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ThinkOne-HR人力資源管理系統(tǒng)是什么？有什么特點(diǎn)？
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人力資源管理不只是人力資源部的事情，有效的人力資源管理需要和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程融合起來，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、員工個(gè)體全員參與。名易-HR人力資源管理系統(tǒng)，摒棄了傳統(tǒng)的人力資源單純管人事的理念，也避免了單純的人力資源管理系統(tǒng)孤立無(wú)援的應(yīng)用尷尬，將人力資源管理建立在集成的管理平臺(tái)之上，將人力資源管理和企業(yè)的目標(biāo)及業(yè)務(wù)運(yùn)行有效結(jié)合起來，從而真正實(shí)現(xiàn)了以人為中心的全面人力資源管理。通過和名易目標(biāo)系統(tǒng)（名易OA系統(tǒng)-MBO）的配合使用，可以對(duì)個(gè)人的目標(biāo)、任務(wù)執(zhí)行過程及績(jī)效進(jìn)行全面客觀的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)的要求越來越高，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就需要從內(nèi)部提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，從根本上來講，是企業(yè)人力資源管理能力的提升。因此，人力資源信息化將成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取市場(chǎng)份額的又一法寶。通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的詳細(xì)調(diào)研，我們綜合分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理方面主要存在以下難點(diǎn)：1、人力資源管理部門80%的時(shí)間都花在薪資核算、員工考勤、培訓(xùn)等行政性事務(wù)上，人力資源開發(fā)和規(guī)劃工作時(shí)間接近于無(wú)；2、大多數(shù)企業(yè)依然認(rèn)為人力資源管理就單純是人力資源部門的事情，和業(yè)務(wù)部門無(wú)關(guān)；3、員工自己很難掌握自己的信息，人力資源部掌握的也只是員工的人力檔案，沒有員工的工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷、績(jī)效考核等等在在職全生命周期的相關(guān)信息。根據(jù)名易對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的分析，大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源的管理需求主要分為三個(gè)方面：企業(yè)人力資源部門的管理需求、企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理需求、企業(yè)員工自助管理的需求。＆企業(yè)人力資源部門：做為企業(yè)人力資源管理的職能部門，需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度制定企業(yè)人力資源計(jì)劃，輔助員工進(jìn)行人力資源規(guī)劃等管理職能，并肩負(fù)著企業(yè)考勤、培訓(xùn)等事務(wù)性工作；＆企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：例如部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他們是企業(yè)戰(zhàn)略和政策的執(zhí)行者，需要詳細(xì)了解自己的團(tuán)隊(duì)狀況，并將團(tuán)隊(duì)的人力資源效益發(fā)揮到最大，更好的完成公司的目標(biāo)；＆企業(yè)員工：是任務(wù)的執(zhí)行者，他們需要隨時(shí)可以了解和查詢到自己的工作考核、考勤、薪資等人力資源狀況，以及在企業(yè)的全部相關(guān)信息。名易OA系統(tǒng)-HR人力資源管理系統(tǒng)正是根據(jù)企業(yè)在人力資源管理方面的三個(gè)層次的不同需求，并結(jié)合人力資源管理思想，通過軟件系統(tǒng)建立以人為中心的全面人力資源管理，幫助企業(yè)解決人力資源管理上的問題：＆簡(jiǎn)化人力資源部門的工作，解決人力資源部門紛、繁、復(fù)、雜的管理現(xiàn)狀，使人力資源部門更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)操作；＆輔助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員技能等方面工作的了解，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，使團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理；＆方便員工查看與自己有關(guān)的所有信息，實(shí)時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)，使管理更加人性化。