施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　建議樓主使用名易軟件-項目成本管理軟件來對施工項目進(jìn)行成本管理

　　一，生產(chǎn)經(jīng)營管理體系是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的前提;

　　資金營運和防控是保證資金安全提高資金使用效益、這不盡是企業(yè)能否做精做強，做成市楊行業(yè)獨立一份是提升核心竟?fàn)幜Γ腋侵苯佑绊懴嚓P(guān)企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵所在。眾觀我們古建公司立足基礎(chǔ)：就是讓持續(xù)優(yōu)良的管理體系能長治久安地促進(jìn)企業(yè)走跨越發(fā)展之路。我有欣到灌南二朗神文化遺跡項目部工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，在二年的工作中學(xué)到不少現(xiàn)場實用性的知識，積累了一些現(xiàn)場計算的經(jīng)驗，為今后公司自營項目工地的成本核算、復(fù)核、分析、編制工地內(nèi)控措施和對控制點防范等方面取得了第一手資料。以期做到公司實物流和資金流的相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到收支平臺的合理循環(huán)和可控周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按照預(yù)算要求協(xié)調(diào)資金調(diào)度，實現(xiàn)資金的合理占用和營運良性循環(huán)。對工地的財務(wù)管理的內(nèi)涵更加豐富，外延也延伸了。

　　二，公司成本管理軟件管控措施：

　　由于當(dāng)前工程承包市場競爭激烈，要做好工地核算，項目經(jīng)理對財務(wù)的認(rèn)識是關(guān)鍵，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設(shè)施的利用率。尤其要堅決杜絕滴、漏、跑、冒、的等現(xiàn)象發(fā)生，減少浪費。為了項目部能多掙錢，財稅概念就較淡薄，安全經(jīng)費減少投入、甚至挪作它用，這些與公司整體要求不相容，這給做好工地核算帶來一些困難。規(guī)范的報賬流程可以作為項目部考評的一部份，并以此作為績效考核和責(zé)任追究的依據(jù)。成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。

　　企業(yè)要做強，全面控制原則是關(guān)鍵：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了抓好施工預(yù)算編制以施工預(yù)算為龍頭，加強施工。各項目應(yīng)及時編制施工預(yù)算，然后由項目部進(jìn)行復(fù)核。采取經(jīng)濟措施控制工程成本。這就都要求工地會計人員做到心誠，用誠摯的態(tài)度，真心地解釋;以實意的理念，耐心地宣傳;依據(jù)內(nèi)包合同規(guī)定進(jìn)行公平、公開、公正真實合理地反映每筆收、付款項。切實履行財務(wù)的規(guī)章制度在各個自營工地有效慣徹和嚴(yán)格執(zhí)行。

　　三，：

　　對水泥、木材，鋼材，石材等大件材料的定價公司能否統(tǒng)一計劃采購，訂立材料的購買合同下，由專人(或兼職管理)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各個自營項目的用量及價格是成本核算的重要基礎(chǔ)，根據(jù)不同的具體需求，有關(guān)的價格政策，綜合企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)、價格浮動權(quán)限。執(zhí)行人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)定的價格浮動不能擅自突破。最后將實際金額、數(shù)量、原因及相關(guān)對象等情況予以記錄，并歸檔備查。這樣能分析和考查市價的差異不同而引起的各個項目部贏利能力的高低的因素。是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率;應(yīng)建立嚴(yán)密的財物料保管制度，明確材料保管人員責(zé)任，建立經(jīng)辦、驗收制度，建全相關(guān)收付賬簿體系。嚴(yán)格材料費用的經(jīng)、驗收確認(rèn)制度;填制入庫憑證，加蓋材料收訖章，登記實物賬;通過賬簿記錄對工程的進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)、動態(tài)反映和控制。確保工程核算會計信息真實、準(zhǔn)確、可靠、完整。防范資金營運中的風(fēng)險。是確定投資項目贏虧額成敗的關(guān)節(jié)點。材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制。

　　首先：大件主材必須訂立購買合同，一方面供求、市價等變化較快，另一方面主材成本準(zhǔn)確性對整體成本核算的影響有著舉足輕重的作用。其次：要加強材料員崗位和素質(zhì)培訓(xùn)，嚴(yán)格賬簿記錄，及時將入庫憑證附在付款申請單后，作為付款的原始附件單據(jù)，(這必需上報)。因為它能直接導(dǎo)致現(xiàn)金的流出。再次：對工地項目材料層面控制，應(yīng)結(jié)合工地實際情況、工程進(jìn)度的發(fā)展等情況，以需訂貨，可以因地制宜地防控，僻免出現(xiàn)錯弊的發(fā)生。因此保護(hù)資金安全和合理的資金使用在這里就顯現(xiàn)更為重要。以期達(dá)到資金運行在正常、有序、有效的可控范圍內(nèi)。總之，控制成本預(yù)算目標(biāo)，在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)特征。

　　四，人工管理：

　　人工費用的控制。人工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制;加強工地人力資源管理和機制是提高工地項目贏利能力的關(guān)鍵。建筑工地是一個集流動性大，人員來自各方的大群體，素質(zhì)不是太高、，真正做到量才適用，人事相宜。各個專業(yè)工種人員共處一起協(xié)同操作，項目經(jīng)理在排班時間、空間交差作業(yè)的合理性就顯的頗為重要，克服推諉扯皮、運行效率低下現(xiàn)象。在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例10%左右，一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制總值，將施工預(yù)算作為勞務(wù)分包控制、人工費支出、材料消耗的依據(jù)，把先算后做落實到施工全過程。項目部要經(jīng)常檢查項目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，使施工預(yù)算真正真起到指導(dǎo)作用。才能提高員工的向心力，進(jìn)而提高人們對項目盡職的認(rèn)可度與忠誠度?？梢远沤^不必要的浪費，必將降低成本這在節(jié)流上也不可輕視。轉(zhuǎn)精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。

　　項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。，如果說經(jīng)營是創(chuàng)利潤的話哪么管理就能是產(chǎn)出企業(yè)效益的。公司要加強現(xiàn)場管理人員素質(zhì)的提高，人力資源的素質(zhì)問題是任何企業(yè)中最活躍的、最有創(chuàng)造力的因素。如果說人才就是效率的話，那么高素質(zhì)的人才就是企業(yè)財富的生長點。心向一處，以工地為一大家庭，大家都能盡自已的能力多做一點事的話，我想我們公司也不是不可以探討的一個節(jié)點。

從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障五，資金管理：加強采購付款的管理，完善付款流程，明確付款審核人的責(zé)任和權(quán)限。嚴(yán)格審核采購預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證的相關(guān)內(nèi)容，并附原始單據(jù)或相關(guān)證明，審核無誤后才可辦理付款手續(xù)。嚴(yán)格以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)。做到有根有據(jù)，以真實的業(yè)務(wù)發(fā)生為資金支出的基礎(chǔ)。同時收取好會計成本計算的基礎(chǔ)資料?？己祟A(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)。有效防范付款方式不當(dāng)帶來的法律風(fēng)險。

　　小結(jié)：財務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展而變化的，積極推進(jìn)公司自營項目的開拓，是公司當(dāng)前提升企業(yè)核心竟?fàn)幜Γ瑢崿F(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的需要。公司要現(xiàn)實做大做強，自營項目是有潛力的。因此，實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目的成本控制貫穿于工程項目的始末。有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。