)同整合應(yīng)用： 一個協(xié)同平臺七大管理中心 應(yīng)用效果與價值

對管理價值 協(xié)同平臺解決方案通過將產(chǎn)品化協(xié)同平臺作為全員實時運行的系統(tǒng)來承擔(dān)集團型企業(yè)的大規(guī)?；虺笠?guī)模全員協(xié)同應(yīng)用，充分發(fā)揮其產(chǎn)品化的高可靠性和高穩(wěn)定性，首先保證日?；A(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進行。在此基礎(chǔ)上，利用系統(tǒng)平臺提供的門戶整合、應(yīng)用整合、系統(tǒng)基礎(chǔ)管理三個層面的接口和工具，將其它系統(tǒng)中需要通過協(xié)同平臺處理的流程、需要在協(xié)同平臺上呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)經(jīng)過預(yù)處理后，分期引入到協(xié)同平臺中，作為一種新的信息資源，實現(xiàn)按權(quán)限進行全員共享信息資源的管控。

這種方式將集團型企業(yè)整合中最容易出現(xiàn)的所有的調(diào)試風(fēng)險全部放到了系統(tǒng)外部，企業(yè)可以根據(jù)需要逐步將相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)聚合到A8的多維信息空間（門戶）中，因而對未來新的系統(tǒng)集成也同樣適用，真正實現(xiàn)了系統(tǒng)整合中提倡的高聚合、低偶合的理想。

對企業(yè)組織管理價值 系統(tǒng)基于組織管理的基礎(chǔ)理論設(shè)計，支持大型組織的發(fā)展和變化，解決了組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)重組、組織流程再造等結(jié)構(gòu)治理相對應(yīng)的IT支撐問題，支持大型組織長期發(fā)展架構(gòu)模型，以虛擬化動態(tài)多維組織架構(gòu)適應(yīng)實體組織架構(gòu)的快速變更，通過支持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)實組織模型中單位、部門、崗位、人員、組、職級、系統(tǒng)角色、應(yīng)用角色等多個維度的組織模型全方位詮釋組織角色及應(yīng)用權(quán)限，全面支撐集團垂直管控、水平協(xié)作和多模式交叉業(yè)務(wù)管控。

對企業(yè)決策管理價值 解決方案為集團高層提供了基于全員信息化平臺的領(lǐng)導(dǎo)專屬空間，這種以門戶技術(shù)為基礎(chǔ)，可以跨組織、跨單位、跨行業(yè)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫邊界獲取數(shù)據(jù)并分享信息的獨特設(shè)計，為領(lǐng)導(dǎo)量身打造了日常事務(wù)的審批、跟蹤、統(tǒng)計報表快速查詢的領(lǐng)導(dǎo)空間，方便領(lǐng)導(dǎo)利用各種經(jīng)過商業(yè)智能系統(tǒng)綜合抽取和科學(xué)分析的高度聚合的數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)科學(xué)決策。 移動門戶的應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)通過手機等移動終端實時了解集團最新信息，查閱內(nèi)部資料，隨時查看審批請求以實現(xiàn)審批結(jié)果的快速回復(fù)提供了一個高效便捷的工具。 這種可快速部署、所見及所得、循序漸進和無風(fēng)險的的方案能夠使組織投入資金利用率最大化，并根據(jù)集團高層不同的決策需要分步地進行應(yīng)用擴展，最高效地支撐組織對決策信息的不斷變化的需求。