人力資源管理系統(tǒng)主要功能1.員工基本信息管理系統(tǒng)提供了員工基本信息的管理功能，用戶自我維護(hù)頭像等功能。員工基本信息和招聘管理系統(tǒng)結(jié)合，可直接從人才資源庫(kù)中選擇人員。2.檔案管理對(duì)員工檔案進(jìn)行管理，將檔案的信息、存放單位、調(diào)動(dòng)記錄等所有檔案相關(guān)信息進(jìn)行管理。3.人力資源部門可對(duì)員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行管理，可根據(jù)實(shí)際簽訂的勞動(dòng)合同設(shè)定合同期限、到期時(shí)間，以及上傳勞動(dòng)合同的電子檔備案。系統(tǒng)提供了默認(rèn)查找功能，人力資源部可根據(jù)自行設(shè)定檔案到期的時(shí)間進(jìn)行篩選，提醒人力資源部門的后續(xù)工作安排。4.招聘培訓(xùn)管理系統(tǒng)結(jié)合招聘培訓(xùn)的專業(yè)性和的規(guī)范性。建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，將人才需求、計(jì)劃和招聘過程有效的串聯(lián)起來；并結(jié)合培訓(xùn)管理系統(tǒng)，為員工進(jìn)行針對(duì)性的能力素質(zhì)培養(yǎng)，并支持培訓(xùn)證書的發(fā)放管理。5.員工異動(dòng)管理員工異動(dòng)是人力資源管理中經(jīng)常遇到的問題，員工異動(dòng)涉及到兩個(gè)部門的調(diào)動(dòng)，以及工作的交接，在手工操作狀態(tài)下，員工異動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)，且工作交接非常繁瑣，容易遺漏。名易OA系統(tǒng)-HR人力資源管理系統(tǒng)提供了異動(dòng)調(diào)令管理，員工工作交接處理的規(guī)范和簡(jiǎn)便的處理功能。6.系統(tǒng)采取從考勤機(jī)中實(shí)時(shí)獲取打卡數(shù)據(jù)，并與工作流的員工請(qǐng)假、加班等申請(qǐng)結(jié)合結(jié)合，自動(dòng)生成員工的真實(shí)考勤記錄。從而徹底解決以往單憑考勤機(jī)數(shù)據(jù)很難保證員正常打卡與異常情況的判斷。該系統(tǒng)能與市場(chǎng)上大多數(shù)主流考勤機(jī)接口，系統(tǒng)提供分級(jí)考勤、倒班等不同種類的考勤方式，支持員工的自助查詢。7.薪資管理系統(tǒng)提供薪資項(xiàng)維護(hù)、薪資數(shù)據(jù)的批量初始化、薪資計(jì)算公式的維護(hù)以及每月薪資的自動(dòng)計(jì)算，并支持薪資的銀行代發(fā)。系統(tǒng)提供員工的薪資自助查詢功能。系統(tǒng)提供獎(jiǎng)金計(jì)算、考勤扣款以及歷史的部門薪資統(tǒng)計(jì)和分析功能。為領(lǐng)導(dǎo)提供薪資明細(xì)報(bào)表和個(gè)人的薪資歷史明細(xì)查詢。8.社保管理系統(tǒng)提供社保基數(shù)設(shè)置、員工繳費(fèi)基數(shù)設(shè)置、員工社保賬戶維護(hù)、險(xiǎn)種信息維護(hù)、險(xiǎn)種繳納比例維護(hù)等基礎(chǔ)維護(hù)功能，可以生成社保繳費(fèi)數(shù)據(jù)、月度補(bǔ)繳數(shù)據(jù)、年度補(bǔ)繳數(shù)據(jù)等，補(bǔ)繳支持批量補(bǔ)繳和選擇險(xiǎn)種補(bǔ)繳等不同的方式?？梢詾樯绫９芾韱T提供未繳費(fèi)員工列表查詢功能，生成社保繳費(fèi)明細(xì)表、社保繳費(fèi)申報(bào)表、公積金繳費(fèi)表、月度補(bǔ)繳報(bào)表、年度補(bǔ)繳報(bào)表、社保匯總表等功能，方便社保管理員的工作。為員工提供社保繳費(fèi)自助查詢功能，每位員工可以實(shí)時(shí)了解自己的社保賬戶余額以及歷史繳費(fèi)明細(xì)。人力資源管理系統(tǒng)客戶價(jià)值幫助人力資源管理部門實(shí)現(xiàn)人力資源的全面管理，提高日常事務(wù)性工作的效率和質(zhì)量。＆名易OA系統(tǒng)-HR系統(tǒng)使人力資源管理電子化，減少工作量、提升管理效率＆名易OA系統(tǒng)-HR系統(tǒng)使人力資源管理自動(dòng)化，合同到期提醒、考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)提?。γ譕A系統(tǒng)-HR系統(tǒng)使人力資源管理全面化，覆蓋人力管理的方方面面，統(tǒng)一和全面的信息才能使人力資源管理得到優(yōu)化與提升幫助團(tuán)隊(duì)（部門）領(lǐng)導(dǎo)者提升人力資源效益團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)公司的戰(zhàn)略和政策的執(zhí)行，如何
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