段志成名易軟件-建筑系統(tǒng)
（天津大學(xué)管理學(xué)院，天津300072）名易軟件-系統(tǒng)
摘要：合同文件是項(xiàng)目實(shí)施的強(qiáng)制性文件。新版FIDIC施工合同通過(guò)其各項(xiàng)條款間的聯(lián)系，規(guī)定了相關(guān)的管理方法和手段，構(gòu)建了一種項(xiàng)目管理的模式，也體現(xiàn)了相應(yīng)的項(xiàng)目管理思想。本文通過(guò)對(duì)該合同有關(guān)條款的研究，分析了新版FIDIC施工合同條件下的項(xiàng)目管理方法和思想，希望對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的自身建設(shè)有所借鑒。名易軟件-建筑工程
名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞：FIDIC項(xiàng)目管理施工合同名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
TheAnalysisoftheProjectManagementundertheNewEditionoftheConditionsofContractforConstructionpublishedbyFIDIC名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
Duanzhicheng1，Renweiwei2blog
(1SchoolofManagement,TianjinUniversity,Tianjin300072,China;2SchoolofManagement,TianjinUniversity,Tianjin300072,China)名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
Abstract:TheneweditionofConditionsofContractforConstructionpublishedbyFIDICispreparedasasamplecontractforconstructionwhichisdesignedmostlybytheEmployerandsupervisedbytheEngineer.Ascompulsivedocumentsusedintheexecutionofaproject,theseConditionsoftheContractsetupaformofprojectmanagement,andrevealsadvancedprinciplesandmethodsofprojectmanagement.ThispaperanalyzesthoseprinciplesandmethodsthroughtheConditionsoftheContractandhopestheseprinciplescouldbeabsorbedbyconstructioncorporations.名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
Keywords:FIDIC;projectmanagement;contractforconstruction轉(zhuǎn)自名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
一、前言項(xiàng)目管理培訓(xùn)
名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
FIDIC合同因其科學(xué)性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性，得到國(guó)際上的廣泛認(rèn)可和使用。世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行和外國(guó)政府貸款的項(xiàng)目都要求用其作指導(dǎo)合同。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
但是國(guó)內(nèi)很多承包商在施工過(guò)程中，往往停留在“照搬照抄原文”和“需要時(shí)才使用”的階段，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)該合同條件中使用的項(xiàng)目管理模式和技巧，真正體會(huì)該合同中蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理思想。在我國(guó)建筑行業(yè)逐步融入國(guó)際市場(chǎng)的背景下，正確理解和認(rèn)識(shí)此類(lèi)項(xiàng)目管理模式技巧和思想，并在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
本文主要結(jié)合新版FIDIC施工合同條件的具體內(nèi)容，依據(jù)項(xiàng)目管理和管理的相關(guān)理論，分析了該合同條件如何構(gòu)建項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)體系，從而成功實(shí)施項(xiàng)目管理，并研究了該合同條件對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等管理的具體模式，以解讀新版FIDIC施工合同條件中所體現(xiàn)的項(xiàng)目管理思想。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
club
二、新版FIDIC施工合同條件下的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)體系及其構(gòu)建名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在建設(shè)工程項(xiàng)目中，業(yè)主和承包商通過(guò)施工合同，規(guī)定了雙方的權(quán)利、義務(wù)以及相關(guān)方的權(quán)力和職責(zé)。通過(guò)這種規(guī)定，建筑施工合同的條款內(nèi)容構(gòu)建一套項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)體系。FIDIC新版施工合同在利益相關(guān)方之間確立了一種有利于在

施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的科學(xué)體系，這種體系在結(jié)構(gòu)上可以描述為：以業(yè)主任命的工程師（Engineer）為執(zhí)行核心，業(yè)主(Employer)和承包商(Contractor)共同參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這一結(jié)構(gòu)如下圖中描述：名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
這種結(jié)構(gòu)和關(guān)系構(gòu)建的基礎(chǔ)是合同對(duì)各方權(quán)力和責(zé)任的具體規(guī)定。FIDIC合同規(guī)定，工程師享有以下幾種重要權(quán)力：名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、授權(quán)(DelegationbytheEngineer)名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
合同條款子條款3.2規(guī)定：工程師可以隨時(shí)對(duì)其工作人員進(jìn)行授權(quán)并且可以隨時(shí)將權(quán)力收回。在管理科學(xué)的理論中，合理的授權(quán)可以使管理者提高工作效率，調(diào)動(dòng)其他人員的工作積極性。依據(jù)這一條規(guī)定“授權(quán)”的合同條件，工程師可以根據(jù)工程項(xiàng)目的需要合理進(jìn)行授權(quán)和配置相應(yīng)的人員，并且隨時(shí)對(duì)人員的安排做出相應(yīng)的調(diào)整。這條規(guī)定有效地保證了項(xiàng)目順利的實(shí)施，也明確了工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的核心地位。
2、指令和變更（InstructionsoftheEngineerandVariations）名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
指令的作用是對(duì)工程的具體實(shí)施做出明確的規(guī)定，是工程師管理承包商、保證項(xiàng)目順利實(shí)施的一個(gè)重要手段。合同中有關(guān)工程師指令的條款為合同條款子條款3.3和子條款13.1。其中規(guī)定：在滿(mǎn)足合同要求的范圍內(nèi)，工程師可以隨時(shí)發(fā)出指令或變更，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；承包商應(yīng)當(dāng)無(wú)條件接受且只接受工程師做出的與合同有關(guān)的指令。這些條款的規(guī)定使得工程師可以通過(guò)發(fā)出指令全面地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。PgMp
但是鑒于工程師發(fā)出任何指令對(duì)承包商都具有效力，合同的相關(guān)條款在工程師和承包商之間還建立了一種制約的組織關(guān)系。子條款3.3規(guī)定：當(dāng)一項(xiàng)指令構(gòu)成變更時(shí)，而且這一變更是承包商短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)的，承包商可以就該變更及時(shí)發(fā)出通知，說(shuō)明自己不能立即實(shí)施該項(xiàng)變更；工程師應(yīng)對(duì)這一通知馬上做出相應(yīng)的處理。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
這樣的規(guī)定一方面確保了承包商在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中按照規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行，另一方面也避免了工程師濫用自己的權(quán)力，兼顧了承包商的利益。training
3、決斷（Determinations）PgMp